生物制藥企業(yè)成本管理的不足與完善論文
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摘 要：
隨著人口老齡化、大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生物制造企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)，但也隨著新醫(yī)改政策的出臺(tái)與落實(shí)，市場競爭的激烈化也為生物制藥企業(yè)發(fā)展帶來了較大挑戰(zhàn)，進(jìn)而使得部分生物制藥企業(yè)發(fā)展陷入一定的困境�；诖耍疚囊陨镏扑幤髽I(yè)為研究主體，分析目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，并就其提出相應(yīng)的控制措施，以期對生物制藥企業(yè)加強(qiáng)成本控制以及轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢有所借鑒。
關(guān)鍵詞 :
生物制藥企業(yè);成本管理現(xiàn)狀;控制措施;
引言：
成本管理對生物制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化有著十分重要的意義。相比較于其他行業(yè)而言，生物制藥行業(yè)的成本投入大，回報(bào)周期長，因此，研究成本管理對生物制藥企業(yè)具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、生物制藥企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性
�。ㄒ唬┨嵘杀緵Q策的科學(xué)合理性
為了提升成本管理水平，生物制藥企業(yè)必須以實(shí)際經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，分析研究現(xiàn)有經(jīng)營管理體系中存在的不足和優(yōu)勢，為成本管理工作的全面開展夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制是貫穿生物制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營從藥物研發(fā)、生產(chǎn)營銷、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓⻊?wù)的全過程管理措施，有利于企業(yè)不斷擴(kuò)大優(yōu)勢彌補(bǔ)不足[1]。
�。ǘ┙档瓦\(yùn)營成本、提升企業(yè)核心競爭力
有效的成本管理可以減少生物制藥企業(yè)在藥品研發(fā)、產(chǎn)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)的支出，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，是企業(yè)獲取更大化經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障之一。此外，成本管理的貫徹落實(shí)，是生物制藥企業(yè)在日趨激烈化的市場競爭中立于不敗之地的前提條件，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢基石。
二、生物制藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┭邪l(fā)費(fèi)用預(yù)算管理合理性不足
1. 自主研發(fā)投入少、高度依賴政府補(bǔ)貼、產(chǎn)品競爭力弱。
生物制藥企業(yè)在藥物研發(fā)階段需要投入較高的研發(fā)成本，研發(fā)周期長且研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大。尤其是對一些中、小型生物制藥企業(yè)、前期研發(fā)投入高度依賴政府補(bǔ)貼、藥物開發(fā)產(chǎn)品與管線相對比較少，產(chǎn)品競爭力偏弱。高額的研發(fā)費(fèi)用投入、超長的新藥開發(fā)周期，導(dǎo)致部分生物制藥企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)投入的成本屬于行業(yè)內(nèi)較低水平，對企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)以及成本控制的高效全面落實(shí)帶來較大的不利影響。從A股、港股、美股近年上市藥企的年報(bào)來看，我國與全球生物醫(yī)藥領(lǐng)域企業(yè)的研發(fā)投入仍然存在較大差距。
2. 人才投入有待加強(qiáng)。
藥物研發(fā)不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間與資金，而且需要一個(gè)穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檠邪l(fā)一種新藥周期可能要經(jīng)歷好幾年甚至數(shù)十年。生物制藥企業(yè)作為高科技企業(yè)，其研發(fā)部門隸屬于技術(shù)密集型部門，對研發(fā)人員有著較高的要求，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力支出占比遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，高精尖研發(fā)人員越多，產(chǎn)品研發(fā)的成功率也會(huì)相對提升�，F(xiàn)階段，高精尖研發(fā)人員供不應(yīng)求是大部分生物制藥企業(yè)面臨的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期拉長的同時(shí)，又不能保證產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而造成成本控制落實(shí)難度加大[2]。
3. 研發(fā)費(fèi)用預(yù)算合理性不足。
部分生物制藥企業(yè)尚未制定科學(xué)合理的產(chǎn)品研發(fā)流程，以及針對各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用建立合理化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用支出環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)研發(fā)成本增加或浪費(fèi)。如某生物制藥企業(yè)在進(jìn)行某類藥品研發(fā)前，缺少全面深入地開展市場調(diào)查，研發(fā)項(xiàng)目沒有跟實(shí)際市場相結(jié)合，一味地進(jìn)行研發(fā)，研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化之間存在不確定性、相應(yīng)的研發(fā)預(yù)算與實(shí)際支出存在較大的差異，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益損失，研發(fā)費(fèi)用預(yù)算合理性有待提高。
