企業(yè)戰(zhàn)略與技術管理融合分析
企業(yè)外部環(huán)境對其經(jīng)營狀態(tài)有較大的影響，與企業(yè)的發(fā)展走勢也有關系密切，技術管理是企業(yè)的一種外部環(huán)境因素，企業(yè)技術先進其在市場中就會變先出較高的競爭力，也會有較大的行業(yè)吸引力，更容易在未來的數(shù)年中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)戰(zhàn)略與技術管理融合分析論文，和大家一起分享。
摘要：企業(yè)不斷優(yōu)化自身生產(chǎn)技術的根本目的是想要在激烈的市場競中提高自身的競爭力，為此，企業(yè)必須充分掌握技術變化過程，利用技術手段來提升自身的產(chǎn)品服務質(zhì)量，降低自身的運營成本，而在整個過程中企業(yè)戰(zhàn)略對技術管理起到了決定性作用。本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略以及技術管理的一些概念進行概述，解讀技術管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合模式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術管理方面存在的問題，并提出一些建議。
關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 技術管理 影響 對策
一、企業(yè)戰(zhàn)略與技術管理概述
1.企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是我們經(jīng)常提到的一個概念，它指的是企業(yè)在運營過程中所制定的所有戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標的總稱，企業(yè)戰(zhàn)略包含了很多的內(nèi)容，這其中包括未來發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)投融資戰(zhàn)略、企業(yè)技術戰(zhàn)略、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略、企業(yè)資源開發(fā)戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略雖然側(cè)重的方向不同，但卻有著相同的屬性，它們都是對企業(yè)事務性、成長性、整體性的問題進行規(guī)劃和籌備，也都為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。
2.技術管理。
技術管理的傳統(tǒng)意義是指企業(yè)開展與科學化生產(chǎn)有關的一切活動，具體包括設備技術管理、統(tǒng)計管理、生產(chǎn)技術管理以及網(wǎng)絡化技術管理等，經(jīng)過思考可以發(fā)現(xiàn)，上述工作開展的基本前提都是企業(yè)積累的經(jīng)驗，而且把技術管理相關工作內(nèi)容有與企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)也較為困難。經(jīng)過市場經(jīng)濟環(huán)境的洗禮之后，我國技術管理領域先后出現(xiàn)了創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理等新的管理內(nèi)容，這標志著技術管理在隨著時代的變化而變化，新時代的企業(yè)技術管理不再只是工藝技術、研發(fā)設計方面的管理，它將生產(chǎn)、人力、投融資、銷售等事務進行了整合，體現(xiàn)出了一種綜合管理的特征。
二、技術管理和企業(yè)戰(zhàn)略理論分析
近幾年來，在企業(yè)戰(zhàn)略和技術管理相關領域不乏相關學者的研究車成果，“加強企業(yè)技術管理對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢十分有利”是大家達成的一個基本共識。企業(yè)外部環(huán)境對其經(jīng)營狀態(tài)有較大的影響，與企業(yè)的發(fā)展走勢也有關系密切，技術管理是企業(yè)的一種外部環(huán)境因素，企業(yè)技術先進其在市場中就會變先出較高的競爭力，也會有較大的行業(yè)吸引力，更容易在未來的數(shù)年中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，而對產(chǎn)業(yè)進行科學、合理的定位則是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務。從另一個角度來看，技術管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中都應該從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說是能夠改變行業(yè)規(guī)則和結(jié)構的職能戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)如果想要全面開展技術管理工作，就必須充分考慮企業(yè)當前的發(fā)展戰(zhàn)略及外部環(huán)境因素的實際情況，并根據(jù)產(chǎn)品進入市場的時間、與外界的切合度等對工作進行調(diào)整，企業(yè)的管理者也要通過對企業(yè)的綜合能力評估來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，技術管理和企業(yè)戰(zhàn)略二者相輔相成、相互融通才能向明確的發(fā)展方向穩(wěn)步前進。
