企業財務風險的論文

時間：2024-09-04 08:02:10 其他類論文我要投稿

關于企業財務風險的論文

　　第一篇：煤炭企業財務風險防控體系

　　一、戰略重組后企業財務管理的模式

關于企業財務風險的論文

　　(一)集中管理模式

　　集中管理模式中，子公司的經營控制權與決策權都由母公司進行決定。子公司的所有業務是母公司業務的擴大及延伸，因此，子公司的財務是母公司財務的一部分，子公司沒有財務決策的權利。這樣母公司可以規范子公司所有的財務活動，也可以使母公司的決策在子公司內得到貫徹實施，將充分體現集團的優勢。

　　(二)分權管理模式

　　分權管理模式中，子公司擁有獨立的經營決策權，母公司不會對子公司的經營決策加以干預，只對經營決策結果做出評價和考核。因此，子公司只要不偏離母公司經營戰略方向即可。這種管理模式便于企業靈活應對多變的經濟市場，同時，還可以培養子公司建立獨立的自我決策意識，增強各子公司防控風險的能力。

　　二、戰略重組財務風險的識別與分析

　　由于客觀環境的變化，主觀因素的影響，煤炭企業在進行戰略重組過程中設立的評估方式、采取的評估方式以及運用的支付方式等都會增加煤炭企業財務上的風險。

　　(一)根據成因不同，可將戰略重組后的財務風險分為外部環境風險和內部管理風險外部環境風險是一種不可控風險，它主要受政治、經濟、社會、技術等外界因素的影響。而內部環境風險則是由于企業內部制度、財務波動促使企業經營收益發生變化，使企業面臨財務風險。

　　(二)按戰略重組過程可將財務風險分為事前風險、事中風險、事后風險事前風險的'產生主要源于戰略重組前對被重組企業的價值評價不夠準確而給戰略重組帶來潛在的風險；事中風險的產生主要源于融資風險與支付風險。事后風險的產生主要源于企業重組后經營管理不善所帶來的。因此，煤炭企業在進行戰略重組時，應該抓住財務風險產生的主要原因和根本性原因，同時，要直觀的認識重組中的財務風險，迅速辨別和找出突破風險的路口。

　　三、煤炭企業戰略重組財務風險的防控措施

　　(一)收購前需進行財務評價

　　為了減少煤炭企業在重組過程的風險和支付過高的重組價格，重組企業應該在重組前對被重組企業的情況進行詳細調查和評價。主要調查和評價被重組企業的財務情況、營利能力、企業資產結構和資本結構。全面綜合的分析被重組企業目前的經營情況和經濟市場上所處的競爭地位以及未來的發展情況和抵抗風險的能力。對于控制財務評價的質量應該從改變信息狀況和選擇合適的評估方法入手。企業應該聘請優良信譽的評估機構，對目標公司財務信息進行評價。由于煤炭企業的大部分資產是由自然資源所組成，資產基礎評價方法對于評價煤炭企業被重組價值最為合理，同時，企業還可以綜合多種評價方法進行分析，最大限度的降低戰略重組所帶來的財務風險。

　　(二)分析被重組煤炭企業損益情況

　　兩個企業之間進行重組的主要原因在于重組后的新企業會給經營者帶來更多的利潤。因此，重組前應先比較重組后新企業的價值與重組前企業價值的大小；其次，要比較重組收益與重組費用之間的大小。當重組價值大于重組前價值，且重組收益大于重組費用時，實施戰略重組的決策才是可行的；反之，戰略重組的決策則是毫無意義的，反而會給企業帶來更大損失。

　　(三)選擇適合企業的融資方式，降低煤炭企業的經營成本

　　由于重組過程中會產生大量的資金流出，對重組企業而言會選擇融資的方式籌集資金來實施重組戰略，合適的融資方式可以使企業在以后的經營過程中減少很大一部分經營成本。因此，重組企業在選擇融資方式時應考慮兩個問題：第一，企業本身享有的融資工具與所處的經營環境是否能滿足戰略重組的需要；第二，企業所選擇的融資方式，要盡可能的減少成本支出，使企業承擔較少的風險的同時，還能夠優化企業的資金結構。

　　(四)選擇靈活的支付方式

　　重組企業可以根據重組的具體情況選擇合理的支付組合方式，利用現金、股權等組合方式支付重組資金，可以使企業獲得更大利益，降低重組成本，也可以方便企業將資金結構調整為最適合自己的模式。

　　總之，煤炭企業戰略重組與財務風險防控體系的構成十分復雜，所涉及的相關知識面也十分廣泛。因此，煤炭企業在進行戰略重組時必須將財務風險因素擺在第一位，否則，戰略重組不但不會給企業帶來經濟效益，反而會給企業帶來更大的經濟損失。

　　第二篇：現代企業財務風險防范及控制

　　一、當前我國企業財務風險的現狀剖析

　　企業的財務管理活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。因而，企業的財務風險也就包括籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險四個方面。具體來說，我國企業的財務風險主要農現在以下幾方面。

