建筑工程論文：淺談如何應對建筑工程管理中存在的問題
工程管理是建筑項目順利完成的一個重要方面，直接影響到工程的施工周期、工程質(zhì)量以及使用質(zhì)量等。本文就建筑工程管理方面存在的問題以及應對的措施進行探討。
一、建筑工程管理的要素
1.成本的控制，所謂成本控制就是要在項目成本形成的整個過程中，對于生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所消耗的物質(zhì)資源、人力資源以及費用開支等進行調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督以及管理，將各種生產(chǎn)的費用控制在計劃的目標之內(nèi)，從而確保實現(xiàn)成本目標。所以應該要制定科學的成本目標。在制定過程中，首先要以市場目標為導向，嚴格的遵守經(jīng)濟規(guī)律，成本目標的確定需要按照社會應有的價格進行取價。其次是要以效益為目的，分析和研究項目成本與各種因素的關系，并且要采用一定的手段和方式來對項目的成本目標進行分析、測算，從而正確的處理好質(zhì)量、進度、成本之間的關系，控制好工期成本和質(zhì)量成本，對于施工的效益以及成本應該兼顧到降低成本的同時也要按照規(guī)則完成要求的經(jīng)濟指標。最后是要具有很好的可操作性，項目成本目標的確定需要具備很好的可操作性，這樣才有助于實現(xiàn)預期的控制目標。
2.質(zhì)量的控制，質(zhì)量是建筑項目賴以生存的根本。工程管理其核心便是質(zhì)量的管理，在管理過程中，要做到認真并且熟悉施工圖紙，能夠找出施工的難點以及重點，并且要針對質(zhì)量設定的目標進行層層分解來設定部分工程質(zhì)量，并依據(jù)部分工程質(zhì)量達到預期來逐漸實現(xiàn)整體工程達到質(zhì)量標準。還要對于施工過程中的難點以及重點的施工方案進行認真的審核和優(yōu)化，堅持抽查和巡查的檢查方式，嚴格杜絕不合理的工程出現(xiàn)。建筑工程由于其自身的特點，這樣就明確的區(qū)別與其他的工程，其質(zhì)量的要求也更為嚴格。實現(xiàn)質(zhì)量的良好控制可以說是基礎。
3.進度的控制，對于進度的控制，主要目的是要根據(jù)承包合同里面規(guī)定的進度以及實踐要求來完成工程的建設，實現(xiàn)整個項目的計劃目標。在編制整個工程的進度計劃時，首先要事先制定出一個可行的進度計劃，在制定進度計劃時要具有一定的預見性和前瞻性，使得進度的進化要盡量的符合變化后的實施條件。熟悉圖紙之后，為了更好的做好安裝和土建之間的配合，在編制進度時需要邀請安裝人員參與進來。之后要根據(jù)進度計劃做好人員配置、機械和周轉材料的配備，使得投入的設備、人力以及材料能夠確保工程的進度執(zhí)行。
4.安全的控制，管理安全是管理的一個重要指標，也是一門綜合性的工作。所謂安全管理是指在生產(chǎn)中的所有人、物以及環(huán)境進行管理和控制，從而保證處于一種安全的工作狀態(tài)中，是一種動態(tài)的管理。安全管理水平直接影響到工程的效益和企業(yè)的社會信譽，也關系到人們的生命財產(chǎn)的安全。
二、建筑工程管理中存在的問題
1.資源配置不合理，建筑工程會出現(xiàn)很大的資源浪費現(xiàn)象，這主要是因為項目的上級主管沒有形成行之有效、規(guī)范成熟的項目資源的配置模式，并且由于建筑項目沒有根據(jù)工程的實際情況來進行研究制定出科學合理的資源配置，因此會經(jīng)常的出現(xiàn)資源配置不足或者是資源過剩，出現(xiàn)浪費的情況，這樣就會增加工程的實際成本，從而降低了工程整體的經(jīng)濟效益。
