企業(yè)責任成本會計運用與發(fā)展
本文從責任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責任成本會計的影響，以及責任成本會計在企業(yè)中的實際運用，最后完整總結了責任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
摘要：責任成本會計責任成本會計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。從宏觀概念角度分析屬于在固定的責任中心所產生的耗費。責任成本通常情況下容易與產品成本概念相混淆，主要是因為責任成本與產品成本存在較多聯(lián)系。首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。第二，責任成本控制效果會直接影響到實際的產品成本。責任成本會計在企業(yè)中的應用可以有效提高企業(yè)的整體運作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。本文從責任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責任成本會計的影響，以及責任成本會計在企業(yè)中的實際運用，最后完整總結了責任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
關鍵詞：企業(yè);責任成本會計;運用于發(fā)展
責任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應用價值，逐步受到關注和重視。責任成本制度可以很好的提高責任精確度，轉變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。在責任成本制度的實踐應用過程中首先需要企業(yè)管理者對責任成本制度認識到位，明確其重要作用，對項目實施目標進行明確。其次，責任成本制度的評估方法需要結合具體的企業(yè)發(fā)展實際，最后，應該通過科學考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結構。責任成本制度的實施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責任成本會計的概念
在市場環(huán)境瞬息萬變的今天，過去企業(yè)當中的那種老舊的會計管理模式已經不能夠滿足當代企業(yè)的發(fā)展需求，因此很多企業(yè)都提出了一種叫作責任成本會計的管理模式，在這種會計模式當中，相關的財務會計管理部門能夠自主開發(fā)并進行相應的會計管理，并且把這一財務會計部門當作責任管理中心，然后統(tǒng)一地進行會計項目管理，作為重要的責任管理中心，這一部門必須要相應地制定所要完成的工作任務，并且將工作任務下發(fā)給各個執(zhí)行部門，同時交給企業(yè)管理者進行審批，還要對會計管理的結果進行檢驗，所以責任成本管理部門是企業(yè)當中不可缺少的部門，一般采用的是分權管理形式的責任模式來進行的會計項目管理，在這種分權管理當中，相關部門的責任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時也要充分調動起員工工作的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責任成本會計的影響
事實上，企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項目的質量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產經營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標。
而且這種會計管理模式也是基于目標分析理論的基礎之上建立起來的，目標分析理論通常涵蓋了對生產經營項目目標的制定工作，目標預算工作，以及目標分析工作，企業(yè)只有根據(jù)目標分析理論的結果進行會計管理才能夠更好地實現(xiàn)發(fā)展的規(guī)劃設計，除此之外，社會環(huán)境當中其他因素的變化也會影響到該項責任成本會計工作的進行，比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產資料市場所進行的調整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。
不僅如此，當今市場環(huán)境當中的需求供應關系假如發(fā)生了變化，也會使得成本會計的內容發(fā)生改變，一些信息技術手段的提出和應用，也會不斷轉變著成本會計管理的形式和手段，因此加強信息技術同企業(yè)社會環(huán)境的融合發(fā)展，為責任成本會計的實施創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境也是一項非常重要的工作任務，必須要從企業(yè)長期發(fā)展的角度上來思考問題，促進企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領域的發(fā)展趨勢，從而做好科學有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
三、責任成本會計在企業(yè)中的運用
1.運用現(xiàn)狀
要想研究一般責任成本會計這一理論在我國企業(yè)發(fā)展過程當中的運用情況，就要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行考慮，因為該項會計管理模式的應用也是一個不斷變化著的動態(tài)發(fā)展過程，有關專家對其的分析研究也從來都沒有停止過，通過這種成本會計的管理方式，使企業(yè)對于每一位員工的工作狀態(tài)都能夠有一個了解，同時也可以對企業(yè)的生產經營情況進行了解，簡單來說，就是把企業(yè)的發(fā)展目標轉變成為了每一位企業(yè)員工每天的發(fā)展目標，將企業(yè)發(fā)展的成本細化到了每一位員工頭上，當發(fā)展目標細化工作完成了以后，每一位員工就要根據(jù)分到的不同責任目標來進行不同的責任成本管理，通過這種責任管理的方式，使得每一位員工為企業(yè)所生產的價值都能夠得到體現(xiàn)，從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設計相應的薪酬福利制度，這種責任成本會計方式的應用使得企業(yè)當中的財務管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。
