施工企業降本增效的途徑論文
任何企業如果低效運營或虧本運轉，所受到的困擾之多，是可想而知道的。要想創造生產效益，必須有一套管理辦法，降本（耗）增效（益）就是一種可靠的措施。
如何實現呢？本人多年直接從事單位工程核算工作總結體會出可從以下幾方面入手：
一、標價要合理
施工企業較為完善核算方式是：進行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標價展開的。標價準確，就為事前核算目標成本，目標效益創造了前提，可望以其量的投入，爭取質的產出。如施工產值、勞動生產率、機械設備利用率、存貨周轉率、目標利、稅金額，相關增長率等，就可以在項目施工實施初期確定計劃和競爭性指標。
二、成本投耗要精算
要從業務核算和財務核算各個管理環節抓住成本投入、控制各項消耗，精打細算，一著不讓。
1、人工費要嚴格考核。按照國家現行工程預算定額、企業管理規定和實施細則，算好再干。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵改進工藝，運用先進操作方法，提高勞動生產效率，提高工程質量優良品率，杜絕返工損失，節省人工費用支出。
2、材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理。符合質優、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、不流失，節省原材料消耗費用。
3、要充分發揮機械設備效能。自有機械設備確保正常運轉。富余時對外開拓服務創利；租用機械設備要適時進（退）場，減少租賃費用。大型機械購置要實行公開招標，減少投資，節省資金占用成本。
4、改進施工方案。科學利用好施工場地，控制施工季節，提前做好雨季施工、冬季施工各項預防措施，思想早準備，器材早到到位，措施早落實，可以消除不利氣候給施工作業造成的困難，降低其它工程直接費。
5、嚴格控制非生產性支出。精減非生產人員和用工，各項費用按標準核定，與生產效率掛鉤。各類人員均應制定有相應的崗位責任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節支。使企業員工掙到看得到錢，為國家和企業創出可計量的利。
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