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  • 服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理問題解析

    時間:2024-09-02 19:28:10 財務(wù)稅收 我要投稿

    服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理問題解析

      隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國服裝企業(yè)面臨著較大的競爭壓力,提高服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平,那么,現(xiàn)代服裝企業(yè)有哪些財務(wù)管理問題呢?

    服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理問題解析

      一、現(xiàn)代財務(wù)管理概述

      服裝企業(yè)是影響國民經(jīng)濟的重要企業(yè),目前,我國社會的眾多就業(yè)問題的解決需要依賴服裝企業(yè)的發(fā)展,另外,我國服裝企業(yè)正在日益完善的市場競爭中面臨巨大的競爭壓力,外國資本的涌入使我國國內(nèi)服裝市場面臨更大的競爭壓力,當(dāng)前,制約我國服裝企業(yè)發(fā)展的主要問題是財務(wù)管理問題,許多服裝企業(yè)的工作人員對財務(wù)管理缺乏必要的重視,使得企業(yè)沒有將財務(wù)管理工作作為提高企業(yè)競爭力的重要工作,因此,提高服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平已經(jīng)是服裝企業(yè)必須進行的重要工作。

      二、服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理中存在的問題

      (一)財務(wù)管理的控制效果薄弱,資金管理混亂

      1、缺乏完善的財務(wù)管理制度

      當(dāng)前,我國一些服裝企業(yè)存在著財務(wù)管理制度不完善的問題,一方面,大量的資金閑置會影響服裝企業(yè)的競爭力,另一方面,服裝企業(yè)的財務(wù)管理沒有與市場規(guī)律掛鉤,導(dǎo)致企業(yè)失去了許多商機,提升了服裝企業(yè)的運行成本。

      2、應(yīng)收賬款管理不到位

      當(dāng)前,一些服裝企業(yè)為了盡快完成銷售業(yè)績,盲目的允許一些客戶賒賬結(jié)賬,而對于賒賬結(jié)賬的方案缺乏必要的管理,導(dǎo)致服裝企業(yè)的應(yīng)收賬款遲遲不能收回,嚴(yán)重影響服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益。一些服裝企業(yè)缺少同法律機構(gòu)的溝通和聯(lián)系,使得應(yīng)收賬款的收取得不到必要的支持。

      3、存貨管理存在漏洞

      服裝企業(yè)的發(fā)展必須面對一定的存貨管理考驗,而我國一些服裝企業(yè)近些年來所面臨的經(jīng)濟狀況較為復(fù)雜,大量貨物積壓在庫房當(dāng)中,而財務(wù)管理制度并沒有對庫房積壓的貨物實施良好的管理,使得服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益無法得到保障。

      4、管理中重財不重物

      當(dāng)前,我國一些服裝企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅局限于對資金的管理,對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理缺乏必要的重視,造成財務(wù)管理制度僅僅對資金進行的規(guī)劃管理,不能保障服裝企業(yè)物品的價值。

      (二)融資困難,資金不足

      目前,我國服裝企業(yè)市場較為低迷,從全國范圍來看,我國很多地區(qū)的服裝市場呈現(xiàn)出消退景象,這一情況使得我國很多服裝企業(yè)面臨融資困難,一些社會資本力量不愿意加入到服裝企業(yè)的投資當(dāng)中,造成服裝企業(yè)面臨資金短缺的威脅。一些服裝企業(yè)的融資僅僅采用傳統(tǒng)的方式,沒有借助網(wǎng)絡(luò)信息化手段進行融資渠道拓展,造成服裝企業(yè)的資金不足以保證企業(yè)進行規(guī)模的擴大,影響了企業(yè)工作人員的工作積極性,不利于服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      (三)財務(wù)管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性及科學(xué)論證

      一些服裝企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中沒有對服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行考察,使得財務(wù)管理方案只能提高企業(yè)的短期經(jīng)濟效益,無法真正促進服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一些服裝企業(yè)沒有邀請經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員對企業(yè)進行現(xiàn)狀評價,盲目照搬其他服裝企業(yè)的財務(wù)管理制度,造成財務(wù)管理制度與企業(yè)實際情況存在偏差,無法真正提高服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平。

      三、完善服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的建議

      (一)強化資金管理與財務(wù)控制力度

      服裝企業(yè)要加強對企業(yè)資金運行的關(guān)注,制定完善的制度對企業(yè)每一項經(jīng)濟行為實施全過程監(jiān)督,以便結(jié)合企業(yè)整體情況對財務(wù)工作進行科學(xué)的控制,首先,要徹底杜絕企業(yè)的短期借貸行為,避免企業(yè)出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)困難,另外,要科學(xué)的配置服裝企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資金,使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到保障。要對企業(yè)的應(yīng)收賬款制定健全的催賬制度,保證服裝企業(yè)能夠及時收回應(yīng)收賬款,使企業(yè)能夠擁有更加充沛的運轉(zhuǎn)資金。