三、企業(yè)戰(zhàn)略和技術管理實現(xiàn)融合的方式
1.使技術管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。
將技術管理整合到戰(zhàn)略管理中應關注以下幾方面內(nèi)容：首先，確定愿景使命，技術管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是在愿景使命中充分體現(xiàn)技術管理價值，特別是對于一些以技術為主要生產(chǎn)力的高新企業(yè)更為重要，在科學技術飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)重視技術管理實際上就向內(nèi)部和外部傳遞出了強烈的信號，并逐漸在企業(yè)中形成了一種特有的企業(yè)文化，員工的凝聚力在一定程度上會因這種無形資產(chǎn)而獲得增強，從而發(fā)揮團隊作用來保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);其次，戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略分析應重點關注內(nèi)部環(huán)境評估以及外部環(huán)境評估兩方面，企業(yè)可以先分析自己所處行業(yè)的生命周期，利用識別技術來完成戰(zhàn)略分析工作，對不同生命周期的技術效能變化情況進行跟蹤描述，識別評估關鍵性技術，確認自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)力、核心技術在市場中的地位，此外，企業(yè)要積極探索技術創(chuàng)新的新途徑，調(diào)整自身的技術管理工作的重點以適應外部環(huán)境變化來及發(fā)展戰(zhàn)略要求;再次，戰(zhàn)略的選擇以及評價，主動參與模式是企業(yè)積極的投入資金搞技術研發(fā)創(chuàng)新，被動反應模式是企業(yè)在資金有限的情況下調(diào)動可利用資源做靈活的處理，企業(yè)選擇何種技術戰(zhàn)略實際上以一個嚴肅的戰(zhàn)略決策過程，而且需要將相關財務指標及金融工具都最大程度的應用到戰(zhàn)略評估中去;最后，戰(zhàn)略的實施及控制，有關技術管理融入性的思考本身就體現(xiàn)出了企業(yè)對過程管理的關注，一些企業(yè)還專門建立起了核心技術研究小組，并將技術戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略控制的關鍵性核心內(nèi)容，值得關注的是，技術人員不能僅僅工作在企業(yè)一線，他們應該在董事會成員與管理團隊中保持一個合理的比例，這樣更有利于管理層面與技術層面的有效結(jié)合，促進企業(yè)技術人員和職能管理人員的信息交流，縮小兩個層面人員之間的差異，形成一個多功能、多領域的現(xiàn)代化管理團隊，不斷提升公司戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的匹配度。
2.調(diào)整戰(zhàn)略來應對復雜的技術管理環(huán)境。
創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的引擎，更是技術管理的核心內(nèi)容，技術創(chuàng)新可表現(xiàn)為積極型創(chuàng)新、穩(wěn)步型性新、體系變革型創(chuàng)新等，上述技術創(chuàng)新形式并沒有優(yōu)劣之分，只是需要很據(jù)企業(yè)自身的實際狀況來進行選擇。從目前實際情況來看，全球已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術改變了人們的生產(chǎn)、生活方式，企業(yè)之間的信息資源交換更是呈現(xiàn)出了一種間歇平衡和復雜性的特征，外部技術管理環(huán)境的變化在客觀上要求企業(yè)必須對戰(zhàn)略進行調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整的方式更為多樣，這其中有漸進式變革、革命式變革、先應式變革、后應式變、決策內(nèi)容變化、決策過程的變化等，企業(yè)使用何種方式來調(diào)整戰(zhàn)略方向，實際上本身也是需要由內(nèi)部管理者深思的一個問題。
四、目前技術管理方面存在的問題
1.技術能力獲取方面存在的問題。
我國的企業(yè)技術創(chuàng)新在國際上一直處于劣勢，企業(yè)主要還是通過從外部引進的方式來獲取生產(chǎn)技術，而往往只能解決企業(yè)短期的問題，很難獲得長久利益，無法根本上滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)應該思考如何開拓多元化的技術獲取渠道來提升內(nèi)功，真正在技術創(chuàng)新上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。當然，一些企業(yè)本身資金有限，在技術研發(fā)中做過多的投入也不太現(xiàn)實，這種情況下可以考慮通國與國外企業(yè)的技術互動、與科研院的合作等形式來加強自身的技術研發(fā)。此外，部分企業(yè)會采取技術并購的形式來獲取新技術能力，但這會增加企業(yè)未來的管理難度和管理成本，企業(yè)在進行相關操作前必須有所思考。
