垂直一體化企業發展論文
一、垂直一體化產生的原因
實施垂直一體化的理論依據是科斯教授的交易費用理論，即通過實施一體化經營，可以使產品獨具特色，降低交易費用，帶來更大收益。麥當勞在全球擴張也采用過垂直一體化戰略，比如麥當勞為保證產品質量，耗資4000萬美金在俄羅斯建立了奶牛養殖場、蔬菜種植園和食品加工廠，為當地的餐廳食品提供牛奶、土豆、蔬菜、漢堡肉、面包等原材料。建立當地餐廳只花費400萬美元。之所以這樣做，是因為能夠獲取更多的利潤。
二、垂直一體化的優勢
很多企業采取垂直一體化是出于利潤驅動，實施垂直一體化有下列優勢：
1、幫助企業快速發展壯大
當企業不斷發展，規模不斷擴大，如果這時某產品的市場占有率趨向飽和，未來難以出現新的大范圍增長，企業的投資應考慮向縱向發展。垂直增長是縱向發展的有效途徑。后向一體化有利于保證原材料供應和產品價格、質量的穩定，前向一體化可以減少中間環節，了解市場需求，降低風險，獲得更多利潤。
2、減少交易的不確定性，降低交易費用
根據波特五因素模型，行業利潤受到五大因素包括供應商、經銷商、競爭對手、替代品和顧客討價還價能力的影響。垂直一體化減少了供應商和銷售商討價還價對企業構成的威脅，企業通過實施一體化，降低了原材料供應和產品銷路的不確定性。當企業掌控了上、下游生產供應鏈的信息，各個環節以成本價供應，降低了產品生產成本，能以更經濟成本獲得競爭優勢。
3、有助于技術創新
研究表明，垂直一體化企業比起亞當.斯密的勞動分工更有利于創新。早在1955年,弗朗克認為英國在紡織業、鋼鐵業方面創新緩慢與當時缺少垂直一體化企業有關，當時英國的工廠組織很多是單獨的彼此聯系較少的企業，這阻礙了創新的發展。比如紡織行業，由于工業的發展，1939年美國紡織業自動化程度已達到95%。但是1939年的英國只有5%自動紡織機，為何英國作為當時的紡織中心，其自動化程度如此緩慢？弗朗克認為這與英國缺乏垂直一體化組織有關。自動紡織業的技術引進，不是單純的替換機器，需要對配套的紡紗設備、工廠廠房進行改造，改變原材料、配料方式等，單獨的企業中工廠主無法掌控工廠以外的事情，如果是垂直一體化組織，從原材料到生產設備的改造“一條龍”生產，有利于資源整合與技術創新。
4、避免資源浪費，加快新產品開發
垂直一體化打造“供產銷”一條龍，有利于及時了解客戶需求和市場變化，生產適合市場需求的產品，避免產銷不對路造成的商品積壓和資源浪費，有利于新產品的開發和創新。
三、垂直一體化的弊端
垂直一體化雖然有諸多優勢，能夠幫助企業快速發展，但是實施垂直一體化也存在弊端：
1、垂直一體化降低企業對環境變化快速反應的靈活性
當環境變化與企業發展戰略相抵觸時，企業需要改變戰略，見機行事。IBM公司在20世紀60年代曾經不僅生產電腦主機，還自己生產電腦零配件。這是屬于后向一體化。但是隨著時代的發展，進入20世紀90年代，由于個人電腦風靡全球，造成主機電腦銷量陡然下降，這時IBM公司意識到自身主機電腦和零部件生產能力過剩，公司不得不花費巨資，削減部分生產能力，集中力量于核心業務。
2、利潤越大，風險越大
垂直一體化提高了行業投資，提高了進入壁壘和退出壁壘，也增加了商業風險。一旦行業變化，對以前投資設備放棄或改造所需代價較大。
3、垂直一體化需要多樣化的管理技能
垂直一體化中每個供應鏈所需要的技術和管理技能不同，比如一家電池廠收購硅片、晶片生產廠家，需要不同技能的技術和管理人員。垂直一體化通常適用于大型組織的發展，能夠強化企業競爭地位，不易受到其他企業的影響，但是采用垂直一體化戰略需要慎重，同時要密切關注環境變化，一旦環境改變，應及時調整戰略。避免柯達公司在數碼時代依然因循守舊而導致百年老店的破產。
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