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  • 談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性

    時間:2024-07-28 04:53:11 MBA論文 我要投稿

    談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性

      【摘要】企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位,其效果直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平,沒有管理,就沒有效率,沒有效率,企業(yè)也就無法存活。管理是針對整個企業(yè)而言的,涉及企業(yè)的各個部門,如財務(wù)管理、營銷管理、人力資源管理、信息管理、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)管理等。在當前信息化社會,企業(yè)管理不只是為了獲取利潤,還應(yīng)考慮心理、情感等因素,相應(yīng)的管理模式和策略也應(yīng)進行調(diào)整,實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展 重大作用

      一、引言

      對一個企業(yè)來說,各項工作都必須有個適宜的標準,按照一定的計劃或規(guī)則開展,否則很容易出現(xiàn)混亂,影響企業(yè)的發(fā)展。有計劃地組織各種生產(chǎn)經(jīng)營活動,從整體加以有效的制約,并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況做出適當?shù)恼{(diào)整,這整個過程就是企業(yè)管理。企業(yè)管理涉及企業(yè)的方方面面,能夠提高運作效率、充分挖掘員工潛力,對企業(yè)有著重大影響。因此,為實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,應(yīng)加強企業(yè)管理工作,使其作用得到充分發(fā)揮。

      二、企業(yè)管理的重要性

      (一)企業(yè)管理是企業(yè)存活的需要

      管理存在于企業(yè)的整個發(fā)展過程中,一個企業(yè)剛剛成立時,必定有許多事情需要處理,如制度的制定、財務(wù)的安排以及營銷策略的提出等,圍繞企業(yè)的發(fā)展目標進行的工作都可以看作是企業(yè)管理工作。隨著規(guī)模的擴大,部門增加,要處理的事情越來越多,很容易出現(xiàn)混亂,如財務(wù)會計信息失真,財務(wù)管理是企業(yè)管理中最為重要的一部分,直接影響著企業(yè)的利益,如果不加以管理,難免會出現(xiàn)造假賬的情況,使財務(wù)報表與企業(yè)的實際情況不相符,而通過財務(wù)管理則可以很好地解決這一理由,維持企業(yè)最基本的存活;企業(yè)的物質(zhì)資源包括廠房、辦公樓、原材料等,如果缺乏管理,在開支上沒有明確的計劃,物質(zhì)消耗缺少指標,很容易引起內(nèi)部混亂,導(dǎo)致大量的資源浪費,做好物力管理工作,能夠使此情況有較好的轉(zhuǎn)變。

      (二)企業(yè)管理是提高企業(yè)運作效率的前提

      任何企業(yè)在成立時都會有自己的發(fā)展目標和戰(zhàn)略,并不斷朝這個方向努力,企業(yè)管理是一門綜合性的學(xué)問,通過組織、制約等手段對企業(yè)的實際情況進行客觀地分析,從而明確指出企業(yè)的發(fā)展方向,只有找準方向,合理定位,才能更好地進行下一步操作。企業(yè)大都是以盈利為目的的,其運作效率有所提升,才能保證有利可圖,而管理是產(chǎn)生效率的前提,采用合理的管理模式,選擇適當?shù)墓芾聿呗裕軌蛱岣吖ぷ餍剩玫貫槠髽I(yè)服務(wù)。同時,通過管理還能夠挖掘企業(yè)的文化內(nèi)涵,有利于樹立良好的企業(yè)形象,推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

