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  • 人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

    時間:2024-08-11 07:16:49 開題報告 我要投稿
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    人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

      開題報告包括綜述、關(guān)鍵技術(shù)、可行性分析和時間安排等四個方面。以下是小編為大家搜集整理側(cè)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告,供大家閱讀借鑒。

    人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

      人力資源管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計開題報告(一)

      畢業(yè)設(shè)計題目 中小企業(yè)人才流失原因及對策方案設(shè)計

      1、選題依據(jù)與意義

      近年來,隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭日益加大,再加上中國加入世貿(mào)組織,國門逐漸打開,越來越多的國外企業(yè)在中國的市場上發(fā)展壯大,搶奪市場占有份額,對國內(nèi)企業(yè)造成了很大的沖擊,特別是中小企業(yè)更難立足和發(fā)展,因此提高我們企業(yè)的競爭力迫在眉睫。我們都是知道人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義,并起著越來越重要的作用,尤其對于我國的中小企業(yè)而言,由于其財力、物力有限,不可能與大企業(yè)比資金、比實力,因而人才,尤其是優(yōu)秀的人才對我國的中小企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。但是,由于社會、歷史和自身等諸多因素的影響,人才在我國的中小企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能,人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴重,往往自己培養(yǎng)的核心員工成為別人的得意助手,給企業(yè)帶來了不可估量的損失

      2、設(shè)計實施的方法與主要內(nèi)容

      調(diào)查法、文獻法,觀察法

      較高的人才流失率制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大,使中小企業(yè)在獲得持續(xù)發(fā)展動力方面面臨挑戰(zhàn)。因此如何合理利用人力資源,留住人才,顯的非常重要。通過搜集資料,本文以我國目前中小企業(yè)人力資管理過程中出現(xiàn)的人才流失問題展開分析,并針對此問題提出一些建議以供參考。

      XX民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計開題報告

      3、預(yù)期結(jié)果和完成進度

      選題: 2015年11月1日至11月5日

      撰寫開題報告: 2015年 12月1日至12月5日

      收集資料及實施涉及: 2015年12月1日至2016年1月30日

      完成設(shè)計說明初稿: 2016年2月1日前

      完成設(shè)計說明修改稿:2016年2月1日至3月5日

      完成設(shè)計說明定稿: 2016年5月初

      人力資源管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計開題報告(二)

      畢業(yè)設(shè)計題目 兄弟廚房餐飲管理有限公司招聘方案設(shè)計

      畢業(yè)設(shè)計選題背景:

      兄弟廚房誕生于1998年經(jīng)過10余年的拼搏與發(fā)展,終于在2010年注冊為兄弟廚房餐飲管理有限公司,現(xiàn)已成為了株洲本土知名的餐飲企業(yè),同時被業(yè)界譽為國內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ牟惋嬤B鎖公司,從2011年開始,兄弟廚房餐飲管理有限公司將進入高速發(fā)展期,兄弟廚房通過15年的誠信經(jīng)營,現(xiàn)已成為最具發(fā)展?jié)摿Φ牟惋嬤B鎖公司。公司以人才為中心,著力打造以濃郁的家文化為特色的餐飲管理企業(yè)。

      畢業(yè)設(shè)計的主要內(nèi)容概要:

      一、兄弟廚房餐飲管理有限公司簡介

      1.1公司概況

      1.2公司組織結(jié)構(gòu)

      1.3公司人力資源現(xiàn)狀分析

      二、兄弟廚房餐飲管理有限公司人員招聘存在的問題

      2.1招聘缺乏規(guī)劃,對崗位分析沒有全面認識

      2.2招聘工作組織安排不合理,缺乏科學(xué)規(guī)范的實施過程

      2.3招聘渠道單一,效果難以保證

      2.4招聘沒有建立合理有效的人才儲備

      三、兄弟廚房餐飲管理有限公司人員招聘方案設(shè)計

      3.1確定招聘需求

      3.2制定招聘計劃

      四、兄弟廚房餐飲管理有限公司人員招聘費用項目

      五、兄弟廚房餐飲管理有限公司人員招聘評估

      實施計劃(設(shè)計工作的主要階段、進度和完成時間等):

      主要階段:課題申報和審題、任務(wù)下達階段

      11月1號—11月5號開題與選題階段

      11月5號—11月20號設(shè)計實施階段

      12月1-12月4號評閱和答辯階段

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