供電企業(yè)電能采集與回收的可行性研究論文
一、供電企業(yè)營銷專業(yè)管理方法
1.1、電能量信息采集管理系統(tǒng)建設(shè)是供電公司構(gòu)建智能電網(wǎng)的重要組成部分，也是SG186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)之一。電能量信息采集管理系統(tǒng)建設(shè)“要求在一定的時間、一定的預(yù)算范圍內(nèi)、達(dá)到預(yù)定質(zhì)量要求的一次性任務(wù)”的特性，應(yīng)用常規(guī)的管理方式已不能適應(yīng)該工程管理的需要。
1.2、按照《黑龍江省電能信息與采集系統(tǒng)》系列規(guī)范要求，對線路關(guān)口表、臺區(qū)表、高低壓用戶表全部進(jìn)行計量改造，通過多種通訊方式實現(xiàn)對售電側(cè)電能量信息的全面數(shù)據(jù)采集。
1.3在計劃工期內(nèi)，完成集中器和電能表安裝、調(diào)試任務(wù)，實現(xiàn)系統(tǒng)的封閉運行和實用化管理。
二、供電企業(yè)實現(xiàn)智能采集及電費回收的工作要點
2.1、智能電表推廣應(yīng)用及用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)建立項目組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)講解項目建設(shè)管控流程，做好城區(qū)和農(nóng)村專(公)變的停送電與停送電信息報送工作及管理、保障物資供應(yīng)與廢舊物資回收、工程項目環(huán)節(jié)安全監(jiān)督、工程項目屬地化管理、專(公)變臺區(qū)的停送電工作。
2.2、供電公司和施工作業(yè)隊對工程前期準(zhǔn)備工作和施工過程中，要對組織、安全、質(zhì)量及進(jìn)度等工作進(jìn)行管控。
2.3、智能電表推廣應(yīng)用及用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)作為營銷重點項目建設(shè)，各部門(單位)必須高度重視，強(qiáng)化責(zé)任, 精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，理清工作思路，找準(zhǔn)工作方式方法，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注重工藝質(zhì)量，強(qiáng)化安全管控，嚴(yán)格施工單位管理和考核，按照計劃強(qiáng)力推進(jìn)，全力確保2014年智能電表推廣應(yīng)用及用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)工作圓滿完成。
2.4、供電公司對供電所業(yè)務(wù)骨干及施工隊人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。將完成智能電表換裝和采集上線，實現(xiàn)公變、專變和變電全站全采集，實現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表采集終端建設(shè)。
三、強(qiáng)化電能采集人員培訓(xùn)工作，推進(jìn)遠(yuǎn)程費控工作
3.1、供電公司應(yīng)強(qiáng)化電能采集人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要結(jié)合工作實際情況，采用外聘內(nèi)請的方式，邀請軟件公司工程師講解用電信息采集系統(tǒng)相關(guān)功能，對用電信息采集系統(tǒng)采集失敗常見問題和用戶現(xiàn)場維護(hù)方法，臺區(qū)集中器、智能電表、電力卡的安裝維護(hù)、使用注意事項等方面進(jìn)行分析。
3.2、公司計量專責(zé)及班長分別對營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)費控功能作業(yè)流程進(jìn)行指導(dǎo)，對智能表現(xiàn)場停復(fù)電作業(yè)及費控應(yīng)急合閘掌機(jī)操作進(jìn)行了講解。
3.3、通過學(xué)習(xí)和交流，培訓(xùn)人員對智能電表、用電信息采集系統(tǒng)、低壓集中器有了感性、深刻的認(rèn)知，深化了用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用，推進(jìn)了營銷費控系統(tǒng)建設(shè)。為進(jìn)一步提高公司電費回收率，改變傳統(tǒng)的電費回收控制體系，確保供電公司“全采集、全覆蓋、全費控”工作有序推進(jìn)。