      (三)企業(yè)管理是充分挖掘員工潛能的工具

      在當前知識經(jīng)濟時代,市場競爭日益激烈,企業(yè)的競爭本質(zhì)是人才的競爭,人才在競爭中占據(jù)著關(guān)鍵位置,人力資源管理的作用也更加突出。人力資源管理通常包括人員配備計劃、補充計劃及晉升計劃等三個方面,有利于把握市場對人才的需求,從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可行的戰(zhàn)略支持,以更好地推動企業(yè)發(fā)展;由于分配過于混亂,缺乏合理性,許多企業(yè)的人力資源浪費現(xiàn)象十分嚴重,通過科學(xué)的管理,可有效保持分配平衡,提升人員分配的合理性,從而降低人力資源的投入和成本。此外,因為當前的競爭主要是人才之間的競爭,企業(yè)為實現(xiàn)自身發(fā)展,必須培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的人才;而員工要想獲得利益,必須保證企業(yè)能夠健康發(fā)展,二者的利益是緊緊連在一起的,通過管理可實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

      三、提升企業(yè)管理水平的途徑

      (一)實施信息化管理

      在當前信息化時代,人們對信息的需求量驟增,大多數(shù)企業(yè)都實現(xiàn)了信息化管理,建立起了一套健全的信息管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享,集設(shè)計、采購、生產(chǎn)、制造、營銷和管理眾多功能于一體,從而提高企業(yè)的競爭力。因此,必須對傳統(tǒng)的管理模式加以改善,對內(nèi)部進行改革,優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),重新設(shè)計相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,朝網(wǎng)絡(luò)化和扁平化方向發(fā)展,實現(xiàn)集成化管理,使內(nèi)外部信息的傳輸更加暢通,加強各部門之間的交流,提升管理效率,節(jié)約管理成本。

      (二)堅持“以人為本”的理念

      以往的管理核心是“物”,對人有所忽視,以經(jīng)濟利益為唯一的目標,這種管理方式雖然正式,但有時過于機械化,員工多為“經(jīng)濟人”,而少了“社會人”的特征。新世紀市場的競爭核心是人才和科技,優(yōu)秀的管理方式總是將人放在第一位的。因此,在企業(yè)管理中,應(yīng)堅持“以人為本”的理念,給人以充分的尊重,發(fā)揮其最大作用,在企業(yè)中,管理者應(yīng)尊重每一個員工,多傾聽員工的意見,加強彼此間的交流,了解員工的需求,同時予以足夠的人文關(guān)懷。為挽留人才,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍,應(yīng)建立公正客觀的獎懲制度和考核制度,根據(jù)個人的表現(xiàn)和綜合能力的對比,對表現(xiàn)突出者予以獎勵,對落后的應(yīng)有適當?shù)奶幜P。通過考核調(diào)動員工的積極性,從而提高工作效率,推動企業(yè)的發(fā)展。

      (三)提高管理人員的綜合素質(zhì)

      企業(yè)管理涉及每一個方面,綜合性較強,管理人員除了具備專業(yè)的管理知識,還應(yīng)熟練掌握其他領(lǐng)域的知識,如營銷、計算機、法律等。管理人員的素質(zhì)決定著管理水平,從而影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以務(wù)必要轉(zhuǎn)變管理人員的舊思想,應(yīng)與時俱進,掌握多種管理策略,根據(jù)市場的變化及需求靈活運用。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,管理人員必須培養(yǎng)創(chuàng)新意識,不斷深思新的策略,探索新途徑,為企業(yè)注入活力。此外,管理人員必須養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,不得違背市場規(guī)律,或做出有損他人利益的事。

      四、結(jié)束語

      管理是企業(yè)得以發(fā)展的基本手段,是提高其競爭力的法寶,尤其在大型企業(yè)中,管理的作用更加重要,通過管理,將人、財、物及信息等有機結(jié)合,并加以合理的制約,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以最少的成本去創(chuàng)造最大的利益。因此,必須重視管理在企業(yè)中的地位,并通過各種策略提高管理水平,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

      參考文獻

      [1]韓樹范,葛正軍.企業(yè)管理中的知識管理[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2013(09).

      [2]王雪花.關(guān)于當前企業(yè)管理的重要性分析[J].時代報告,2011(22).

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      [4]郝華.企業(yè)管理議[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2007(16).

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