企業財務風險成因分析與防范對策分析論文

企業財務風險成因分析與防范對策分析論文

　　1 企業財務風險概述

　　1.1 企業財務風險的定義

　　關于財務風險的定義，可以從狹義和廣義上來理解。

　　狹義的財務風險的觀點一般稱為舉債籌資風險，是企業由于舉債而給企業財務成果(企業的利潤或是股東的收益)帶來的不確定性。

　　廣義的財務風險是指在企業各項財務活動的過程中，由于內部與外部環境各項難以或無法預料、控制的因素作用，使得企業在一定時期內的實際財務收益與預計財務收益發生背離，因而存在使經濟蒙受損失的可能性。

　　1.2 企業財務風險的特征

　　(1)客觀性，指財務風險無時無處不在;(2)全面性，指財務風險體現在企業工作中的各個環節;(3)不確定性，指財務風險即使在事前可以預料到并且控制住，但由于各種經濟因素的不斷變化，所以不一定能準確確定財務風險的大小;(4)收益與損失共存性，指收益與風險共存并成正比，風險越大，收益越高，損失也越高，風險越低，收益越低，損失也越低;(5)激勵性，指財務風險的發生會使企業采取相應防范財務風險的措施，從而更好地控制財務風險，提高經濟效益。

　　1.3 企業財務風險的分類

　　1.3.1 籌資風險。籌資風險是狹義的財務風險，是指企業因為借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業利潤的可變性。籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，企業在籌資、投資和生產經營等活動的各個環節中都承擔著一定的財務風險，而企業承擔風險的程度又會因為負債的期限、方式以及資金的使用效率等的不同，所以面臨的償債壓力也會不同，由此產生了籌資風險。

　　1.3.2 投資風險。(1)投資項目無法按預期投產或者已投產，結果卻虧損;(2)投資項目獲利小，利潤率比銀行存款利率低，并且不在同一個水平;(3)投資項目沒有虧損，利潤率和銀行存款利率在同一個水平，但企業的資金利潤率水平相對較低。

　　1.3.3 經營風險。經營風險又稱營業風險，是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。企業在供應、生產、銷售、應收賬款回收、現存貨變現等過程中產生的風險就屬于經營風險。

　　1.3.4 收益分配風險。收益分配風險是企業財務風險管理的最后一個環節，它是指用企業實現的利潤對投資者進行分配。收益分配的大小可能會對企業今后的生產經營活動產生不同的影響。

　　2 企業財務風險的防范措施

　　2.1 強化風險意識

　　(1)采取由上至下的風險識別和評估方式，尋找引起風險的原因或者是找出解決風險的具體方法;(2)對于多發的風險要進行討論與總結，時刻提醒企業員工形成強烈風險意識;(3)從戰略到策略再到具體工作層面都應該進行全方位的風險評估與分析，讓全體員工具有風險管理意識，構建企業風險管理文化是能夠持續有效防范風險的有效方式。

　　2.2 健全財務管理制度

　　現在市場競爭日趨激烈，企業要在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就要使自己的財務行為符合市場經濟的要求。財務管理反映了企業生產經營狀況，建立健全財務管理制度可以有效地對企業資產進行管理，規范資產管理行為。企業缺乏完善的財務管理制度，只有規范了企業的財務管理才能夠更好地避免財務危機。以建立產品成本分析為例，財務部人員可以在每個月按不同產品編制產品成本差異表，通過對材料、工資、制造費用的差異，與采購部、生產部等相關的部門進行溝通，找出差異的原因再進行改進，并把相關的報表及改進結果上報給企業管理層，再由管理層指定人員對改進結果進行跟蹤，這樣才能使資金得到更好的利用。

　　2.3 加強應收賬款管理

　　應收賬款經常伴隨著銷售環節而產生，企業在賒銷前應對購買方的市場信用和履約能力進行科學詳細的調查，按照購買方的信用度和還款能力，確定賒銷的期限與金額。對于不同的信用等級采取不同的銷售策略和結算方式，企業每年根據當年的回款情況和銷售計劃、經營策略來確定賒銷額，也根據各個購買方的銷售情況來確定符合其實際情況的最大賒銷金額，分析購買方的盈利能力，才能在發生問題的時候及時采取相應的措施。根據企業自身情況，在合同中規定，在賒欠期中提供擔保，逾期不還就應該承擔相應的法律責任。

　　2.4 通過加強企業全面預算管理對存貨進行嚴格管理

　　全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。把預算按年度、季度、月度到部門以及每個作業的流程，每個月都要定期報告預算執行的情況，對出現偏差較大的項目要進行重點跟蹤，從而找出其差異的原因，再提出整改的措施和建議。

　　針對企業庫存存貨居高不下的情況，該企業就可以通過預算對存貨進行嚴格地管理。年初制定預算的時候，設定一個合理的存貨周轉天數，將其指標作為考核財務與庫存管理部門的指標，如果存貨出現積壓，財務部門以及庫存管理部門就會即刻做出反應，采取相應管理措施，例如對有可能給企業造成損失的庫存及時計提減值準備金，而且及時督促相關的部門對積壓的庫存及時進行處理，減少對企業資金的壓力。

　　2.5 提升企業的核心競爭力

　　(1)利用其行業優勢，收購行業中有一定知名度的品牌，迅速地擴大市場的份額。盡管企業有可能要為此付出不菲的代價，但這些產品卻可以在較短的時間內就給企業不錯的經濟回報，同時也能夠極大限度地規避了開發新產品而帶來的風險;(2)西部開發是國家一直在進行的，一些優勢政策也存在，企業可以利用其優勢政策及廉價的勞動力資源，因生產成本上漲的壓力在很大程度上得到了緩解;(3)現在產品在創新與環保方面是很多企業都注重的，就可以從這兩方面去著手去研發新型的原材料，如果無法單靠自身的能力，可以與原材料開發商一起進行研究開發。

　　3 結語

　　財務風險對于企業來說是一個不可回避的問題，它存在于企業管理中的方方面面。各種不同的風險之間也不是孤立的，自然界優勝劣汰法則也同樣適合企業，它們在企業之間是相互聯系、共同作用的，它在影響企業經濟運作的同時，也能給企業帶來機遇，并創造發展的空間。

　　因此，我們在進行財務風險管理時，要制定符合企業的發展策略，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段，防范財務風險的發生。當財務風險發生時，及時分析財務風險產生的原因，并且尋求相應的解決方案。財務風險是一把雙刃劍，唯有趨利避害，才能更好地提升企業盈利能力，使企業向持續健康穩定的方向發展。

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