而將責任成本的管理理念進一步落實以后，還可以將傳統(tǒng)企業(yè)內部當中的各個部門進行統(tǒng)一管理，使得它們融合成為一種新的責任管理部門，進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。
這是一種從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度所進行生產經營成本管理的一種方式，此種責任成本分配的會計計算方式，使員工在工作的時候不能夠只從一個因素方面來思考，而是要從企業(yè)發(fā)展的整體成本角度上來思考應該怎樣去做的問題，就比如說企業(yè)當中負責生產資料采集的部門，這部分員工在進行資料采集時不應該只考慮原價的問題，而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展節(jié)省成本。
2.責任成本會計與賬戶設置
一般這種成本會計的研究針對的賬戶有兩種，其一是損益賬戶，其二是負債賬戶，在賬戶設置當中，一定要結合著責任成本會計的管理方式來進行，要保證賬戶當中責任中心可以控制，然后做好賬戶的細化分類工作，在賬戶注冊時，要記住責任負擔原則，必須要把可以控制的成本放入到賬戶的責任中心當中，從而實現(xiàn)對項目成本的細化工作，這樣對每一個賬戶所生產經營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當中，要結合賬戶當中的責任中心系統(tǒng)來看，進而實現(xiàn)對賬戶的責任成本會計管理。
在整個過程當中，應該明確的問題就是一定要把握好責任中心的確定問題，必須要設計規(guī)劃好項目當中的責任中心，才能夠對其進行更好的成本會計管理，事實上，責任中心所負責涵蓋的領域是非常大的，因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作，要讓相關企業(yè)嚴格按照發(fā)展情況以及實際的生產要求來進行責任規(guī)劃調整。
在劃分完成了責任中心以后，還面臨著每個中心當中可以控制成本不清晰的問題，因而在劃分成本的時候，還需要進一步了解每個中心所消耗的成本狀況，而且還要了解每個中心能否計算和調節(jié)控制成本的消耗，這也從側面要求了責任中心必須要事前計算完成好成本的預估項目。之后還要關注的就是內部成本轉移的問題，一定要使責任中心之間能夠協(xié)調完成好成本的轉移價格，將價格控制在合理的范圍之內，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉移合情合理。在對賬戶當中每一個責任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應的會計預算的計算工作，然后對預算的結果進行科學的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結果應用到企業(yè)整體的責任成本會計的設計當中。
四、責任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢
1.理論角度
從理論角度上來看責任成本會計管理項目未來的發(fā)展趨勢，還需要進一步充實這一理論系統(tǒng)的內涵，加強對責任成本的理論研究，要從理論知識層面上去充實系統(tǒng)性的理論知識學習，學習國內外先進的理論知識，并把理論研究的成本應用到企業(yè)的發(fā)展項目當中，然后通過實踐性的檢驗方式來檢驗這些理論研究是否具有實際效果，能不能更好地做到對責任中心的劃分工作，如果實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉換一些理論研究的設計思路，根據(jù)之前提出的理論當中存在的問題進行調整和改進，在不斷地探索當中找到一種合適的責任成本會計理論方法。
2.技術角度
一般責任成本會計在技術角度上面的發(fā)展趨勢，指的是要在企業(yè)范圍內進一步開展信息技術型的會計成本管理模式，從而提高責任成本計算的準確性和會計研究效率，縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機會計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責任成本會計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結果作出正確的價值判斷。在技術研發(fā)的過程中，還是發(fā)達國家的會計核算技術比較先進，關于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術層面上，我國也應該多多向發(fā)達國家進行學習，從而掌握到更為先進的責任成本核算技術。
3.企業(yè)文化角度
企業(yè)要想真正做好責任成本控制工作，還是要從企業(yè)思想的源頭開始做起，上到企業(yè)管理者，下到每一位企業(yè)當中的工作人員，都需要樹立一種責任成本的管理意識，這就要求構建一種良好的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)文化的建設過程中，要讓相關的工作人員都能夠主動地去完成成本管理問題，一切從企業(yè)發(fā)展的長遠性角度出發(fā)，不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學規(guī)劃生產經營成本，并且將這種關于成本的規(guī)劃設計落實到每一責任中心的生產環(huán)節(jié)項目當中。
五、結語
綜上所述，通過目標成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究，進一步明確了目標成本會計在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。目標成本會計制度在企業(yè)中的順利實施離不開相關政策法規(guī)的建立和完善，應該通過會計成本制度構建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到決策管理部門，下到一線操作部門整體的責任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。對于企業(yè)的責任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識，同時還應該具備經營管理和生產技術流程方面的相關知識。提高整體的公司責任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經營成本，提高經濟效益的目標。責任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經營管理水平的提高都具有重要意義。
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