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  • 金融畢業(yè)論文提綱

    時間:2024-07-29 23:22:25 論文提綱 我要投稿

    金融畢業(yè)論文提綱

      論文提綱,是指論文作者動筆行文前的必要準(zhǔn)備,是論文構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。下面是金融畢業(yè)論文提綱,和小編一起來看看吧。

    金融畢業(yè)論文提綱

      金融畢業(yè)論文提綱 篇1

      摘要 6-7

      ABSTRACT 7-8

      第1章 導(dǎo)論 12-20

      1.1 研究背景、目的及意義 12-15

      1.1.1 研究背景 12-14

      1.1.2 研究目的 14-15

      1.1.3 研究意義 15

      1.2 文獻(xiàn)綜述 15-18

      1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述 15-16

      1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 16-18

      1.3 研究內(nèi)容與方法 18-20

      1.3.1 研究內(nèi)容 18-19

      1.3.2 研究方法 19

      1.3.3 創(chuàng)新與不足 19-20

      第2章 新能源汽車產(chǎn)業(yè)概述 20-26

      2.1 新能源汽車概念及分類 20-23

      2.1.1 新能源汽車概念 20

      2.1.2 新能源汽車分類 20-23

      2.2 相關(guān)理論 23-26

      2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論 23-24

      2.2.2 產(chǎn)業(yè)生命周期理論 24-26

      第3章 中美新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況比較 26-35

      3.1 美國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 26-28

      3.1.1 技術(shù)發(fā)展 26

      3.1.2 市場狀況 26-27

      3.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 27-28

      3.2 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 28-34

      3.2.1 技術(shù)發(fā)展 28-30

      3.2.2 市場狀況 30-33

      3.2.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 33-34

      3.3 中美新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較 34-35

      第4章 中美新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 35-49

      4.1 美國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 35-36

      4.1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 35

      4.1.2 市場推廣戰(zhàn)略 35-36

      4.1.3 配套設(shè)施先行戰(zhàn)略 36

      4.2 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 36-47

      4.2.1 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)競爭力分析 36-41

      4.2.2 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè) SWOT 分析 41-43

      4.2.3 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略 43-44

      4.2.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 44-45

      4.2.5 市場推廣戰(zhàn)略 45-47

      4.2.6 配套設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略 47

      4.3 中美新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較 47-49

      第5章 對中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議 49-54

      5.1 建立國家級的.技術(shù)支撐體系 49

      5.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的優(yōu)化 49-50

      5.3 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,引進(jìn)人才 50-51

      5.4 完善相關(guān)財稅政策 51-53

      5.4.1 完善相關(guān)補(bǔ)貼政策 51-52

      5.4.2 完善相關(guān)稅收政策 52-53

      5.5 對基礎(chǔ)配套設(shè)施的優(yōu)化 53-54

      結(jié)論和展望 54-55

      參考文獻(xiàn) 55-59

