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企業成本控制開題報告
一、選題的意義
企業在21世紀經濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業管理水平，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力。在市場經濟日趨完善的今天，大多數市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業生產的又是同質產品。這時關鍵要看哪家企業具有成本領先優勢，提供的服務是否優質，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。如果企業的成本比競爭對手具有優勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規模效應，占領市場。
企業的競爭戰略大體分為成本領先戰略和產品求新戰略，但是無論采取什么戰略，成本一旦失去控制，企業也就失去了競爭優勢，因此，取得成本優勢對于一個企業的生存和發展是至關重要的。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業應該樹立牢固的成本控制觀念，將企業的產品成本控制工作系統化、制度化。
二、國內外對該問題的研究現狀
縱觀國外成本控制研究現狀，不難看出，20世紀80年代以后，人們所關注的不再是產品成本，而是導致成本發生的作業。企業為了實現其經營目標，就必須站在整體的、戰略的角度對企業的作業鏈進行分析。另外，企業也開始注重管理全過程的控制和新產品開發等，成本控制從內、外兩個方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產品壽命周期成本法、作業成本法、戰略成本控制。
縱觀我國成本控制研究現狀，從已公開發表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應用分析,對作業成本法、目標成本法、戰略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數集中于傳統意義上產品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個分析工具。
目前，我國對于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運用價值鏈理論對產品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于企業提升競爭力，使企業在激烈的市場競爭中擁有一席之地。
三、文章的總體結構
緒論
1．成本控制的定義與內涵
1.1 成本的概念
1.2 成本控制的含義與內容
1.3 企業成本控制的意義
2．現代企業成本控制的方法與目標
2.1 成本控制的基本程序與方法
2.2 成本控制的目標
3．我國企業成本控制現狀中存在的問題與成因分析
3.1 企業成本控制沒有跟上外部經濟環境不斷變化的腳步
3.2 成本控制的管理不夠完善
3.3 企業過分依賴現有的成本會計系統
4．加強我國企業成本控制的對策與建議
4.1 在成本控制中建立戰略成本管理思想
4.2 培養企業管理者成本控制的系統觀念
4.3 引入先進的成本控制方法和手段
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