人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關(guān)系
人力資源管理和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是近些年以來這一個(gè)領(lǐng)域中的專家非常重視的一個(gè)問題。那么，人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間到底是什么關(guān)系呢?
摘要：隨著我國人力資源事業(yè)發(fā)展的深化程度不斷地提升，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的關(guān)系展開各個(gè)層面的相關(guān)研究工作已經(jīng)逐漸的演變?yōu)槿肆Y源管理領(lǐng)域中的熱點(diǎn)問題之一。
依據(jù)國內(nèi)外眾多學(xué)者開展的各個(gè)層面的相關(guān)研究工作所得的結(jié)果可知：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是較為復(fù)雜的，具有一定的關(guān)聯(lián)性。
筆者以以往人力資源管理的調(diào)查報(bào)告為基礎(chǔ)，對(duì)人力資源管理和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)績效;企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理是可以劃分為微觀管理和宏觀管理的。
微觀管理較為重視人力資源管理對(duì)個(gè)體造成的影響。
與之相反，宏觀管理就更為重視人力資源管理對(duì)整個(gè)組織造成的影響。
隨著人力資源管理發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)，人們對(duì)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系展開的各個(gè)層面的相關(guān)研究工作已經(jīng)逐漸的從微觀層面上向宏觀層面轉(zhuǎn)變。
一、理論層面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效進(jìn)行研究
1.普遍觀念
某些人力資源領(lǐng)域中的學(xué)者和研究人員認(rèn)為，在人力資源管理里面，是可以研究出來一套眾多的企業(yè)都能使用到的人力資源管理方案的。
這一個(gè)方案和企業(yè)績效之間存在一定程度的相互聯(lián)系，并且也是能對(duì)企業(yè)績效造成積極的影響的。
所以數(shù)量眾多的學(xué)者和研究人員就開始針對(duì)這種普遍適用的人力資源管理方案展開了研究，希望能以此為基礎(chǔ)使企業(yè)的績效得到一定程度的提升。
孔繁敏認(rèn)為，普遍適應(yīng)性比較強(qiáng)的人力資源管理方案是能在消除各種類型的企業(yè)在人力資源管理方面上的差異性的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用的，所以所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)使用這種具有普遍適應(yīng)性的人力資源管理方案的。
但是針對(duì)怎樣的方案才是具有普遍適應(yīng)性的方案這一個(gè)問題，這一個(gè)領(lǐng)域中的專家學(xué)者還是有一定的爭(zhēng)議的。
在西方國家中，一般情況下員工參與、內(nèi)部提升和培訓(xùn)是被當(dāng)作具有普遍適宜性的管理方案的。
但是這種類型的方案在我國各種類型的企業(yè)展開的人力資源管理工作中是否適用，還需要結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況展開更深層次的研究工作。
2.權(quán)變觀念
權(quán)變觀念中的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略作為核心內(nèi)容，圍繞著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)出來適應(yīng)性比較強(qiáng)的人力資源管理方案。
因?yàn)椴煌钠髽I(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略是不同的，各種類型的企業(yè)使用到的人力資源管理方案也是具有一定程度的不同性的。
只有這樣才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到一定程度的提升。
以企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)制定出來的人力資源管理方案才是最為適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。
劉善仕為了研究怎樣的人力資源管理方案最為適合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，針對(duì)兩百多家企業(yè)使用假設(shè)法進(jìn)行檢驗(yàn)。
調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和經(jīng)營戰(zhàn)略之間是會(huì)產(chǎn)生一定的相互作用的，在企業(yè)利潤提升的過程中能起到比較重要的作用。
3.完形觀念
完形觀認(rèn)為人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)層次比較多的系統(tǒng)。
人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間是相互適應(yīng)的，隸屬于外部適應(yīng)包含的范圍之內(nèi)，針對(duì)企業(yè)中的個(gè)人開展的人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，隸屬于內(nèi)部適應(yīng)包含的范圍之內(nèi)。
只有當(dāng)外部和內(nèi)部的人力資源管理同時(shí)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的時(shí)候，才能對(duì)企業(yè)的績效造成積極的影響。
完形觀念比較重視的一個(gè)問題是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，這樣能使人力資源管理系統(tǒng)顯得較為宏觀。
二、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效
研究造成影響的因素現(xiàn)階段我國尚處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期間，相較于西方國家，我國企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系復(fù)雜多變的。
但是對(duì)于我國不同的行業(yè)和地區(qū)以及不同所有制的企業(yè)來說，人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的差別就顯得更為明顯了。
行業(yè)是對(duì)企業(yè)人力資源管理方案造成影響的重要外部因素之一。
在不同的行業(yè)當(dāng)中，受到行業(yè)特殊性的影響，所以就可能對(duì)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間關(guān)系的研究造成一定程度的影響。
所以對(duì)同一個(gè)行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行分析是具有更高的實(shí)踐價(jià)值的。
三、結(jié)語
人力資源管理和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是近些年以來這一個(gè)領(lǐng)域中的專家非常重視的一個(gè)問題。
筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從理論、外部影響因素和企業(yè)內(nèi)部變量因素三個(gè)層面上對(duì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系展開了研究。
希望能在今后人力資源管理事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提供一定的理論依據(jù)。
當(dāng)然，站在不同的層面上進(jìn)行研究是會(huì)得到不同的研究結(jié)果的。
在今后開展的各個(gè)層面的相關(guān)研究工作中應(yīng)當(dāng)盡可能多的是創(chuàng)新型的研究方法，拓展研究范圍，爭(zhēng)取能夠取得最新的研究成果。
參考文獻(xiàn)：
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