國有企業人力資源管理現狀分析
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。以下是yjbys小編為您整理的國有企業人力資源管理現狀分析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：人力資源管理是企業管理活動中重要的組成部分，有效的人力資源管理，能夠使企業的人力資源得到合理的開發和利用，并且創造出巨大的價值，促進企業持續、穩定的發展。在國有企業中，也需要不斷加強對人力資源的管理，才能夠適應市場經濟體制的發展。本文就主要對國有企業人力資源的管理進行簡單的探討。
關鍵詞：國有企業 人力資源管理 思考
隨著市場經濟體制的不斷發展與完善，國有企業也需要進行不斷的改革，才能夠適應激烈的市場競爭。尤其是我國加入WTO以后，全球經濟一體化趨勢不斷增強，大量的外企進入我國，對我國企業帶來了巨大的壓力和挑戰。人力資源管理是國有企業管理工作的基礎和核心工作，因此，國有企企業需要不斷加強人力資源管理，不斷提高人力資源的管理和利用效率，才能夠從容應對市場競爭帶來的挑戰，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
一.人力資源管理現狀分析
當前，我國國有企業的人力資源管理仍然處于一個初級階段，發展的還不夠成熟，而且作用也沒有充分的發揮出來，主要表現在以下幾個方面：
1.對人力資源管理的重視程度不夠。當前，人力資源管理在國有企業中還沒有受到足夠的重視，在國有企業中的地位不突出。人力資源的管理工作只是停留在主管層以下，也僅僅針對個別部門的員工在培訓、薪酬管理等方面體現出人力資源管理工作，對于其他部門的影響力卻十分有限，也缺乏與其他部門的有效溝通，而使得人力資源管理缺乏完善的考核體系。
2.考核制度執行力度不夠。在一部分國有企業中，對績效考核的方式以實現在職人員分配和薪酬的合理化，以此來提高國有企業的綜合競爭力，但是在實際執行的過程中，卻很難收到理想的效果。
3.培訓機制不夠完善。在一部分國有企業中，在培訓方面投入的力度較小，這直接影響著員工整體素質的提高，培訓工作也無法發揮其作用。另外一部分國有企業雖然進行了大量的培訓工作，但是卻沒有對其培訓效果進行有效的評估，培訓也無法順利開展。
二.加強國有企業人力資源管理的措施
1.堅持以人為本的管理理念。
以人為本的管理理念已經成為現代企業管理活動的核心理念，因此，國有企業的管理者也應當認識到，人是企業發展中的一種重要資源，不是機器的延伸物，也不是被控制的對象，人的因素是影響企業發展的關鍵因素，所以說，管理者要正確認識并且肯定人的主導地位，一切管理活動的開展都圍繞著調動人的積極性和主動性為目標，管理活動要著眼于尊重人、理解人的思想，實現人與企業的共同發展，使二者的命運緊密的聯系在一起，使以人為本的管理思想得到充分的體現。
2.完善用人機制
首先，在人才的選拔和分配過程中，就應當堅持優勝劣汰的原則，改變傳統的任命制度，通過公平的競爭制度，建立統一的選拔標準，在透明、公正的環境下進行人才的選拔和任用。其次，重視人才的開發，建立健全人才開發機制，在固有企業中建立起職工教育體系，將職工的發展與企業的戰略相結合，向職工宣傳企業的文化和精神，對于不同層次的職工進行分別的培訓工作，進行專業技能和綜合能力的培訓，逐漸完善人才開發機制，培養更多具有高素質的人才。第三，建立能進能出的靈活流動機制。
為了使國有企業的人力資源得到合理和充分的運用，必須要建立起完善的人才流動機制。該機制中應當包括企業外部和內部兩個方面的流動：一方面，采用勞動合同制度，當合同期滿后，可以在企業和員工雙方自愿的基礎上，決定人才的去留;另一方面，在國有企業內部，定期進行崗位輪換制度，允許員工在各部門之間的流動，以及不同層級的崗位流動，使人才得到充分的利用。另外，對于流動性較大的崗位，可以適當建立起職工淘汰機制，能夠增強員工的危機感。
3.建立科學的人才培訓機制
國有企業需要根據自身的管理目標，建立起有效的人才培訓機制，以此來不斷加強企業內部教育制度的完善，使國有企業內部的職工素質得到全面的提升，這不僅使職工個人發展的需要，同時更是企業發展的需要。企業在進行人才的培訓和教育時，要充分尊重人員之間的個體差異，做到因材施教;對于重點部門的緊缺人才，要著重培訓;在培訓過程中不斷培養具有潛力的儲備人才。需要注意的是，對于企業高層管理人員以及科學技術人員的培訓，企業應“不惜重金”，結合這類人才自我發展的需要，對他們進行有針對性的培訓。
三.結束語：
隨著我國經濟的不斷發展，國有企業人力資源管理也需要不斷的完善，脫離傳統機制的束縛，轉變觀念、完善用人機制，不斷提高人力資源的管理和利用效率，才能夠使夠有企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并且持續、健康的發展。
參考文獻：
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