關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在的問題和完善途徑探索
一、全國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在的問題
1. 大部分企業(yè)將激勵(lì)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是相當(dāng)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制很簡(jiǎn)單，企業(yè)往往需要和諧的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度中，一些企業(yè)進(jìn)行處罰，輕描淡寫很少使用已經(jīng)建立懲罰措施，使思想落在所有員工缺乏責(zé)任感。
2. 不對(duì)稱的激勵(lì)機(jī)制相對(duì)單一的企業(yè)材料獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，認(rèn)為同樣的激勵(lì)可以被應(yīng)用到所有員工，并沒有到企業(yè)員工的需求進(jìn)行有效的分析，獎(jiǎng)勵(lì)所有員工一樣，顯然也沒有達(dá)到的預(yù)期的效果。
3. 忽略評(píng)價(jià)制度，這是很難達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)建立激勵(lì)制度，必須有科學(xué)，有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度為輔助，否則企業(yè)的員工并不感到興奮，會(huì)導(dǎo)致員工降低整體水平和積極性。
二、完瞢企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效途徑
1. 企業(yè)應(yīng)建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制從人到人應(yīng)有所不同，只能在符合員工需求，將顯示效果最好。因此，提高員工的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)建立有效和公平的績(jī)效考核體系，科學(xué)的薪酬制度，明確工作描述，以及內(nèi)部循環(huán)機(jī)制和晉升機(jī)制等。眾所周知，物質(zhì)激勵(lì)可以提高員工工作的積極性，但也不能忽視精神激勵(lì)，使員工能有時(shí)間來(lái)完成工作的成就感。
2. 鼓勵(lì)多樣化
大部分企業(yè)通過績(jī)效考核，工資分配，實(shí)行多勞多得，調(diào)動(dòng)員工的積極性。但同時(shí)也將繼續(xù)加大對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)手段多樣化。首先，股權(quán)激勵(lì)。將員工的切身利益和企業(yè)的利益掛鉤，增強(qiáng)企業(yè)與員工，自我管理和自我推銷人員之間的密切關(guān)系。其次，智力刺激。游戲考核參與決策和富有挑戰(zhàn)性的工作的工作人員，也可以通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工獲得實(shí)現(xiàn)民主意識(shí)的決定，減少員工不滿。第三，情緒的鼓舞。通過創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境之間的較高和較低水平的親密關(guān)系，情感的環(huán)境和友好的員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感意識(shí)，通過在情感的溝通和情感鼓勵(lì)各種手段調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新能力。
3. 企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)期連續(xù)性和穩(wěn)定性的激勵(lì)機(jī)制
員工的傳統(tǒng)激勵(lì)模式是已經(jīng)做了所有的工作給予肯定或獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)員工的后續(xù)工作沒有產(chǎn)生很大的影響，激勵(lì)機(jī)制往往表現(xiàn)出短期的特點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期性，連續(xù)性和穩(wěn)定性的激勵(lì)機(jī)制，留住人才，企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)應(yīng)采取銷售激勵(lì)措施，將開發(fā)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制被視為一個(gè)連續(xù)的，從來(lái)不問斷下，這個(gè)機(jī)制和工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核等成正比，通過各種相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展，保證激勵(lì)機(jī)制，才能真正打開公平，公正的實(shí)施時(shí)間和激勵(lì)機(jī)制不是由于管理層變動(dòng)，企業(yè)規(guī)模而中斷。
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