      (二)完善融資環(huán)境,拓寬融資渠道

      首先,服裝企業(yè)要加強對國家最新政策法規(guī)的學(xué)習(xí),了解國家近期對服裝企業(yè)的扶植政策,以便提高服裝企業(yè)融資水平,要在全國范圍內(nèi)尋求資金支持,例如,服裝企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)手段在全國范圍內(nèi)對本企業(yè)的發(fā)展前景進行宣傳,使全國各地的投資者了解到服裝企業(yè)的資金需求情況,以便對服裝企業(yè)進行投資,使服裝企業(yè)能夠在更多資金的支持下提高競爭力,促進服裝企業(yè)的更好發(fā)展。

      (三)科學(xué)制定管理決策,積極防范資金風(fēng)險

      首先,服裝企業(yè)要將多元化投資作為企業(yè)投資的基本方式,不能只在一類服裝上投入全部資金,要盡可能多的在更大范圍內(nèi)進行服裝投資,避免企業(yè)出現(xiàn)較大的金融風(fēng)險,例如,我國寧波的某中等規(guī)模的服裝廠由于市場不景氣,將一部分資金轉(zhuǎn)向了同服裝行業(yè)相關(guān)的鋰電池開發(fā),目前,該服裝企業(yè)的銷售業(yè)績良好,并獲得了眾多行業(yè)的支持。

      另外,服裝企業(yè)要完善投資決策制度的建設(shè),采取穩(wěn)健的方式進行投資決策制度的制定,規(guī)定服裝企業(yè)的大型投資必須獲得決策層三分之二以上的同意,以此保證服裝企業(yè)的投資能夠在較為穩(wěn)定的環(huán)境下進行。

      四、結(jié)束語

      隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國服裝企業(yè)面臨著較大的競爭壓力,提高服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平,能夠有效增加服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益,深入的分析服裝企業(yè)財務(wù)管理方面的問題,并制定與之相對應(yīng)的解決方案,對提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進服裝企業(yè)的更好發(fā)展具有十分重要的意義。

      【拓展內(nèi)容】

      服裝企業(yè)繳納什么稅

      1、主稅:小規(guī)模納稅人按收入交3%的增值稅。(交國稅)。如果認(rèn)定為增值稅一般納稅人,則應(yīng)交增值稅=銷項稅金-進項稅金。

      2、附加稅費(交地稅)

      (1)城建稅按繳納的增值稅的7%(縣鎮(zhèn)為5%、鄉(xiāng)為1%)繳納;

      (2)教育費附加按繳納的增值稅的3%繳納;

      (3)地方教育費附加按繳納的增值稅的2%繳納;

      (4)還有各省按銷售收入計算的圍提費、水利建設(shè)基金等。

      3、按分配的紅利繳納20%的個人所得稅。(交地稅)

      4、按利潤的25%繳納企業(yè)所得稅。(交國稅)

      5、另外,還有房產(chǎn)稅(原值7折的1.2%)、土地使用稅、印花稅,有車交車船稅等。(交地稅)

      延伸閱讀:

      服裝企業(yè)如何壓縮交期

      縮短交期兩大要點

      業(yè)務(wù)流程更規(guī)范、更簡便、更高效

      避免人為失誤導(dǎo)致的訂單延誤

      1減少人工

      數(shù)據(jù)只需一次錄入或采集即可多次調(diào)用和查詢;

      信息同步更新;

      根據(jù)訂單數(shù)據(jù)自動計算物料需求;

      自動化生成銷售、采購等合同文書及各類報表;

      系統(tǒng)自動歸集訂單實際成本,無需人工核算。

      2合理安排時間

      隨時查看訂單當(dāng)前進度,及時調(diào)整;

      根據(jù)交期時間自動計算物料的建議采購日期;

      根據(jù)各工廠產(chǎn)能及排期,合理安排生產(chǎn)計劃。

      3減少出錯

      訂單發(fā)生變化時,自動重算物料需求量;

      有異常情況發(fā)生時系統(tǒng)自動預(yù)警和提醒相關(guān)管理人員。

    【服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理問題解析】相關(guān)文章:

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    現(xiàn)代企業(yè)管理信息化問題探析11-16

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    淺析我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策12-07

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    企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策06-19

    快時尚下服裝企業(yè)庫存管理問題的分析論文04-30

    現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論探析11-20

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