企業(yè)預算管理困境解決策略論文
摘要：財務預算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著市場競爭更加激烈，企業(yè)只有加強預算管理工作，才能提高經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。本文以中小企業(yè)為例，首先指出財務預算管理工作的困境，然后闡述了相關解決對策，以供參考。
關鍵詞：企業(yè)；財務預算；管理困境；解決對策
在我國，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，通過提供大量的就業(yè)崗位，解決勞動力配置問題，提高居民的收入水平。但是，新的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)面臨融資難、競爭激烈、管理水平低下等困境，影響健康發(fā)展。對此，企業(yè)必須提高自身管理水平，做好財務預算管理工作，以下對此進行探討。
一、企業(yè)財務預算管理工作的困境
(一)預算管理意識低
中小企業(yè)在財務預算管理上，最大的問題是管理意識低，表現(xiàn)在以下幾點：1.企業(yè)領導重視生產(chǎn)、輕視管理，將預算管理完全推給財務部門，導致管理措施難以落實。2.將財務預算的編制工作，等同于年度預算計劃，因此由財務部門獨立開展工作，缺少其他職能部門的參與。3.在具體管理工作中，沒有得到其他部門和員工的支持，增加了日常工作量，降低了預算編制的質(zhì)量。
(二)不符合企業(yè)現(xiàn)狀
中小企業(yè)在編制預算方案時，往往沒有結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，沒有考慮到技術、資金、管理等要素，因此和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相符[1]。而且，預算編制更多的是從部門利益出發(fā)，忽視了和其他部門之間的聯(lián)系，不利于各個部門的同步發(fā)展。在編制方法上，大多是利用歷史數(shù)據(jù)，和企業(yè)的實際生產(chǎn)情況存在較大偏差，難以發(fā)揮出預算編制的功能作用。
(三)管理機制不健全
企業(yè)管理機制不健全，主要體現(xiàn)在三個方面：一是預算管理的責權利劃分不清，各個部門在管理工作中，可能出現(xiàn)相互推諉的情況。二是預算管理制度沒有落到實處，由于執(zhí)行力度低，沒有體現(xiàn)出相應的優(yōu)勢。三是企業(yè)的經(jīng)營管理受到市場因素的影響，由于預算調(diào)整不及時，會帶來經(jīng)營風險。(四)缺少考評措施針對預算執(zhí)行結果，目前相應的考評體系不完善，例如考評指標的設置過于簡單，沒有將定性評價、定量評價相結合；另外考核機構的獨立性不足，一般由部門或企業(yè)領導擔任，會影響考評結果的權威性、公正性。
二、企業(yè)財務預算管理困境的解決對策
(一)創(chuàng)新預算管理理念
中小企業(yè)的屬性是盈利性組織，在市場經(jīng)濟的發(fā)展中具有重要地位，企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展，就要打破傳統(tǒng)的管理思維，尤其是突破職能管理界限[2]。具體來說，企業(yè)應該重視財務預算管理工作，加強組織領導，樹立戰(zhàn)略性管理理念，提高預算管理的地位。預算管理工作期間，企業(yè)應該落實市場調(diào)研，分析內(nèi)部、外部發(fā)展環(huán)境，合理設置預算管理目標；針對財務部門、其他職能部門，加強預算知識體系的培訓力度，為預算編制打下堅實基礎。
(二)合理構建管理組織
企業(yè)財務預算管理工作不能隨意開展，首先要有完善的管理組織結構，一般包括預算執(zhí)行機構、預算監(jiān)管機構兩個類型。其中，執(zhí)行機構要樹立高度責任心，提高預算執(zhí)行的獨立性，不能受到領導、環(huán)境等因素的影響；監(jiān)管機構則對預算的執(zhí)行進行協(xié)調(diào)、反饋、審定，必要時及時進行調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求[3]。實踐證實，具有完善的預算管理組織機構，能保證各項管理職能落實到位，推動管理工作有序開展。具體來說，首先要設置管理委員會，然后成立預算編制部門，負責各項資料的收集與整理，逐步完善預算管理組織構架。
(三)建立預算編制流程
其一，預算編制直接影響預算方案的質(zhì)量和執(zhí)行效果，企業(yè)編制預算方案時，應該結合實際生產(chǎn)情況，同時結合戰(zhàn)略性發(fā)展目標，形成科學的財務報表。其二，預算編制要結合預算項目，選擇合適的預算方法，常見如固定預算法、滾動預算法、彈性預算法、概率預算法等。編制工作要分析市場行情，考慮到企業(yè)的成本、資金等財務指標，以滿足長遠發(fā)展的需求。其三，成立專門的預算編制機構，要求選擇素質(zhì)高、復合型的專業(yè)人才，既了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，又能靈活應用財務管理軟件。此外，針對預算編制和執(zhí)行中存在的問題，能及時制定解決措施，促進編制工作順利進行。
(四)完善考核激勵體系
完善的考核激勵體系，是提高預算管理水平的有效手段。而且，要想保證預算執(zhí)行的規(guī)范性，就要設置一套完善的考核指標，起到指導和約束的作用，具體考核內(nèi)容包括成本、利潤、安全等要素。考核工作中，要保證考核制度的嚴格性，通過對比預算執(zhí)行結果、預算指標值，發(fā)現(xiàn)預算管理中存在的不足和問題，并提出改進措施[4]。此外，獎懲激勵制度要具有公平性、公正性，能調(diào)動部門和員工的積極性，為預算管理目標的實現(xiàn)掃清障礙。
三、結語
綜上所述，企業(yè)財務預算管理，是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇，也是提高企業(yè)經(jīng)營效益的保障。分析可知，中小企業(yè)在預算管理工作上，存在的問題主要是預算管理意識低、不符合企業(yè)現(xiàn)狀、管理機制不健全、缺少考評措施等。對此，企業(yè)應該創(chuàng)新預算管理理念、合理構建管理組織、建立預算編制流程，并完善考核激勵體系，以此促進預算管理水平的提升，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[3]王宏.加強企業(yè)財務預算管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(33)：127，129.
[4]馬海英.財務預算管理的重要性[J].中外企業(yè)家，2017(15)：40.
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