      致謝 59-60

      金融畢業(yè)論文提綱 篇2

      摘要 5-7

      Abstract 7-8

      第一章 引言 12-21

      第一節(jié) 研究背景及意義 12-14

      1.1.1 研究背景 12-13

      1.1.2 研究意義 13-14

      第二節(jié) 研究思路與研究方法 14-16

      1.2.1 研究思路 14-15

      1.2.2 研究方法 15-16

      第三節(jié) 主要內(nèi)容和總體框架 16-18

      第四節(jié) 研究改進(jìn)、創(chuàng)新與不足 18-21

      1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn) 18-19

      1.4.2 研究不足 19-21

      第二章 文獻(xiàn)綜述 21-45

      第一節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)相關(guān)研究 21-29

      2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 21-22

      2.1.2 范圍經(jīng)濟(jì) 22-24

      2.1.3 商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) 24-29

      第二節(jié) 多元化經(jīng)營相關(guān)研究 29-37

      2.2.1 多元化經(jīng)營的收益、成本 29-33

      2.2.2 多元化經(jīng)營績效 33-37

      第三節(jié) 商業(yè)銀行多元化經(jīng)營相關(guān)文獻(xiàn) 37-45

      2.3.1 地理多元化 38-41

      2.3.2 業(yè)務(wù)多元化 41-45

      第三章 城商行規(guī)模經(jīng)濟(jì)與效率 45-72

      第一節(jié) 城商行規(guī)模擴(kuò)張與規(guī)模經(jīng)濟(jì) 45-59

      3.1.1 背景分析 45-47

      3.1.2 研究方法 47-51

      3.1.3 實(shí)證分析 51-56

      3.1.4 引入經(jīng)營風(fēng)險后的'規(guī)模經(jīng)濟(jì) 56-58

      3.1.5 結(jié)論 58-59

      第二節(jié) 城商行效率 59-72

      3.2.1 問題的提出 59-60

      3.2.2 商業(yè)銀行效率相關(guān)理論 60-62

      3.2.3 商業(yè)銀行效率的研究方法 62-63

      3.2.4 研究設(shè)計 63-66

      3.2.5 實(shí)證分析 66-70

      3.2.6 結(jié)論及政策建議 70-72

      第四章 地理多元化—跨區(qū)域經(jīng)營 72-100

      第一節(jié) 城商行跨區(qū)域經(jīng)營相關(guān)背景及影響因素 72-84

      4.1.1 相關(guān)背景 72-76

      4.1.2 城商行跨區(qū)域經(jīng)營動因 76-78

      4.1.3 研究設(shè)計 78-79

      4.1.4 實(shí)證分析 79-83

      4.1.5 結(jié)論及政策建議 83-84

      第二節(jié) 跨區(qū)域經(jīng)營績效及地區(qū)選擇 84-100

      4.2.1 問題的提出 84-86

      4.2.2 研究設(shè)計 86-90

      4.2.3 實(shí)證分析 90-98

      4.2.4 結(jié)論及政策建議 98-100

      第五章 業(yè)務(wù)多元化 100-131

      第一節(jié) 收入多元化對城商行經(jīng)營績效影響 100-114

      5.1.1 背景 100-102

      5.1.2 研究設(shè)計 102-106

      5.1.3 實(shí)證分析 106-113

      5.1.4 結(jié)論 113-114

      第二節(jié) 資產(chǎn)和資金來源多元化 114-131

      5.2.1 研究背景 114-116

      5.2.2 研究設(shè)計 116-119

      5.2.3 實(shí)證分析 119-128

      5.2.4 結(jié)論 128-131

      第六章 結(jié)論與政策建議 131-140

      第一節(jié) 研究結(jié)論 131-133

      6.1.1 城商行規(guī)模經(jīng)濟(jì)與效率 131-132

      6.1.2 地理多元化與城商行經(jīng)營績效 132

      6.1.3 業(yè)務(wù)多元化與城商行經(jīng)營績效 132-133

      第二節(jié) 政策建議 133-140

      6.2.1 城商行明確自身定位 133-138

      6.2.2 審慎監(jiān)管、區(qū)別對待 138-140

      參考文獻(xiàn) 140-151

      致謝 151-152

      個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果 152

      金融畢業(yè)論文提綱 篇3

      一、政府職能理論

      二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的典型工具

     。ㄒ唬 steep分析模型

     。ǘ swot 分析模型

      (三) 相關(guān)利益者分析模型

     。ㄋ模┎ㄌ氐奈辶δP

      1.模型的假設(shè)