2.技術資源管理方面存在的問題。
人才是當今社會的稀缺資源，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，以往企業(yè)進行技術管理時對研究經(jīng)費投入的控制比較關注，但對人才的管理則缺少重視，很多企業(yè)甚至沒有理解人才管理才是技術研發(fā)項目的根本核心，才是影響技術創(chuàng)新效率的最關鍵因素，總體來看，我國大多數(shù)企業(yè)對科技人才的管理較為松散。
3.技術開發(fā)模式方面存在的問題。
模仿創(chuàng)新到底屬不屬于正真的創(chuàng)新一直是業(yè)界爭論的焦點，所謂模仿創(chuàng)新模式其實就是對外來技術的一種加工、改造基礎上進行局部改造，此種模式實際上也只能保證企業(yè)短期利益的實現(xiàn)，不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，然而縱觀我國企業(yè)大多數(shù)還是選擇了此種模式進行技術開發(fā)，這也是由于資金和市場給企業(yè)的壓力所造成的。如何將我國企業(yè)技術開發(fā)模式向自主創(chuàng)新模式引領是一個嚴峻的課題，只有加強長期項目和短期項目的有機結(jié)合,才能使我國企業(yè)真正邁向國際化。
4.技術管理組織方面存在的問題。
我國部分企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)組織管理方式的束縛，技術管理組織形式缺乏應有的靈活性，績效管理不能有效實施，這不僅會影響到研發(fā)部門及研發(fā)人員的工作積極性,還會給企業(yè)技術水平的提高帶來阻礙，所以，研發(fā)機構的組織運作方式必須有所調(diào)整，單一的職能組織需要加強靈活性。
五、企業(yè)戰(zhàn)略對技術管理上的相關建議
1.企業(yè)要加強對技術能力的重視程度。
縱觀全球企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，技術管理對企業(yè)未來的發(fā)展狀況有很大的影響。為此，企業(yè)管理層要重視自身技術能力的提升，充分利用于產(chǎn)品生產(chǎn)技術能力有關的各種資源，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，增加技術創(chuàng)新資源及創(chuàng)新要素的投入，學習國際上知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，引入現(xiàn)代化信息技術管理，并重點關注兩個方面：第一，管理者對自主研發(fā)項目及引入改造項目等技術活動給予重視，并合理調(diào)配企業(yè)資源，加大對技術管理的投入，提高技術管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)揮的作用;第二，企業(yè)必須提前判斷行業(yè)未來五年、十年內(nèi)的變化，并盡早規(guī)劃出中長期發(fā)展路線，在企業(yè)內(nèi)部開拓信息交流渠道、創(chuàng)造資源共享平臺，通過內(nèi)部激勵機制調(diào)動全員的工作熱情，營造出一個有利于技術創(chuàng)新的環(huán)境。
2.不斷完善企業(yè)自身技術戰(zhàn)略。
企業(yè)的技術戰(zhàn)略制定后并非一成不變，應該隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化而變化，它是一個動態(tài)調(diào)整的過程，所以完善技術管理、加強技術創(chuàng)新是企業(yè)的工作常態(tài)。溢出效益不一定會在短期內(nèi)給企業(yè)帶來利益，但卻為我國企業(yè)未來進入國際市場，在國際市場表現(xiàn)出競爭力打下了堅實的基礎。
3.將技術能力和企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合。
企業(yè)技術管理的順利進行需要技術能力來做支撐，技術能力在給新技術開發(fā)帶來影響的同時也對技術活動行為造成影響。從某種角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略與技術能力相結(jié)合能夠降低企業(yè)運營成本，其自身的技術戰(zhàn)略在這種環(huán)境中也更容易實現(xiàn)，為此，企業(yè)要不斷提高技術能力，利用自身的資源來拓展技術搜索渠道，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的重點技術環(huán)節(jié)，進一步探索、深挖與自身業(yè)務發(fā)展相匹配的技術，通過技術手段提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。此外，如果行業(yè)內(nèi)部技術并沒有較大的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要完全可以通過現(xiàn)有技術來滿足，在這樣的情況下對現(xiàn)有技術進行漸進性調(diào)整會更為合理，這也可以達到優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量及提高市場競爭力的目的，為企業(yè)長期市場效益最大化打下基礎。
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