�。ǘ┎少彮h(huán)節(jié)成本支出較高
生物制藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品種類呈現(xiàn)多元化、多樣化特性，因此，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中就需要采購大量、多種類的原材料，而采購流程的復(fù)雜性使得部分生物制藥企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本控制沒有達(dá)到預(yù)期的目的。如某生物制藥企業(yè)在原材料采購中主要使用分散采購的模式，再加上采購專員缺少對比分析原材料的市場價(jià)格，弱化了采購人員對材料價(jià)格的管理與控制。同時(shí)，分散采購本身就存在一定的不足，使用分散采購法會(huì)直接增加企業(yè)原材料采購次數(shù)，商務(wù)談判的優(yōu)勢降低，這樣會(huì)造成企業(yè)采購成本的增加。
（三）質(zhì)量成本控制力度不足
在生物制藥企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)中，質(zhì)量成本占據(jù)著重要地位，加強(qiáng)質(zhì)量成本控制既有利于企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，又有利于企業(yè)降低成本支出，進(jìn)而獲取更大化的經(jīng)濟(jì)利益。目前，我國大部分生物制藥企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的重要性認(rèn)知不足，成本控制與企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的融合程度不足，仍舊只是停留在簡單的生產(chǎn)成本控制，弱化成本控制與管理作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)、外部質(zhì)量成本增加，從而給企業(yè)造成一系列的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）信息化建設(shè)滯后
生物制藥企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)滯后具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：一是在傳遞生產(chǎn)加工信息中，由于傳遞信息的不完善、精準(zhǔn)性較低等因素使得企業(yè)成本費(fèi)用歸集與分?jǐn)偛缓侠�，如尚未對產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用設(shè)置一定的標(biāo)準(zhǔn)，原材料出入庫尚未精準(zhǔn)的錄入ERP庫存管理系統(tǒng)，導(dǎo)致賬實(shí)不符，原材料使用效率低下甚至產(chǎn)生大量浪費(fèi)；二是生物制藥企業(yè)庫存動(dòng)態(tài)信息管理水平較為低下，各環(huán)節(jié)銜接不足，信息整合滯后凸顯，進(jìn)而削弱了成本管理實(shí)施力度。
三、生物制藥企業(yè)成本管理控制措施
（一）加大產(chǎn)品研發(fā)投入，合理預(yù)算成本
1. 加大研發(fā)投入、引入高精尖人才。
研發(fā)創(chuàng)新是生物制藥企業(yè)在激烈化市場背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心要素，隨著中國創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及現(xiàn)行的上市制度的拓寬，國內(nèi)藥企自主研發(fā)會(huì)逐步替代以仿制藥為主的新藥開發(fā)模式。國家也不斷通過加大新藥研發(fā)重大專項(xiàng)補(bǔ)貼、研發(fā)支出加計(jì)扣除和稅收返還補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策來支持企業(yè)開展研發(fā)項(xiàng)目，因此，我國醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)在研發(fā)上的投入力度也在不斷加強(qiáng)。科創(chuàng)板、港股18A等對生物制藥企業(yè)的IPO給出更有利的IPO條款，近幾年更多的風(fēng)險(xiǎn)投資資本也投入了生物制藥企業(yè)。生物制藥企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)投入時(shí)一方面以行業(yè)投入標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，與其盡量保持持平或略高的狀態(tài)，另一方面生物制藥企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部福利機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、晉升機(jī)制等薪酬福利模式，提升企業(yè)準(zhǔn)入門檻，吸引更多高精尖研發(fā)人才，助力企業(yè)打造高水準(zhǔn)、高能力的藥物研發(fā)、藥物制劑、藥物制備工藝研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
2. 加強(qiáng)研發(fā)成本控制。
生物制藥企業(yè)在加大研發(fā)投入的過程中，需要注重就研發(fā)成本進(jìn)行全面預(yù)算管理，在預(yù)算階段采用增量預(yù)算、零基預(yù)算等相結(jié)合的方式，個(gè)別項(xiàng)目或費(fèi)用一方面以上年度的研發(fā)費(fèi)用為依據(jù)和基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，另一方面對有些新項(xiàng)目或個(gè)別費(fèi)用采用零基預(yù)算的方式，做好事前各研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)加大事中控制降低研發(fā)環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效的事后分析，有效結(jié)合費(fèi)用預(yù)算與績效管理模式，并就研發(fā)費(fèi)用制定具體的科目明細(xì)差異分析表，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行存在的問題與原因，并針對性的進(jìn)行成本支出的調(diào)整和控制。
�。ǘ┩晟撇少彮h(huán)節(jié)成本控制方案
