論述市政道路施工的構(gòu)筑協(xié)調(diào)管理體制
論文摘要：市政道路施工中，往往存在很多不同工種之間的交叉作業(yè)，各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)施工尤顯必要。文章闡述了當(dāng)前市政道路施工協(xié)調(diào)管理相關(guān)現(xiàn)狀，基于協(xié)調(diào)管理應(yīng)用，探討了市政道路施工協(xié)調(diào)管理策略。
論文關(guān)鍵詞：市政道路施工協(xié)調(diào)管理
我國的道路工程中，只針對本專業(yè)的施工而言，無論從道路的設(shè)計、
使用壽命以及施工質(zhì)量方面，都能良好保證施工質(zhì)量，但是當(dāng)前形勢下的市政道路施工，往往是多專業(yè)、多工種結(jié)合，這樣就設(shè)計到專業(yè)間的協(xié)調(diào)施工。
1、市政道路施工協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀
概述從我國市政道路施工來看，其施工管理工作一直以來都在合理有序的，然而，在現(xiàn)行的條件下，對于市政道路施工協(xié)調(diào)管理工作往往只是流于表面，對于協(xié)調(diào)管理，通常都是形式化。對于施工現(xiàn)場而言，對于相關(guān)工作的進(jìn)程以及書面上的資料，表面上看，頭頭是道，但是實(shí)際現(xiàn)場的施工組織管理，卻混亂不堪。我們所要求的市政道路施工協(xié)調(diào)管理，必須緊跟現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場來確定施工組織任務(wù)，從技術(shù)、管理、組織上充分制定相關(guān)體制，認(rèn)識各個施工人員的責(zé)任，才能把握各專業(yè)、各工種之間的合理有序的默契，從而提高市政道路施工協(xié)調(diào)管理水平。
1.1技術(shù)現(xiàn)狀
隨著技術(shù)的迅猛發(fā)展，設(shè)施具有越來越高的專業(yè)水準(zhǔn)和科技含量，這就決定了該類設(shè)施在安裝維修時必須由具有較高技術(shù)水平的人員來完成。同時，現(xiàn)今社會是一個錯綜復(fù)雜的大集體，項目學(xué)科交叉性極強(qiáng)，這就要求每一個施工人員在施工時既滿足自己專業(yè)的技術(shù)要求，時間順序及空間要求，又不對其他專業(yè)的施工造成阻礙和威脅。只有在技術(shù)上充分全面考慮交叉性這一特點(diǎn)，工程施工時才能夠避免問題的不斷產(chǎn)生，如期順利完成。
1.2管理現(xiàn)狀
道路工程中，往往存在分包的現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致一項工程，多個施工班組施工。這樣使得施工班組交叉作用現(xiàn)象十分普遍，因而給施工協(xié)調(diào)管理工作帶來諸多不便。我國現(xiàn)有的工程管理體制，沒有對于施工分包進(jìn)行嚴(yán)格界定，這種現(xiàn)有的管理體制，對市政道路工程的施工起著嚴(yán)重的阻礙作用，所以必須從管理機(jī)制出發(fā)，加強(qiáng)施工全過程的協(xié)調(diào)管理監(jiān)控，使市政道路工程施工過程中的協(xié)調(diào)管理發(fā)揮應(yīng)有的效果。
2、市政道路施工協(xié)調(diào)管理策略
2.1強(qiáng)化認(rèn)識
一項工程質(zhì)量的好壞，往往與施工人員價值觀以及個人意識息息相關(guān)，市政道路工程尤是如此。無論從業(yè)主、項目經(jīng)理還是到施工階段中的各個施工人員，在意識上必須充分認(rèn)識協(xié)調(diào)管理的重要性，只有在認(rèn)識重要性的前提下，才能以最優(yōu)的方式來做好協(xié)調(diào)管理工作。
2.2從技術(shù)上入手，充分加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理
