人力資源企業(yè)發(fā)展論文
隨著經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不再是資源的爭奪，而轉(zhuǎn)向人才的競爭。以下是“人力資源企業(yè)發(fā)展論文”希望能夠幫助的到您！
二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，在這個時代，國家之間的競爭，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，知識、技術(shù)和信息已成為全球化發(fā)展的三大主力，推動著社會的變革，激發(fā)著經(jīng)濟的發(fā)展。人力資源作為企業(yè)核心競爭力的首要資源，決定著企業(yè)是否能獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才和用好人才，已成為占領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的制高點的戰(zhàn)略性手段。可見，新時代的競爭是人才的競爭，是人力資源能力的競爭。
一、人力資源的主要特征
人力資源，從微觀經(jīng)濟組織的角度來看，可以理解為：是由組織雇傭的，具備一定知識和技能的，通過生產(chǎn)勞動提供能夠滿足社會需求的產(chǎn)品或服務(wù)的，同時能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值的勞動者的能力。人力資源不僅是生產(chǎn)勞動的承載者，還是生產(chǎn)發(fā)展的實施者，同時，人力資源具有的特性是其成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉的主要支撐點。
1、人力資源具有時代性
全球經(jīng)濟的演變與發(fā)展經(jīng)歷了一個漫長而曲折的過程，在這個過程中逐漸經(jīng)歷了勞力經(jīng)濟、資源經(jīng)濟，到現(xiàn)在才真正認(rèn)識到人力資源對經(jīng)濟、社會的影響，從而進入信息爆炸的知識經(jīng)濟時代。在不同的時代，人力資源扮演著不同的角色，從最初的體力勞動到現(xiàn)在成為重要的智力資源，這一過程無一不體現(xiàn)了人力資源的時代氣息。在當(dāng)代，勞力的資源也不再是企業(yè)獲取成功的主要因素，高科技高質(zhì)量的人力資源可以利用較少的資源為社會創(chuàng)造更多財富。
2、人力資源具有系統(tǒng)性
每一個企業(yè)都是由無數(shù)個小系統(tǒng)有機組合而成的，其中企業(yè)中的人員就構(gòu)成人力資源系統(tǒng)。組成這個人力資源系統(tǒng)的元素上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下到生產(chǎn)線上的個人，每個人無論職位、技術(shù)水平都是在相互合作、相互溝通中完成任務(wù)，實現(xiàn)組織目標(biāo)的。同時，各個元素之間還存在相互影響的作用，領(lǐng)導(dǎo)的激勵可以提高下屬的積極性，員工之間的競爭可以促進企業(yè)整體的前進。這時企業(yè)的價值不再是簡單的元素價值相加，而是體現(xiàn)在多個元素價值相乘，實現(xiàn)1+1>2的總價值。既然是系統(tǒng)就要運轉(zhuǎn)流動，因此，人力資源還可以通過工作輪換實現(xiàn)人才流動，達到人力資源的合理配置，保證人員綜合能力的提高。
3、人力資源具有增值性
西方古典經(jīng)濟學(xué)家威廉·配第提出了著名的觀點：“土地是財富之母，勞動是財富之父。”在商品經(jīng)濟條件下，勞動力就是商品，商品通過交換就可以產(chǎn)生價值。人力資源在流通過程中，通過生產(chǎn)勞動，將各種技術(shù)、信息整合轉(zhuǎn)化為剩余價值，從而實現(xiàn)價值增值。因此，可以說人力資源是財富的源泉。
4、人力資源具有創(chuàng)新性
人力資源是一種“活”資源，通過不斷流動實現(xiàn)再生。而其他的物質(zhì)資源則是不可再生的資源，它們需要結(jié)合人的勞動力才會產(chǎn)生價值。著名經(jīng)濟學(xué)家西奧多·舒爾茨曾提出：人力資源的價值不僅在于它的自然屬性，更重要的是它的社會資本的屬性。人力資源可以不斷地學(xué)習(xí)、積累，通過思維方式的創(chuàng)新達到整合其他資源從而創(chuàng)造價值。人力資源是推動企業(yè)進行制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要動力，特別是對高新技術(shù)行業(yè)來說，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤的主要來源。
二、人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源
