煙草企業加強人力資源管理對策探討
論文關鍵詞：煙草企業 人力資源管理
論文摘要：現代人力資源管理是促進企業發展的驅動力。對煙草企業人力資源管理存在的問題進行了闡述，并從激發員工的激情、堅持“以人為本”、加強企業文化建設、建立職能系統聯系等四個方面對加強煙草企業的人力資源管理的有效的對策進行了探討。
一、引言
近年來，隨著國際化的深入發展，卷煙市場將面對激烈的國際競爭，加快人才發展，是搶占未來煙草科技發展制高點，贏得競爭主動權的必然選擇。煙草企業人力資源管理成為了增強企業的核心競爭力的重要內容。
現代人力資源管理，具體體現在有效地開發、利用人力資源，同時加強人力資源管理工作，充分發揮人力資本在企業運作中的積極主動作用，使人力資源真正成為促進企業發展的驅動力，保證企業目標的實現。但是如果沒有科學的理念進行指導以及相關措施來與之匹配，人力資源管理的構建及其作用將蒼白無力，企業也將無法實現上水平，創一流的目標。
二、加強人力資源管理控制對策
（一）堅持“以人為本”原則指導人力資源管理
“以人為本”是開展現代人力資源管理的立足點，也是現代企業提高競爭力的必然選擇。員工是否熱愛自己的企業和熱愛自己所做的事，以及是否從中獲得成就感并享受到工作的樂趣，這是衡量企業是否真正做到“以人為本”的重要標識。
從現實情況來看，由于受到諸多體制性約束，煙草企業還沒完全做到“以人為本”。在現行制度體系中，煙草企業雖然在選擇高層管理者、淘汰富余職工等方面還不能完全做到自主決定，但事實上完全可以通過改變薪酬結構、企業內部的觀念和機制創新等幾個方面更好地做到“以人為本”，一是堅持人崗匹配原則，讓“合適的人做合適的事”，在企業內部進行人力資源的優化組合；二是充分尊重員工的創造精神，在安排合適的人做合適的事的過程中，要給予員工充分的信任和實際的自主權，允許員工犯“積極的錯誤”，要讓員工能從錯誤中獲得教訓和改進；三是尊重和關心每一位員工，讓員工在企業里覺得有尊嚴；四是在企業內部建立以業績為導向的競爭激勵機制，堅決破除平均主義的觀念和行為，對那些業績突出的優秀員工要給予更多的發展機會和更大的利益激勵。
（二）明確企業核心理念來激發員工的激情
科學合理的企業核心理念，能極大地煥發員工的創業激情，能使員工感到在做有意義的事，能有效地激勵員工不斷進行自我改進，能成為員工勇于開拓不斷進取的不竭動力。長期以來，我國煙草業大多數企業都缺乏明確而且持久的核心理念，其發展目標大多集中于追求“稅利總額”的不斷增長上。
多年來，在專賣專營的體制性優勢和卷煙需求彈性較弱的經濟性優勢支撐下，我國煙草企業過多地強調稅利增長目標，造成了許多企業自身存在的戰略缺失和經營短視，不可避免地形成和固化了許多企業一味追求壟斷性收益的不良傾向。我國煙草業發展到今天，已經形成了一定的規模，煙草企業員工的收入也得到了較好地保證，在這種情形下，精神上的追求，企業核心理念的確立，更是勢在必行迫在眉睫。對我國煙草企業來說，想要有效提高競爭力并在即將到來的中外競爭中贏得立足之地，必須根據其發展歷史、現狀和未來取向等綜合因素，尋找并提煉出企業的核心理念，確立超越“稅利增長”局限性的遠大目標。
（三）將企業文化和人力資源管理系統集成
優秀企業文化已成為一種新的管理思潮，成為企業成長與發展不竭的精神動力。世界許多知名企業家一致認為，不斷提升企業與產品中的文化含量，實行文化與科技的融合，是提升企業競爭力的有效手段。因此，我們煙草企業在進行人力資源管理的規劃與設計時，必須將企業文化因素考慮在內，根據企業遠景和經營戰略來全盤規劃企業的人力資源管理，確定支持企業長遠發展的核心價值觀，分析企業關鍵成功因素，明確核心業務流程。在此基礎上，設計適合企業文化與企業發展的個性化的組織結構，而不是模仿照搬其他企業。
（四）人力資源管理職能間系統融合
招聘、薪資福利、績效管理、培訓工作等是構成現代人力資源管理模式的幾大內容之一，能夠以職能形式各自獨立，甚至各自獨立開展工作，因而容易產生各自為政、互不相干的局面，也就容易導致職能分裂，使人力資源管理沒有能夠充分發揮應有的綜合管理效能。而實際上，人力資源管理的幾大模塊是相輔相成的有機整體，是密不可分的一個系統工程。對我們煙草企業領導者和各級管理者來說，所面臨并需要解決的人力資源問題正是跨越這些職能的。例如如何吸引優秀人才并保留他們，如何對員工進行考核評價，如何激勵員工等等，只有系統地解決這些問題，使各職能系統聯系起來，才能使人力資源真正發揮應有的功效。因此，應該著眼長遠，以系統、全局的眼光來理解人力資源管理，不論是在人力資源管理規劃與設計階段，還是在實施的過程中，都要牢牢把握各職能的關聯性、系統性原則。只有這樣，我們煙草企業在實施人力資源管理時，才有可能獲得人力資源管理系統所帶來的巨大功效。
三、結論
有效的人力資源管理能為為煙草企業為達成其和諧管理的目標提供了良好的系統化的操作平臺，是實現企業和諧管理所采取的各類措施的出發點和落腳點，可消除企業管理過程中涉及人的不和諧因素，從不同的角度整合和激活企業的人力資源，提升人力資源管理系統各要素之間的協同效能，進而帶動整個企業的和諧管理建設。
參考文獻：
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