市政道路工程的施工，必須要求施工人員對設(shè)計圖紙相當(dāng)熟悉，尤其是工種結(jié)合的施工部位，詳細(xì)研究，比如在管道以及路基兩工種間協(xié)調(diào)時，必須要求兩個專業(yè)的施工技術(shù)人員相互討論，從而達(dá)到技術(shù)方面的協(xié)調(diào)管理。圖紙的熟悉，必然與技術(shù)交底離不開，對于技術(shù)人員而言，必須對各專業(yè)、各工種的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。明確圖紙和現(xiàn)場中的差別，用圖紙指導(dǎo)施工環(huán)節(jié)，在施工過程中，結(jié)合現(xiàn)場，合理做出技術(shù)變更。市政道路工程的施工，必須嚴(yán)格實(shí)行施工進(jìn)度，往往為了嚴(yán)格完成施工進(jìn)度，多專業(yè)多工種間的交叉施工的現(xiàn)象屢見不鮮。對于同一個施工現(xiàn)場而言，多專業(yè)多工種交叉施工，會使得施工作業(yè)面相對狹窄，施工效果難以達(dá)到最優(yōu)，這樣，必然要求從技術(shù)上入手，充分加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理。對于各專業(yè)的施工，必須以技術(shù)為先，把握專業(yè)與工程結(jié)合，把握整體與局部的相關(guān)關(guān)系，合理安排各專業(yè)施工順序。市政道路工程施工中，各施工項目間的配合貫穿施工的全過程，只有在工序搭接、交叉作業(yè)、平行流水施工及產(chǎn)品保護(hù)等方面做到合理有效的安排，才能保證配合的密切，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、減小成本的目的。
2.3從管理上深入，構(gòu)筑協(xié)調(diào)管理體制
市政道路工程的協(xié)調(diào)工作除了在技術(shù)上著手外，還要在管理體制上下功夫。合理的管理機(jī)制，能充分發(fā)揮個人的作用，使施工合理有序地進(jìn)行。強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，必然以減少各專業(yè)之間的相互配合量為目的，從而就可能減少交叉施工，對于避免不了的交叉施工，必須合理以時間為先導(dǎo)，協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工。市政道路工程協(xié)調(diào)管理工作要求必須建立統(tǒng)一的項目領(lǐng)導(dǎo)，配備專業(yè)人員對于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作作出合理有序的指揮，統(tǒng)籌項目施工的全過程，從整體出發(fā)，把握細(xì)部，確保施工的各個環(huán)節(jié)都合理有序的進(jìn)行。同時必須嚴(yán)格制定以下兩個方面的制度，來輔助協(xié)調(diào)管理體制的有力實(shí)施。
（1）完善問責(zé)制，確保施工全體成員明確施工任務(wù)和施工責(zé)任，減少施工質(zhì)量問題。
�。�2）健全考評制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的施工班組以及施工個人進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行懲罰，充分調(diào)動施工積極性。
2.4從施工組織上出發(fā)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理應(yīng)用意義
協(xié)調(diào)管理工作的好壞，由其實(shí)際的應(yīng)用意義來評述，而工程的協(xié)調(diào)管理效果，是從施工組織上來評價的。對于施工現(xiàn)場而言，必須在施工組織上，通過協(xié)調(diào)管理會議制度，來解決工程施工中的實(shí)際協(xié)調(diào)問題。在施工組織中，所有的施工成員必須明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)事求是，將協(xié)調(diào)管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)際效果。
3、結(jié)語
市政道路工程施工中，涉及到的專業(yè)和工種十分繁多，各專業(yè)和工種間的協(xié)調(diào)管理尤顯重要。在具體的現(xiàn)場施工中，其協(xié)調(diào)管理所涉及的方面十分復(fù)雜，必須充分認(rèn)識協(xié)調(diào)管理工作在市政道路工程中的重要作用，從技術(shù)、管理以及組織三方面積極加強(qiáng)，制定相關(guān)措施，確保工程施工順利有序地進(jìn)行。
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