1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動力
企業(yè)的成敗興衰往往不是取決于企業(yè)擁有資本的多少，而是取決于企業(yè)擁有多少高質(zhì)量、高水平的、富有創(chuàng)造力的人力資源。美國硅谷盛傳一句話：“任何一個有智慧的主意都可以演繹為一座金礦的傳奇。”縱觀國內(nèi)外的成功企業(yè)，不管是國外的微軟、英特爾、摩根大通，還是國內(nèi)的聯(lián)想、華為，他們的企業(yè)產(chǎn)值和財富的增長主要不是來源于物質(zhì)資源而是技術(shù)人才。這些無一不說明了人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有確保員工具有豐富的創(chuàng)造力和精湛的專業(yè)技能才能開發(fā)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的滿足社會需求的產(chǎn)品；只有保證企業(yè)管理者具有卓越的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力才能打造一支高效創(chuàng)新的團隊來引領(lǐng)全體員工團結(jié)向上。反之，有的企業(yè)即使擁有領(lǐng)先的技術(shù)和先進的設(shè)備，但是缺乏一支精干的員工隊伍，無法駕馭現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備，那么豐富的物質(zhì)資源將無法借助人力發(fā)揮作用體現(xiàn)價值，只能當(dāng)做廢銅爛鐵，此時對于企業(yè)來說，發(fā)展也就無從談起。
2、人力資源是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢來源
美國鋼鐵大王曾說過：“你可以奪去我的設(shè)備、資金和材料，但只要保留我的員工，三年后我仍然是鋼鐵大王。”可見，人力資源對企業(yè)的成功具有重要意義。每個企業(yè)都擁有資金、技術(shù)、人力資源、產(chǎn)品、市場、客戶、聲譽等有形和無形資源，這些資源通過有效整合和合理配置，從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其中，對企業(yè)影響重大的是資金、技術(shù)和人力資源這三項，企業(yè)憑借人力資源的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，將企業(yè)的所有要素實現(xiàn)有效配置，并吸取外界環(huán)境的有利因素進行高效運行。企業(yè)人力資源的形成一般都經(jīng)歷了從招募、培養(yǎng)到最后保持的過程，這是一個長期的從數(shù)量的積累到質(zhì)量的跳躍的過程。在這個過程中，企業(yè)根據(jù)不同的歷史環(huán)境制定不同的人力資源培養(yǎng)方案和保持計劃，實現(xiàn)對人力資源從吸引、提升到留住的目的。企業(yè)擁有的高質(zhì)量的人力資源是稀缺的，因此在競爭中就能形成壁壘，降低競爭對手的模仿的可能性。同時，在由高素質(zhì)人才組建的組織中自然會形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神。對外，員工們具有強烈的凝聚力和集體榮譽感；對內(nèi)，企業(yè)上下團結(jié)一心，相互信任，共同推進企業(yè)發(fā)展前進。
創(chuàng)新是社會進步的靈魂，更是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路。無論是對組織的制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，還是對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，都離不開人力資源的參與實施，人力資源的能動性促進了企業(yè)對新技術(shù)、新理念的理解和掌握，以及進一步的創(chuàng)新，沒有人力資源就談不上創(chuàng)新。人力資源具有無限潛力，企業(yè)要靈活利用各種培訓(xùn)、輔導(dǎo)加強對員工新知識、新信息、新技能的學(xué)習(xí)和積累，提高員工的工作效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率，從而獲取企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)的發(fā)展促進人力資源的開發(fā)和管理