目前，我國大部分生物制藥企業(yè)在采購環(huán)節(jié)都存在著較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，對采購環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理有利于企業(yè)降低采購成本。一是生物制藥企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的采購成本控制規(guī)范，可以借用多渠道、多方式的采購模式，提升采購的規(guī)范性與效率。如某生物制藥企業(yè)引入EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，能夠準(zhǔn)確計(jì)算出各類原材料的實(shí)際需求量，并以此為基礎(chǔ)通過不斷的優(yōu)化采購規(guī)劃、供應(yīng)商送樣、樣品檢測、收貸等采購流程；二是生物制藥企業(yè)應(yīng)用EOQ模型，計(jì)算出企業(yè)的安全庫存與經(jīng)濟(jì)的采購量、選擇最優(yōu)的采購時(shí)點(diǎn)有利于加強(qiáng)采購成本控制，減少采購次數(shù)，有效規(guī)避甚至是杜絕各種無效采購行為，進(jìn)而降低企業(yè)原材料采購成本；三是生物制藥企業(yè)應(yīng)建立健全信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制，并持續(xù)性進(jìn)行原材料供應(yīng)商信息的更新與優(yōu)化，為企業(yè)選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商展開合作，同時(shí)為獲取質(zhì)量高、價(jià)格優(yōu)的原材料提供數(shù)據(jù)保障[3]。
�。ㄈ┙a(chǎn)品質(zhì)量成本控制流程
生物制藥企業(yè)應(yīng)就質(zhì)量成本控制制定完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，注重質(zhì)量成本的預(yù)防性支出，從而減少內(nèi)、外部質(zhì)量成本損失，如檢測程序，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量檢測程序?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢測，強(qiáng)化質(zhì)量把控力度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)等保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，對一些因質(zhì)量不符合國家審查規(guī)定，而被退回重新進(jìn)行加工處理的產(chǎn)品，生物制藥企業(yè)應(yīng)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對性的就生產(chǎn)或研發(fā)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行整改。此外，生物制藥企業(yè)應(yīng)在與客戶簽訂產(chǎn)品訂單時(shí)同時(shí)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，以相關(guān)要求嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與質(zhì)量檢測，有效減少甚至是規(guī)避因產(chǎn)品質(zhì)量問題而給企業(yè)帶來的諸多經(jīng)濟(jì)損失。
�。ㄋ模⿲�(shí)施成本控制的信息化管理
伴隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用與普及，信息技術(shù)已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理的重要方向與舉措。生物制藥企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需求，必須不斷引入落實(shí)新技術(shù)，在企業(yè)信息化管理體系中引入ERP信息系統(tǒng)，能夠有效提升內(nèi)外部信息的交流溝通傳遞效率，助力企業(yè)信息共享目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)信息化管理，采用科學(xué)化的管理模式進(jìn)行成本控制，進(jìn)而提升成本管理水平。特別是生產(chǎn)型制藥企業(yè)應(yīng)在庫存管理中引入ERP信息系統(tǒng)，以ERP系統(tǒng)中采購、庫存管理、銷售管理等ERP模塊相結(jié)合的方式為手段，通過ERP系統(tǒng)自動(dòng)化生成數(shù)據(jù)報(bào)告，并加強(qiáng)實(shí)物產(chǎn)品與原材料的分類管理，有利于企業(yè)庫存管理水平的持續(xù)性提升，減少人資浪費(fèi)、提升公司供應(yīng)鏈的管理，進(jìn)而降低成本支出。
四、結(jié)束語
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家醫(yī)藥的改革、生物制藥企業(yè)一方面面臨著行業(yè)的快速發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著日益加深的企業(yè)競爭壓力，企業(yè)成本管理是企業(yè)提升核心競爭力以及滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的重要手段。目前，生物制藥企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、質(zhì)量成本以及信息化建設(shè)等多個(gè)層面都存在著較多問題，阻礙著企業(yè)提升成本管理的效率與企業(yè)的發(fā)展。因此，生物制藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，注重高精尖人才的引入與培養(yǎng)，以及預(yù)算管理的全面落實(shí)；還應(yīng)注重原材料采購環(huán)節(jié)的成本管控，降低采購成本，減少經(jīng)濟(jì)損失；此外，企業(yè)還應(yīng)注重質(zhì)量成本控制，在保證產(chǎn)品高質(zhì)量的同時(shí)降低成本，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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[3]稅科英制藥企業(yè)成本管理的重要性、現(xiàn)狀及控制措施[J].大眾投資指南2018(09).
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