      2.模型的分析

      3.模型的評價

      三、政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響及五力模型的改善

     。ㄒ唬┱圆煌矸菖c企業(yè)相聯(lián)系對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

      1.政府作為局內(nèi)人對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

     。1)政府作為市場參與者時對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

     。2)政府作為經(jīng)濟(jì)“總管”對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

      2.政府作為局外者對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

      (1) 自由市場模式

     。2) 政府引導(dǎo)模式

     。ǘ⿵膬r值鏈主要環(huán)節(jié)看政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

     。ㄈ⿵男枨蠼嵌瓤凑毮軐ζ髽I(yè)戰(zhàn)略制定的影響

      (四)從產(chǎn)業(yè)生命周期看政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

     。ㄎ澹┱毮軐ζ髽I(yè)戰(zhàn)略制定的科學(xué)影響

      1.政府職能對公司層戰(zhàn)略的影響

      2.政府職能對事業(yè)層戰(zhàn)略的影響

      3.政府職能對職能層戰(zhàn)略的影響

     。┪辶δP偷母纳疲尤胝蛩兀

      1.政府過度干預(yù)的模型

      2.政府適度干預(yù)的模型

      四、我國政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的.影響

      (一)計劃經(jīng)濟(jì)體制下政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

     。ǘ┦袌鼋(jīng)濟(jì)體制下政府職能對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

      1.政府職能對國有企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

      2.政府職能對民營企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

      3.政府職能對外資企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

     。ㄈ┈F(xiàn)階段我國政府對企業(yè)制定戰(zhàn)略中存在的問題的影響及對策

      1.我國企業(yè)在制定戰(zhàn)略中存在、遇到的幾個問題

      2.我國政府對企業(yè)制定戰(zhàn)略中存在的問題的影響和應(yīng)采取的對策

      五、在全球化的背景下,我國企業(yè)在制定戰(zhàn)略時如何正確處理與政府的關(guān)系

      (一)與本國政府關(guān)系

      (二)與外國政府關(guān)系

      金融畢業(yè)論文提綱 篇4

      操作風(fēng)險是指由不完善或失敗的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險,它是商業(yè)銀行實(shí)際工作中一個重要而生動的議題。國際銀行業(yè)對操作風(fēng)險的整體關(guān)注,距今不過10年時間。20世紀(jì)90年代中期以來,國際金融領(lǐng)域發(fā)生了一系列因操作風(fēng)險導(dǎo)致的金融機(jī)構(gòu)陷入困境事件,引起了業(yè)界對操作風(fēng)險的關(guān)注。巴塞爾銀行監(jiān)督管理委員會(BIS)在20**年6月頒布的《新資本協(xié)議》中,將操作風(fēng)險列為銀行三大風(fēng)險之一,并首次將操作風(fēng)險納入風(fēng)險資本的計算和監(jiān)管框架,從而帶動了國際金融界對操作風(fēng)險的廣泛研究和討論。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會于20**年3月27日下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)防范操作風(fēng)險工作力度的通知》,標(biāo)志著我國商業(yè)銀行的操作風(fēng)險管理進(jìn)入了一個新階段。

      當(dāng)前,四大國有商業(yè)銀行正在陸續(xù)啟動新一輪的變革,20**年10月27日,建設(shè)銀行在香港成功上市,意味著建設(shè)銀行將面對來自證券監(jiān)管部門、銀行監(jiān)管部門、投資者、股東、新聞媒體、客戶和社會公眾更加嚴(yán)格、深入、全面、透明的監(jiān)督,更需要嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理。針對國內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險相關(guān)知識和管理水平相對低下的狀況,如何借鑒發(fā)達(dá)國家關(guān)于操作風(fēng)險管理的理念和方法,引入國際先進(jìn)的操作風(fēng)險管理技術(shù),盡快建立起完善的操作風(fēng)險管理構(gòu)架,全面加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),大力提高識別和控制操作風(fēng)險的能力,已經(jīng)成為中國建設(shè)銀行必須認(rèn)真關(guān)注并加以解決的問題。操作風(fēng)險問題研究,對于建設(shè)銀行增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險和參與國際競爭的實(shí)力,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

      本文從操作風(fēng)險的基本內(nèi)涵、特征、分類和國內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)對操作風(fēng)險管理的基本要求出發(fā),通過分析比較國內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,透過損失事件調(diào)查,發(fā)現(xiàn)建設(shè)銀行在操作風(fēng)險管理理念、認(rèn)識、運(yùn)作機(jī)制、技術(shù)手段等方面存在的差距和不足,闡明加強(qiáng)操作風(fēng)險管理的重要性和必要性。最后,作者主張從六個方面入手,建立有效的操作風(fēng)險控制機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制金融學(xué)論文提綱精選3篇論文。即:制定清晰的.操作風(fēng)險管理政策,構(gòu)建公司治理下的分工明確、相互牽制的操作風(fēng)險管理組織架構(gòu),培育全員風(fēng)險管理文化,推進(jìn)以體系化文件為特征的風(fēng)險管理平臺建設(shè),加快操作風(fēng)險識別評估,強(qiáng)化問責(zé)和激勵機(jī)制。

      Abstract

      第一章 操作風(fēng)險的基本內(nèi)涵及操作風(fēng)險管理的歷史演進(jìn)

      第一節(jié) 操作風(fēng)險的定義和特征分析

      第二節(jié) 操作風(fēng)險分類及應(yīng)用舉例

      第三節(jié) 商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的歷史演進(jìn)

      第二章 國內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)對商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的要求

      第一節(jié) 巴塞爾委員會關(guān)于操作風(fēng)險管理的研究

      第二節(jié) 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關(guān)于操作風(fēng)險管理的要求

      第三章 國內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀

      第一節(jié) 國外先進(jìn)銀行操作風(fēng)險管理狀況

      第二節(jié) 我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理研究與實(shí)踐

      第三節(jié) 建設(shè)銀行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在問題

      第四章 建設(shè)銀行加強(qiáng)操作風(fēng)險管理的設(shè)想

      第一節(jié) 制定清晰的操作風(fēng)險管理政策

      第二節(jié) 構(gòu)建起公司治理下的完善的操作風(fēng)險管理組織架構(gòu)

      第三節(jié) 培育全員操作風(fēng)險管理文化

      第四節(jié) 推進(jìn)以體系化文件為特征的風(fēng)險管理平臺建設(shè)

      第五節(jié) 加快操作風(fēng)險識別評估工作

      第六節(jié) 強(qiáng)化問責(zé)和激勵機(jī)制

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