企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定程度和執(zhí)行效度對人力資源的開發(fā)和管理起著至關(guān)重要的作用。只有企業(yè)對市場有清晰的把握，制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)，才能有的放矢地進行人力資源的招募和培養(yǎng)；只有良好的企業(yè)文化才能為全體員工營造一個積極奮發(fā)的奉獻自我的氛圍；只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，收益穩(wěn)增才能有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)滿足員工的需求和利益所向。
首先，根據(jù)馬斯諾的“需求層次理論”來看，要做好對企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，首要前提就是滿足員工的安全層次和情感歸屬的需求，讓員工在企業(yè)組織中找到歸屬感，才能更好地激勵員工為了自我實現(xiàn)的高層次需求而努力。因此，企業(yè)要建立科學(xué)合理的用人機制和激勵機制，廣招有賢之士，做好人才儲備工作，采取優(yōu)勝劣汰的用人激勵機制。企業(yè)長期以來形成的良好的發(fā)展節(jié)奏和管理模式為企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的觀念提供了有利的環(huán)境，使他們能夠清晰意識到“以人為本”的重要性。企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)人事管理的觀念，把人力資源的開發(fā)與管理提升到戰(zhàn)略的高度，從根本上重視人力資源的職能性和戰(zhàn)略性。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢和組織結(jié)構(gòu)需求，盡快制定面向未來的人力資源開發(fā)計劃，穩(wěn)定人才隊伍，提高全民思想意識，加強人才儲備，優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)。
其次，企業(yè)的全面發(fā)展有利于在組織中建立有效通暢的內(nèi)部溝通模式，最大限度降低信息的不對稱性。通暢的溝通機制有利于幫助員工清楚地了解企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略，自身的工作目標(biāo)以及自己所在部門的目標(biāo)。當(dāng)員工有了清晰的奮斗目標(biāo)以后，才能將個人的精力投入到這份工作中，并將自身的追求與組織目標(biāo)結(jié)合起來，為之奮斗。同時，如果管理者在溝通之中對員工的成績表示肯定和贊賞，這將更大程度上激勵員工為組織奉獻自我。當(dāng)員工對現(xiàn)有機制提出疑問或質(zhì)疑時，有效的溝通機制會保證管理層及時了解情況，盡快處理實際問題，盡量減少員工的損失和消極情緒。通暢的溝通機制可以幫助企業(yè)營造民主、平等的工作氛圍，有利于提高員工的集體榮譽感和工作積極性，有利于企業(yè)進行制度創(chuàng)新和技術(shù)革新；有利于樹立相互信任、相互尊重的“以人為本”的企業(yè)文化和管理思想。
俗話說：“十年樹木，百年樹人。”企業(yè)的人力資源除了要吸引、激勵以外，更重要的工作就是要培養(yǎng)人才，這是個長期的積累過程。企業(yè)可以通過采購獲得原材料、設(shè)備等物質(zhì)資源，但是企業(yè)的人才卻不是能輕易購買的，這就需要企業(yè)建立一個長效機制來對內(nèi)部員工進行培訓(xùn)、鍛煉，使員工在思想、知識、技能等方面得到提升，從而提升個人價值，對于組織來說這是筆寶貴的財富。有很多研究表明：企業(yè)的成功主要在于以人為本，重視人才培養(yǎng)。通過對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，員工可以實現(xiàn)知識的更新與技能的創(chuàng)新。
四、結(jié)束語
人力資源的增值性和創(chuàng)新性對企業(yè)的生存與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源及其開發(fā)與管理，直接影響著企業(yè)的人力資源能力和企業(yè)的核心競爭力的提升，這也一直是企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界高度關(guān)注和研究的焦點。企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展離不開對人力資源的特征的清楚認(rèn)識，只有把握住人力資源的本質(zhì)特點，從企業(yè)自身情況著手，審時度勢，才能對癥下藥，制定出一套人力資源開發(fā)與管理政策，并且采取行之有效的執(zhí)行方案對其補充完善。人力資源的時代性要求每一個企業(yè)和組織也要與時俱進，進行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)處于不敗之地。
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