企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有著積極和消極影響兩個(gè)方面，而眾多實(shí)踐表明，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的有效提升是非常關(guān)鍵的，那么，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么影響呢？
摘要：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間有著較大的聯(lián)系，全面的正確處理好兩者之間的關(guān)系，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力有著較為關(guān)鍵的作用。
文中從企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及關(guān)系分析入手，重點(diǎn)分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的正面與負(fù)面影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè);戰(zhàn)略管理;影響
引言
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)的調(diào)整階段，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加重要，特別是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響更為突出，因此，全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的分析有著較為重要的理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實(shí)際意義。
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及關(guān)系
1.企業(yè)文化的涵義
所謂的企業(yè)文化是指企業(yè)在自身長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，形成的自身獨(dú)特的管理方式與管理思想，同時(shí)也是企業(yè)員工價(jià)值觀念與員工服務(wù)意識(shí)的總體體現(xiàn)，為當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，通過構(gòu)建完善的企業(yè)文化可在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)管理方式更加科學(xué)化，這也是當(dāng)前越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵原因。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義
所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部與外部實(shí)際情況，確定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出具體的管理實(shí)施計(jì)劃。
3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
企業(yè)的總體目標(biāo)可帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略必然推動(dòng)企業(yè)文化。
企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，必須首先確定出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這些規(guī)劃的實(shí)施需要企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的支持與實(shí)施，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)而開展的，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能否得到有效的實(shí)施與企業(yè)文化有著非常直接的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)文化的形成與增強(qiáng)也與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著直接的聯(lián)系，從該種層面上講，兩者之間為一種互為基礎(chǔ)的關(guān)系。
其次，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施的有效手段，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作制度的確立與具體的實(shí)施均是以企業(yè)文化為行為導(dǎo)向的，企業(yè)擁有良好的文化環(huán)境可對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作起到有效的激勵(lì)功能，促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)做出的各種戰(zhàn)略管理政策做出更為積極的響應(yīng)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工意志的凝聚，促使企業(yè)員工為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)而不斷的奮斗。
最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化之間有著相互促進(jìn)與相互交融的關(guān)系，相互促進(jìn)與相互交融主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化導(dǎo)向相符合，企業(yè)的各種行為準(zhǔn)則與企業(yè)員工具體的行為價(jià)值觀相一致。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響
1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的正面影響
首先，企業(yè)文化可以有效的實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益思想的約束，幫助員工將個(gè)人的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，通過對(duì)員工進(jìn)行良好的企業(yè)文化教育，可讓員工相信企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)觀念，同時(shí)在良好的企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工為了更好的達(dá)到自身的人生目標(biāo)，積極主動(dòng)的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，將企業(yè)利益放到優(yōu)先的考慮位置。
若員工認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，則員工必然將自身價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，則員工在工作的過程中，必然帶來較強(qiáng)的滿足感，隨著員工滿足感的不斷增強(qiáng)，員工的自信心也必然增加，這同時(shí)也會(huì)促使員工自身的發(fā)展，有效的激發(fā)員工主動(dòng)積極的投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，更為主動(dòng)的為企業(yè)服務(wù)。
另外，在企業(yè)文化的作用下，員工也會(huì)產(chǎn)生社區(qū)意識(shí)，和企業(yè)形成上下一致的思想體系，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步拉入到同一個(gè)戰(zhàn)線中。
其次為可實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定性的提升，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下可為員工提供出非常明確的指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工凝聚力的有效提升，同時(shí)在企業(yè)文化的作用下，對(duì)員工的文化態(tài)度有著潛移默化的規(guī)范作用，促使員工的行為舉止更為規(guī)范，促使員工從內(nèi)心接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，這同時(shí)也必然會(huì)降低企業(yè)管理工作所需成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用與分配，這對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著非常大的促進(jìn)作用。
第三，企業(yè)文化可有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的提升，在企業(yè)文化的作用下，可幫助企業(yè)的員工更好的了解企業(yè)未來的發(fā)展方向，員工對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解將更為深入，有效激發(fā)員工主動(dòng)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我的有效約束與管理，這必然轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動(dòng)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主動(dòng)管理機(jī)制的提升。
2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的負(fù)面影響
首先為影響企業(yè)改革，在一些方面與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求不太相符合。
隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷進(jìn)步，企業(yè)文化在很多方面不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需求，而多數(shù)企業(yè)為適應(yīng)新戰(zhàn)略及外部環(huán)境的變化開始轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，但其已在企業(yè)內(nèi)根深蒂固，若突然間變化，必然帶來較大的發(fā)展阻力，企業(yè)決策的科學(xué)合理性必然降低，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。
其次，阻礙企業(yè)員工的自我發(fā)展，降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。
部分企業(yè)內(nèi)由于文化較為強(qiáng)勢(shì)，給員工帶來了較大的壓力，導(dǎo)致員工個(gè)人創(chuàng)新觀念與價(jià)值觀被限定在某個(gè)范圍內(nèi)，自身的特點(diǎn)必須適應(yīng)企業(yè)文化的需求，非常容易在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)致環(huán)境發(fā)展體系的單一，建設(shè)性的意見與聲音不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理在該種模式的長(zhǎng)時(shí)間作用下，變的更加流于形式，沒有有效的信息思考與反饋。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上分析，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有著積極和消極影響兩個(gè)方面，而眾多實(shí)踐表明，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的有效提升是非常關(guān)鍵的，因此，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的具體內(nèi)涵，將企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)作用有效的發(fā)揮出來，同時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是有活力的，是應(yīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步而需要進(jìn)行不斷變遷和不斷更新的，因此，全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)化更新對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效開展也是非常重要的。
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