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  • 施工組織設(shè)計答辯自述

    時間:2020-11-29 16:14:27 畢業(yè)設(shè)計 我要投稿

    施工組織設(shè)計答辯自述

      施工組織設(shè)計答辯自述怎么寫?大家有頭緒了嗎?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于施工組織設(shè)計答辯自述,希望能夠幫到大家!

    施工組織設(shè)計答辯自述

      各位老師好!我叫胡克然,來自**,我的論文題目是《建筑施工項口成本控制研究》。在這里,請允許我向李愛華老師的悉心指導(dǎo)表示深深的謝意,向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。

      下面我將從論文的目的、結(jié)構(gòu)框架、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹,懇請各位老師批評指導(dǎo)。

      首先,在目的和意義上,本文主要研究目的是構(gòu)建建筑工程項目的成本控制體系,讓項目管理方在整個施工過程中及時地進(jìn)行跟蹤、控制,在分析整個項目成本構(gòu)成的同時,能夠控制項目成本的全部發(fā)展過程,及時通過各種方式調(diào)整項目成本偏差,以實現(xiàn)項目成本的核查和控制。通過把其中各類成本費用控制在預(yù)期目標(biāo)之中,來實現(xiàn)整個工程項目效益的最大化,同時也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化。主要通過案例研究了解目前建筑公司在具體建筑項目管理過程中出現(xiàn)的問題,在對成本控制理論深入研究的基礎(chǔ)上采用目前最先進(jìn)的成本控制方法來解決當(dāng)前建筑項目成本控制的問題,以希望對我國建筑企業(yè)項目成本控制的實踐和成本控制的理論研究做出一點貢獻(xiàn)。

      建筑企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的主要內(nèi)容就是對施工項目的管控,而其中項目成本的管理又是重點管理內(nèi)容。建筑工程項目成本控制過程是一個涉及較多利益主體的.復(fù)雜系統(tǒng)化工程。目前,我國項目成本控制的手段和方法都比較落后,很多建筑企業(yè)采用的方法多是項目預(yù)算管理法。近十年來,我國建筑業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,各類型的建筑公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)展。隨著建筑公司發(fā)展速度的加快,在具體的項目施工中暴露的問題也越來越多,尤其在項目成本管理方面,管理方式方法的更新跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。目前,我國建筑公司施工項目管理存在的主要問題是:項目管理的鏈條過長,管理層次繁多;管理成本有增無減,管理效率低下;成本控制沒有具體的績效標(biāo)準(zhǔn)控制;企業(yè)具體控制項目成本管理的權(quán)利、責(zé)任劃分不明確等,這些問題都制約了建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)。由此可見,加強(qiáng)建筑施工項目成本管理已成為提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。

      就企業(yè)自身來看,當(dāng)前很多建筑公司因為自身管理存在各種問題,這最終導(dǎo)致了項目虧損或是延遲,實際工程成本大大超越了本身計劃的成本,這不僅影響了建筑公司經(jīng)營效益,同時也削弱了該企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的競爭力。這里通過案例研究,解決傳統(tǒng)成本控制中存在問題的同時,提出了在施工過程中的成本控制方法--價值施工法來對項目成本進(jìn)行有效的控制。本文研究的意義就是通過對公司成本控制案例的分析,總結(jié)出目前建筑企業(yè)施工項目成本控制存在的主要問題,并在施工過程中運用價值施工法來提高施工項目成本控制效果。只有不斷加強(qiáng)對建筑企業(yè)項目成本控制方法的研究,不斷改進(jìn)成本控制方法,才能提高成本控制效率,從而提高企業(yè)效益,讓企業(yè)在行業(yè)競爭中有一席之地。

      其次,在結(jié)構(gòu)框架上,本文的主要內(nèi)容包括以下幾個方面:

      一、主要是對選題背景及選題意義的闡述。分析了建筑施工項目成本控制研究的背景,在對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,回顧了建筑施工項目成本控制理論發(fā)展的歷程,提出了本文的具體研究內(nèi)容和研究思路。

      二、主要是對建筑施工項目成本控制相關(guān)理論的闡述。闡釋了項目成本管理的概念,分析了建筑施工項目成本控制的原則、構(gòu)成與分類等基礎(chǔ)性問題,研究了施工項目成本控制的具體方法。

      三、以 A 建筑公司為研究對象對該公司成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)查,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同、方法等幾個方面分析了 A 公司在項目成本控制中存在的主要問題。

      四、針對 A 公司的實際問題提出了相應(yīng)的解決建議,分析了價值施工法如何在該企業(yè)具體應(yīng)用。

      五、為本文的結(jié)論和研究展望。

      最后,在遣詞造句上,雖然我對全文做了細(xì)致修改,但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。書到用時方恨少,事非經(jīng)過不知難。在老師的指導(dǎo)下,我知道了畢業(yè)論文怎么寫。通過此次畢業(yè)論文寫作,我愈發(fā)感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。小小拙作,敬請各位老師雅正。

      再一次謝謝各位老師。

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