新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題
企業(yè)戰(zhàn)略管理需要和組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，才能有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，新時(shí)期如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理呢?
摘要：當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，市場(chǎng)主體—企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。目前部分企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在許多不足：企業(yè)戰(zhàn)略偏差、管理能力和意識(shí)較為薄弱、以及管理體系不夠健全的問(wèn)題。這些問(wèn)題影響了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展，本文針對(duì)此方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些完善戰(zhàn)略管理的措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展
目前，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)要保證生存及發(fā)展的需要，就必須科學(xué)的建立戰(zhàn)略管理體系，從而有效抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及各方面的挑戰(zhàn)。在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，特別在中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏一定的戰(zhàn)略管理知識(shí)和能力，未建立有效的戰(zhàn)略發(fā)展體系，使企業(yè)缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要保證企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，就需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、以及企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效運(yùn)用管理技巧來(lái)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)作為市場(chǎng)主體在未來(lái)發(fā)展的方向以及根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：整體性。企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)自身整體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)情況制定的將要實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要從企業(yè)整體進(jìn)行考慮，結(jié)合企業(yè)總體利益，企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、管理方針都需要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理之所以為戰(zhàn)略，因?yàn)槠涫瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)利益的長(zhǎng)期性目標(biāo)，具有一定的前瞻性。風(fēng)險(xiǎn)性。所有企業(yè)戰(zhàn)略管理都容易受到整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)狀況等情況的影響，因此具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定，需要通過(guò)企業(yè)自身人力資源、技術(shù)水平、銷售情況、市場(chǎng)占有率等方面綜合考慮。其次更要結(jié)合當(dāng)前新時(shí)期市場(chǎng)特點(diǎn)，并根據(jù)自身發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的選擇，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。
(一)綜合戰(zhàn)略
綜合考慮企業(yè)自身各方面因素以及市場(chǎng)特點(diǎn)，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)手段以及獨(dú)特的服務(wù)來(lái)面對(duì)消費(fèi)者的需求，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)要保證穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就需要在保證正常運(yùn)營(yíng)的情況下，結(jié)合市場(chǎng)消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、以及市場(chǎng)運(yùn)作的創(chuàng)新，來(lái)提升產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以此做到穩(wěn)定已有客戶群體，并有效開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。
(三)整合戰(zhàn)略
是指通過(guò)對(duì)同行業(yè)或者其他領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢(shì)的借鑒與利用，通過(guò)有效的資源整合，來(lái)提升企業(yè)自身實(shí)力，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)共同發(fā)展。如：中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)醫(yī)藥商業(yè)的整合;成都紅旗連鎖在連鎖超市行業(yè)的整合。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題
(一)部分企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)和能力不足
集中表現(xiàn)在部分中小企業(yè)以及私立民營(yíng)企業(yè)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量也不斷增加，占據(jù)市場(chǎng)多大99%。然而，部分企業(yè)管理者缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況的把握，盲目追求利潤(rùn)，在戰(zhàn)略管理意識(shí)和能力上不足。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全
目前，中小企業(yè)通過(guò)一定發(fā)展，都明確了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，部分企業(yè)也制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)來(lái)進(jìn)行發(fā)展。但是企業(yè)缺乏對(duì)戰(zhàn)略體系的完善，只注重目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略實(shí)施方針、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)以及根據(jù)市場(chǎng)變化特點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)整的完善體系。因此戰(zhàn)略管理在實(shí)施過(guò)程中，容易出現(xiàn)偏差，缺乏對(duì)實(shí)際情況的結(jié)合。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施不利
主要在部分企業(yè)中，雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)并予以實(shí)施，但是缺乏對(duì)過(guò)程的控制。特別是當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)自身?xiàng)l件及市場(chǎng)環(huán)境不斷受各種因素影響產(chǎn)生了變化，而戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施卻一成不變，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施
(一)準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位
首先企業(yè)需要針對(duì)自身特點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并科學(xué)分析，從而找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展方向;其次，企業(yè)需要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、消費(fèi)者滿意度等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確把握自身優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn);最后，需要做好同業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率的分析，總結(jié)自身產(chǎn)品不足以及同業(yè)者的優(yōu)勢(shì)。總體結(jié)合以上三方面，來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
(二)健全戰(zhàn)略體系
主要針對(duì)部分企業(yè)盲目發(fā)展的情況。健全的戰(zhàn)略管理體系，是通過(guò)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)以及調(diào)整的完善管理體系。通過(guò)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)情況的綜合分析，來(lái)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)以及調(diào)整，有效保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、合理性，從而確保企業(yè)投資收益以及產(chǎn)品效益。
(三)完善組織管理，加強(qiáng)人力資源管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理需要和組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，才能有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)完善的組織結(jié)構(gòu)，有效的組織管理機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)的基本元素，是企業(yè)發(fā)展的根本。目前，部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)上層次不清，且在企業(yè)管理制度的落實(shí)上有很大難度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展阻礙較大。因此，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源的管理，從而有效提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，避免各種漏洞情況的發(fā)生。綜上所述，針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的生存力，并有效進(jìn)行發(fā)展，就需要企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。并進(jìn)行企業(yè)有效的戰(zhàn)略管理，才能保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
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