負激勵在企業(yè)管理中的價值研究
負激勵管理的實質(zhì)是威脅激勵，是指在一個充滿競爭壓力的工作環(huán)境中，對員工的一切物質(zhì)和非物質(zhì)的收益、甚至就業(yè)機會本身進行威脅，使其為了擺脫威脅獲得生存而努力工作，從而達到激發(fā)員工有效工作的目的。以下是yjbys小編為您搜集整理的負激勵在企業(yè)管理中的價值研究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：負激勵是激勵制度的重要組成部分。本文主要探討了負激勵在企業(yè)管理中的價值和實際運用中存在的主要問題，有針對性提出了企業(yè)建立和有效運用負激勵來提高管理效能的建議。
關(guān)鍵詞：負激勵 管理效能 提升
企業(yè)管理中的員工激勵是通過采取激勵的方法對員工的各種需求予以不同程度的滿足和限制，并使員工朝著企業(yè)的組織目標做出持久努力。負激勵是指當員工的行為違背組織的期望時，通過否定、制止和懲罰的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的，使個體積極性朝著有利于個體需要滿足和組織目標實現(xiàn)的方向轉(zhuǎn)移、發(fā)展。
負激勵管理作為一種管理方法，它的目標不是減少員工，而是激勵員工更好地工作。現(xiàn)代企業(yè)管理中，運用負激勵過度、不足和實施手段單一的問題同時存在，激勵效果不盡如人意。所以，重視對負激勵有關(guān)問題的研究，在企業(yè)管理中科學(xué)合理地運用負激勵對于進一步提高管理效能具有十分重要的意義。
一、負激勵在企業(yè)管理中的價值
1. 負激勵可以解決因正激勵不斷增加產(chǎn)生的激勵效果弱化和激勵成本過高問題。
正激勵必須以一定投入作基礎(chǔ)，并且在企業(yè)激勵制度中主要表現(xiàn)為物質(zhì)投入。正激勵的效應(yīng)是通過對員工的獎勵和表揚實現(xiàn)員工工作的有效性和高效性，這是任何企業(yè)及員工在任何時候都需要的。但一味強調(diào)正激勵可能會帶來員工需求的不斷擴張，而由于邊際效益遞減的原因，不斷增加的正激勵投入和預(yù)期的激勵目標的正相關(guān)度會越來越低直至淡化和失效。負激勵管理的實質(zhì)是威脅激勵，是指在一個充滿競爭壓力的工作環(huán)境中，對員工的一切物質(zhì)和非物質(zhì)的收益、甚至就業(yè)機會本身進行威脅，使其為了擺脫威脅獲得生存而努力工作，從而達到激發(fā)員工有效工作的目的。較之正激勵，負激勵對員工的心理沖擊更大，也會給員工帶來持久的激勵。這種正激勵主導(dǎo)、負激勵補充的激勵制度結(jié)合運用就可以較好地解決因正激勵不斷增加產(chǎn)生的激勵效果弱化和激勵成本過高問題。
2.負激勵具有強烈的規(guī)范和警示作用。
對于有問題的行為，企業(yè)尋求以公平、合法和有效的方法來進行處理，一個基本的管理原則就是要符合熱爐定律。根據(jù)熱爐定律的警告性原則，企業(yè)管理者要經(jīng)常對員工進行規(guī)章制度的教育，警告或勸誡員工不要違反規(guī)章制度，否則將會受到懲戒。負激勵就是根據(jù)趨利避害的普遍心理，以制度去限制和處罰管理對象的不良行為，不僅在于給被批評或處罰者以一種強制或壓力，而且使每個員工從心理上對企業(yè)的管理行為產(chǎn)生敬意，提高自身的行為管理。
3.負激勵有利于督促和幫助員工個體的正常發(fā)展， 最大程度實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
對員工的錯誤行為放任和不及時矯正不但對企業(yè)造成損害，對員工個人的發(fā)展也極為不利。根據(jù)管理理論中的“復(fù)雜人”學(xué)說，員工有各種不同的需要和潛能，也會有不同的行為和表現(xiàn)。既如此，當員工的行為有悖企業(yè)要求時，通過否定、制止和懲罰的方式來抑制這種行為，使之積極地朝著有利于滿足個體需要和實現(xiàn)組織目標的方向轉(zhuǎn)化。這樣既能避免員工個人在實現(xiàn)自我價值過程中走不必要的彎路，也能最大化地實現(xiàn)企業(yè)需要和員工個人需要的趨同。
二、負激勵管理中的問題
負激勵在企業(yè)管理中雖然能發(fā)揮重要的作用，但目前在具體運用中或多或少表現(xiàn)出的共性問題，需要引起我們的高度重視并采取相應(yīng)措施予以完善。
1. 負激勵管理的制度不夠科學(xué)和完善，執(zhí)行的規(guī)范程度需要提高。
一些企業(yè)的負激勵管理制度制定程序不科學(xué)，主要由企業(yè)單方面根據(jù)管理需要制定，未充分征求員工意見，導(dǎo)致員工對這種單邊色彩濃重的制度抵觸明顯，使得這項制度的執(zhí)行效果大打折扣。同時，對有明確規(guī)定的負激勵制度的執(zhí)行力度不夠，實際執(zhí)行中的姑息遷就、簡單粗暴、只講處罰不講長效教育等不規(guī)范做法在很大程度上影響了負激勵制度本應(yīng)有的鞭策和激勵作用。
