分析建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制的論文
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和房地產(chǎn)視野的火熱進(jìn)行，為建筑裝飾企業(yè)帶來了十分廣闊的前景，建筑裝飾企業(yè)發(fā)展良好，但是建筑裝飾企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)中利潤卻不高，甚至是較低的行業(yè)之一。 所以對建筑裝飾企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制則顯得必不可少，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)積極地采取一些措施對建筑裝飾企業(yè)成本進(jìn)行管控。
1．建筑裝飾企業(yè)成本管理和控制的意義
1.1 有利于發(fā)展壯大建筑裝飾企業(yè)
對任何一個企業(yè)來說，要想擴(kuò)充企業(yè)利潤，最主要的除了擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場份額外，還需要加強(qiáng)對成本的控制和管理。為了發(fā)展壯大建筑裝飾企業(yè)，建筑裝飾企業(yè)除了在發(fā)展自身產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行完善外，還應(yīng)加強(qiáng)對成本的管理與控制，從而促進(jìn)企業(yè)利潤的增加，快速的打開市場和鞏固市場地位，發(fā)展壯大自己，提高經(jīng)營效益和效率。
1.2 有利于企業(yè)低價中標(biāo)和材料成本上漲難題
隨著房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展， 建筑裝飾企業(yè)面臨著廣闊的前景，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律可知， 建筑裝飾行業(yè)的市場競爭力將會越來越強(qiáng)，越來越激烈。所以企業(yè)保持低價委托的方式將會為企業(yè)帶來大量的資源，而對建筑裝飾企業(yè)成本進(jìn)行管理與控制有利于合理的降低企業(yè)施工過程發(fā)生的成本，為企業(yè)的低價中標(biāo)帶來了非常大的優(yōu)勢。其次，隨著物價的上漲和新材料的應(yīng)用加大，建筑裝飾企業(yè)的材料采購成本所占比重越來越大，建筑裝飾企業(yè)成本若不進(jìn)行合理的控制與科學(xué)的管理，將會使建筑裝飾企業(yè)的成本大幅度增加。
1.3 有利于建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高
建筑裝飾企業(yè)對企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，不僅是財務(wù)部門所應(yīng)做的事，還包括其他各部門的協(xié)調(diào)與配合，因?yàn)槌杀究刂剖桥c整個企業(yè)每以一位員工都密切相關(guān)的。 建筑裝飾企業(yè)在對其成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制后，必然會對整個企業(yè)都進(jìn)行一定的調(diào)整，這就十分有利企業(yè)各部門聯(lián)系增強(qiáng)和各自能力的增強(qiáng)， 也就是說建筑裝飾企業(yè)對成本進(jìn)行管控對整個建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高都是十分有利的。
2.建筑裝飾企業(yè)成本管理和控制存在問題
盡管目前對建筑裝飾企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制的呼聲很高，而且也在建筑裝飾企業(yè)中有一定的運(yùn)行，但是還是有很多職工干部沒有將自己的本質(zhì)工作與成本控制聯(lián)系起來。而且成本的直接管理者是企業(yè)財務(wù)部門的人員，他們雖然認(rèn)識到了成本控制對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，但是他們并不是成本控制的執(zhí)行者，而業(yè)務(wù)部門作為成本控制的主體，由于成本管理意識不高，認(rèn)為他們的任務(wù)主要是業(yè)務(wù)方面的工作，成本控制只是財務(wù)部門的事情。因此，總體來說建筑裝飾企業(yè)對成本管理意識不強(qiáng)，成本控制思想不深入。 在成本會計和管理會計中雖然對成本控制有一定的研究介紹，但是由于我國成本控制管理還不是十分成熟，多是直接由國外引進(jìn)的理論方法，對我國國情是否適應(yīng)還有待研究，而且，我國建筑裝飾企業(yè)施工管理也處于初級水平，還缺乏成本控制和管理的體系。所以建筑裝飾企業(yè)在成本控制理論方面還十分的欠缺。
3.建筑裝飾企業(yè)成本管理和控制措施
3.1 對全體員工實(shí)施成本控制和管理
建筑裝飾企業(yè)的成本控制與管理并不只是財務(wù)部門的職責(zé)，還需要整個建筑裝飾企業(yè)各個部門的配合與改進(jìn)才能合理的實(shí)施。建筑裝飾企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行成本了控制與管理重要性的認(rèn)識，積極宣傳使所有員工都明白成本控制的重要和責(zé)任主體。 其次，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)各部門情況制定出整個企業(yè)進(jìn)行成本控制的流程，職責(zé)分明使得各部門員工都認(rèn)清明白自身對成本控制與管理所需注意的事項(xiàng)。最后，實(shí)施獎懲分明的制度，對于獎懲都做好明確的規(guī)定和劃分，積極鼓勵建筑裝飾企業(yè)員工從自身做起，有意識地進(jìn)行企業(yè)成本控制與管理，參與到這個重要的活動中來。
3.2 加強(qiáng)對建筑裝飾企業(yè)直接成本的控制
在建筑裝飾企業(yè)中直接成本占總成本相當(dāng)大的一部分比重，其中主要是原材料成本和人工成本，而加強(qiáng)對著兩方面成本的控制與管理對整個企業(yè)的成本控制有著十分重大的意義。 首先在原材料成本方面，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)對企業(yè)原材料進(jìn)行科學(xué)化的、信息化的分類管理，在購買時可以采用大批量購買以降低采購成本等，總之，應(yīng)時刻關(guān)注市場材料變動情況與倉儲庫存情況，以最科學(xué)合理的方式對原材料進(jìn)行購買與管理。 其次在人工方面要想降低人工成本，首先應(yīng)對建筑裝飾企業(yè)員工進(jìn)行合理的崗位劃分， 并通過定期或不定期的員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，還可以對員工進(jìn)行績效考核，促進(jìn)員工進(jìn)步發(fā)展，并還可以實(shí)施獎懲制度，調(diào)動員工積極性等。
3.3 建立建筑裝飾企業(yè)成本控制體系
在建筑裝飾企業(yè)中建立成本管理和控制體系有利于企業(yè)在進(jìn)行施工活動時有可依照的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，可以更好地對建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理。 建筑裝飾企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和性質(zhì)，制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，有計劃地對成本進(jìn)行管理和控制。另外建筑裝飾企業(yè)在建立成本控制體系后還要對其進(jìn)行不斷的完善以適應(yīng)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在運(yùn)行時還應(yīng)注意對其成果進(jìn)行監(jiān)督控制，以便于合理地完善成本控制體系。
參考文獻(xiàn)：
［1］吳紅清.建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制初探[J].管理縱橫,2008，(2).
［2］張麗如.論建筑裝飾企業(yè)成本控制方案[J].審計廣角,2010，(9).
［3］陳慶淺.析建筑裝飾企業(yè)成本管理研究[J].投資理財,2011，(8).
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