2.施工中的問題，施工的主要問題發(fā)生在人員方面、材料方面以及機械設備方面。在人員方面，項目經(jīng)理作為工程管理的主要責任人和領導者，應該是需要具備很好的實踐經(jīng)驗，但是現(xiàn)在很多項目經(jīng)理都是掛名而已，這些掛著大型企業(yè)的項目經(jīng)理實際上是由包工頭來頂替的。所以，包工頭通常會指派具有一定關系的人員擔任經(jīng)理，這些人員通常學歷不是很高，專業(yè)技術也相對缺乏，但是卻成為了工程管理的主要人員，由于沒有系統(tǒng)的培訓技術不過硬，所以給工程的質(zhì)量帶來嚴重的危害。在材料方面，沒有按照圖紙、業(yè)主以及建立審核的相關要求來采購，不符合施工要求的材料比比皆是。在材料進場時也沒有進行必要的檢驗，這樣就會導致工程使用到不合格的材料，從而也給工程的施工帶來危害。
3.質(zhì)量管理缺失，一些企業(yè)由于盲目的追求工程進度，從而忽略了工程的質(zhì)量管理，容易導致建筑工程質(zhì)量不合格不過關，同時目前的質(zhì)量管理體系還不夠完善，在我國現(xiàn)有的管理體制下面，仍然延續(xù)著舊體制的一些局面，就會導致監(jiān)督管理體制作用發(fā)揮不是很好。還有就是市場的準入機制也比較松懈。
三、做好建筑工程管理的措施
1.加強成本管理，要加強成本管理，就要樹立起高質(zhì)量、低成本、高效益的觀念。企業(yè)需要在競爭中得到主動權，就需要在降低成本上下功夫，建造出精品工程，正確的處理好成本、質(zhì)量、設計等方面的關系，達到成本管理的最佳效果。也要采用新的技術、新工藝、新材料，通過這些新技術的使用使得質(zhì)量和成本進行有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。還要在制度上面維護施工單位的權益，對于建設單位的資金情況進行定期檢查，對于已拖欠工程款項的單位有權進行行政方面的處罰，從而保證施工單位的權益不會受到影響。最后就是要建立和推行目標成本管理的體制，將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營決定成本逐漸向著成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓性管理模式進行轉變，完善內(nèi)部的激勵機制，按照崗位責任、工作目標等進行管理。除此之外，也要健全材料、機械的管理制度，應該建立起嚴格的管理體系，杜絕一定危害于工程的材料等進行工程。
2.樹立質(zhì)量意識，質(zhì)量的控制是工程實施階段主要的控制目標，建筑工程的質(zhì)量管理應該按照可靠性、實用性以及安全性和經(jīng)濟性來進行。所以，需要建立一套科學、完善的質(zhì)量管理體系，使得企業(yè)的職能與質(zhì)量管理能夠充分的結合，形成一個完整有效的統(tǒng)一體。要加強施工管理人員以及操作人員的質(zhì)量管理意識，把工程質(zhì)量放在首位。建筑工程主要是以現(xiàn)場為主體，施工過程進行質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。對于建筑工程的質(zhì)量管理應該要貫穿在施工的所有環(huán)節(jié)之中，首先是要對材料、半成品進行質(zhì)量控制，還要在施工過程中按照工序進行控制。最后便是要做好質(zhì)量的評定，要細致，要全面的進行評價。
3.做好安全管理，安全管理具有綜合性、科學性和系統(tǒng)性的特點，是施工管理的核心部分。安全管理是與企業(yè)的效益以及工程的質(zhì)量有直接關系，也是國家和人民生命財產(chǎn)的最基礎的保障體系。在施工過程中，應該要加強對于操作人員的安全培訓，通過開展知識講座、張貼宣傳畫等加強對操作人員的管理，還要制定科學合理的施工方案，確保在施工過程中整個程序是穩(wěn)定的、施工的科學。還要在日常的管理中建立完善的體系，層層把關，逐級的細分責任到每個人的身上，做到懲罰分明，確保工程安全、順利的實施。
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