2.負激勵措施單一，喪失了激勵作用。
在企業(yè)管理實踐中最常見的問題就是將負激勵簡單地變通為“處罰”。于是，遲到罰款、工作拖延罰款、完不成任務(wù)罰款……導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)所有的員工潛移默化地都將負激勵視同為以罰款為中心的處罰制度，引起員工心理上的不滿和情緒上的消極反抗，甚至是行為上的對抗。這就出現(xiàn)了負激勵的負效應(yīng)，從而徹底失去了負激勵應(yīng)有的懲罰個體激勵全體的作用。
三、負激勵的科學(xué)運用
1.企業(yè)要建立科學(xué)合理的負激勵機制。
負激勵要剝奪被激勵者一定的利益，所以負激勵制度首先體現(xiàn)的是科學(xué)性，應(yīng)該是建立在企業(yè)整體管理目標的基礎(chǔ)上并對該目標進行依次分解，形成明確統(tǒng)一的操作標準。在負激勵制度的制定程序上，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺大多數(shù)員工認可的制度，增加員工對涉及切身利益制度的認同感。在負激勵制度的應(yīng)用指導(dǎo)思想上，要始終堅持負激勵是傳統(tǒng)的正激勵的補充，在企業(yè)的激勵機制中主要運用正向激勵的誘惑力，在此基礎(chǔ)上以負激勵的緊迫感做補充，將兩者有機結(jié)合，形成強有力的正激勵合力。在負激勵的具體措施上，要轉(zhuǎn)變將處罰作為負激勵核心的物質(zhì)刺激的單邊主義偏激認識，將處罰、降薪等物質(zhì)負激勵與批評、警告、公示等精神負激勵有效結(jié)合，實現(xiàn)多種形式高效組合。
2. 營造積極向上的企業(yè)文化為負激勵制度順利運行提供保證。
在企業(yè)中通過負激勵實現(xiàn)對員工的約束和懲罰是必要的，但這不是管理的目標，更不應(yīng)該成為企業(yè)的主要管理手段。企業(yè)要營造積極向上的企業(yè)文化，并將這種理念貫穿管理始終，在管理中要處處體現(xiàn)理解人，尊重人，關(guān)心人，用精神凝聚人，用機制激勵人。企業(yè)通過管理促使全體成員自覺、自愿、有效地為企業(yè)目標服務(wù)，幫助員工確立自律意識才是負激勵的真正目的。這種通過文化建設(shè)來實現(xiàn)員工為企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致行為的自覺性是負激勵制度順利運行的重要保證。
3.要精確把握負激勵運用的尺度。
適度的負激勵促使人體內(nèi)產(chǎn)生一系列積極的生理變化，有利于機體用較多的能量來應(yīng)付當前的問題，從而使個體的身心狀態(tài)與外部壓力之間達到良性適應(yīng)。同時負激勵能給員工造成工作不安定感，有時甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝聚力。所以，企業(yè)在實施負激勵之前，管理者必須明確負激勵的目標和動機，確定哪些行為應(yīng)該遏制、弱化、制裁，分析原因，判斷效果，不能無緣由、無目標地實行負激勵。在實施負激勵過程中，如果小過大罰，則會加重挫折行為，有可能給員工造成反感情緒，抹殺其創(chuàng)新能力和積極性，造成企業(yè)人力資源管理關(guān)系緊張，甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝聚力。如果大過小罰，則助長員工的僥幸心理，起不到震懾作用，又達不到預(yù)期目的。因此，負激勵的實施一定要精確地掌握好尺度，對于不同的員工階層、不同的非期望行為采取不同形式、不同程度的處理，讓每次負激勵都能恰如其分地發(fā)揮最大的激勵作用。
4.負激勵的實施要公正民主。
激勵的公正性對實現(xiàn)激勵目標至關(guān)重要，尤其是關(guān)系到對員工切實利益限制或剝奪的負激勵更是如此。在企業(yè)管理中要做到制度面前人人平等，不能因人而異。負激勵的執(zhí)行比正激勵要更為準確和適當，遇到的阻力也更大。負激勵的執(zhí)行一旦產(chǎn)生偏差，員工就會斤斤計較，會導(dǎo)致企業(yè)管理的威信下降。同時，對不符合企業(yè)目標行為的處理一定要做到公開、民主，從而使全體員工通過對個體事件的處理的認同上升到對企業(yè)管理的全面認同。
綜上所述，有效利用激勵機制來調(diào)動員工的工作積極性并激發(fā)員工的深層次工作潛力，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。負激勵從不同的管理角度對員工的行為起到矯正和強化作用，有效解決正激勵效果弱化和激勵成本過高問題，使得企業(yè)員工行為更加積極向上，企業(yè)的管理效能不斷提升。
參考文獻
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