3.4、為了促進(jìn)現(xiàn)有用電付費模式轉(zhuǎn)變，對電力客戶電費預(yù)警、停電、復(fù)電等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實施全過程管理，供電公司應(yīng)結(jié)合用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)和智能電能表推廣，深化智能電能表遠(yuǎn)程費控業(yè)務(wù)應(yīng)用，全面推廣智能電能表遠(yuǎn)程費控。
四、強(qiáng)化智能電網(wǎng)采集及電費回收的方法手段
4.1、為促進(jìn)現(xiàn)有用電付費模式轉(zhuǎn)變，供電公司要對電力客戶電費預(yù)警、停復(fù)電等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實施全過程管理，供電公司應(yīng)結(jié)合用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)和智能電能表推廣，深化智能電能表遠(yuǎn)程費控業(yè)務(wù)應(yīng)用，開始試點推廣智能電能表遠(yuǎn)程費控。遠(yuǎn)程費控分為預(yù)付費控和后付費控兩類業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，除對少數(shù)電費高風(fēng)險客戶推行“先付費、后用電”外，對絕大部分電力客戶采用“先用電、后付費”方式。
4.2、智能采集系統(tǒng)要自動根據(jù)客戶預(yù)交電費余額發(fā)送短信預(yù)警告知信息、電費扣款信息、欠費停復(fù)電信息并實現(xiàn)遠(yuǎn)程的停復(fù)電控制操作。通過營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動判斷客戶超期支付電費時間，自動發(fā)起欠費停電流程，結(jié)合采集系統(tǒng)實現(xiàn)欠費客戶的遠(yuǎn)程停電操作，客戶電費結(jié)清后自動發(fā)起復(fù)電流程。通過遠(yuǎn)程費控的深化應(yīng)用，實現(xiàn)電費計算和回收的實時化和智能化、欠費停電催費業(yè)務(wù)流程化、停復(fù)電業(yè)務(wù)自動化。
五、要強(qiáng)化營銷專業(yè)管理的績效考核與控制
5.1、“電能測控指揮中心”，負(fù)責(zé)全局電能量信息的采集、監(jiān)測、維護(hù)、電能資產(chǎn)管理及指標(biāo)考核管理，從技術(shù)業(yè)務(wù)層面監(jiān)督指導(dǎo)供電局對電能信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量與控制。
5.2、順利完成新型電能表的安裝、調(diào)試和封閉運行任務(wù)。公共變壓器臺供電的用戶、線路關(guān)口表、變壓器專臺供電用戶和使用負(fù)荷控制系統(tǒng)的用戶的同時上線運行，實現(xiàn)對售電側(cè)電能量信息的全部自動遙抄和采集。
5.3、通過省公司開發(fā)的電能量采集系統(tǒng)主站管理程序，可以隨時查詢地市供電公司電能量采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性和自動抄表采集成功率等運行考核指標(biāo)。G186系統(tǒng)客戶檔案與現(xiàn)場集中器的數(shù)據(jù)一致性達(dá)到100%，不應(yīng)存在差異。
5.4、線路、臺區(qū)、用戶表可全部封閉考核，各項運行指標(biāo)優(yōu)于國家電網(wǎng)公司的考核指標(biāo)，管理水平國際領(lǐng)先。
六、結(jié)論
綜上所述：智能電網(wǎng)，就是電網(wǎng)的智能化，也被稱為"電網(wǎng)2.0"。它建立在集成、高速雙向通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過先進(jìn)的傳感和測量等技術(shù)設(shè)備，實現(xiàn)電網(wǎng)安全可靠和經(jīng)濟(jì)高效的目標(biāo)，具有信息化、數(shù)字化、自動化和互動化等主要特征。而用電信息采集系統(tǒng)的建設(shè)，是實現(xiàn)電能信息"全采集、全覆蓋、全預(yù)付費"的基礎(chǔ)，是建設(shè)智能電網(wǎng)的重要組成部分，杜絕了原人工抄錄出現(xiàn)的用電誤讀、誤抄、漏抄和抄表不及時等情況。建成覆蓋所有用戶的實時用電信息采集系統(tǒng)。供電公司將以此為平臺，通過對電表的操作，進(jìn)行購電活動，實現(xiàn)用戶和供電企業(yè)的互動，用戶可實時掌握自己的用電信息，合理安排用電設(shè)備，進(jìn)一步達(dá)到明明白白用電、計量公開公正準(zhǔn)確、用電信息數(shù)據(jù)采集及時、電費交納方式多樣方便快捷、服務(wù)高效優(yōu)質(zhì)的效果。
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