　　1.1資本結構不合理

　　資本結構是指企業氏期資本構成及其比例關系，資本結構不合理主要表現為企業的自有資金和借貸資金比例不合理、企業負債結構不合理等。在國很多企業部在在著資產負債率過高的問題，自有資金嚴重不足，負債過高，一旦市場的銷售況不好，資金回籠不足，就可能會出現資金周轉不靈的風險。也有的企借貸結構不合理，長期負債和短期負債比例不合理，對金融機構的依賴性較大，受金融機構的各種金融政策影響較大，而且融資成本較高，一旦企業經營出現問題，金融機構就會抽取資金，很可能會出現支付危機，另外，國家金融政策發生改變，對企業的融資影響也很大，也會帶來一定的財務風險。

　　1.2缺乏科學規劃投資

　　我國很多企業的投資都未經過科學的論證和研究，一般都是決策者本人或者決策層集體討論決定產生，事前都不會收集市場信息對目項的可行性、對企業自身的利弊等多方而因素進行綜合考慮，缺乏系統的分析和研究，一旦決策失誤，投資失敗，會給企業帶來很大的經濟損失。甚至有的小企業對風險的認識不足，盲目投資，給企業帶來很大的財務風險。

　　1.3資金回收率低

　　我國企業之間很多采用賒銷的方式銷售產品.然而這種的銷售方式卻不利于企業資金的回收利用，部分企業對買家的信用況不做了解就盲目賒銷，經常山現應收賬款無法回回的情況，最終成為死賬、壞賬，給企業帶來了一定的經濟損失。另外，很多企業的存貨比例相當大，占用了大量的資金，企業自身的資金流動性不足，也帶來了很大的財務風險。

　　1.4收益分配不科學性

　　企業的收益分配政策對于企業未來的可持續發展是至關重要的，不僅僅影響到企業投資者對于企業發展的信心，還影響著企業的聲音，間接就會影響到企業資金的來源和未來的投資決策。倘若企業在進行收益分配的時候，不結合企業自身發展的實際情況，盲目進行收益分配，勢必會對企業的財務結構產生惡劣影響，進而可能會引發財務風險的發生。目前，我國很多企業都沒有建立科學的利潤分配政策，使得利潤分配無章可循，不利于企業未米的可持續發展。

　　二、當前企業出現財務風險的`原因

　　2.1缺乏良好的應變能力

　　企業的發展受外部環境的影響很大，企業的財務管理活動受外部環撓影響的也很大，外部的經濟、政治、法律、社會環境多種因素的變化都具有不可抗性，企業部無法準確預見，倘若外部環境發生變化了，企業自身還不能夠及時根據環境做出變化，那么勢必會跟不上時代的發展和要求，必然會帶來一定的風險。

　　2.2對財務風險不夠重視

　　很多企業的經營決策者和財務管理人員缺乏相應的風險意識，不能夠客觀認識和把握風險，因而也就沒有任何進行風險管理的行動，這樣一旦風險發生了，企業就很難積極應對，不能夠最大限度的降低風險帶來的損失，不利于企業的未來發展。

　　2.3企業會計信息質量低下，企業決策失誤

　　企業決策者在做出相關決策的時候總是要以本公司的財務狀況為依據，因此，會計信息的質量對決策影響作用甚大。虛假的會計信息可能會導致決策者做出偏離市場的決策，進而對企業帶來巨大的財務風險。而目前，企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

　　2.4企業沒有健全內部控制，監管不力

　　如果企業缺乏完善的內部控制機制和監管機制，那么就會出現內控不足、監管不嚴的現象，集團與子公司之間以及企業內各個部門之間，由于資金的管理賀使用以及收益分配沒有嚴格的控制和監督機制，往往會存在權責不明管理混亂的現象，一方面企業資企流動性降低，使用效率無法提高，另一方面無法保證企業資金的完整性和安全性，這些情況都可能會產生一定的財務風險。

　　三、現代企業財務風險防范與控制的策略探討

　　3.1提高企業的風險防范意識和適應能力

　　對于外在環境的變化企業無法掌控，但是企業可以通過提高風險防范意識和自身的應變能力來良好應對各種外界環境變化對企業帶來的各種影響。企業高層領導要提高風險意識，在經營管理的過程中采取一切辦法，如加強對各種宏觀經濟環境和財務環境信息的收集和分析，不斷總結過去的經驗和教訓等等，提高企業應對外界環境變化的能力，降低外界環境的變化對企業帶來財務風險的可能性，即使風險發生了也能最大限度降低風險帶來的各種損失。

　　3.2提高財務信息質量，進行科學化的決策

　　企業的決策對于企業的發展是至關重要的，企業的決策為企業未來發展指明了方向，企業決策是否科學可行，不僅關系到企業會否出現財務風險，還直接影響著企業的生存和發展。要進行科學決策，高質量的財務信息是基礎，必須提高財務會計信息的質量水平，保證讓決策者能夠了解到企業其實的財務信息。其次，企業在進行決策的過程中，必須選取各種科學分析的方法和工具，對各種可行性方案進行綜合分析和評價，不斷反復論證，并從中選擇最切合企業發展實際，最適合企業未來的科學方案，避免主觀臆斷、盲目決策，才能有效地防范和控制風險。

　　3.3加強對財務風險的控制和防范

　　建立財務風險的全過程控制機制，包括事前控制、事中控制和事后控制，在每一個不同階段制定出不同的應對策略，盡可能的將財務風險對企業帶來的損害降低到最小。對于已經發生的財務風險要及時總結經驗教訓，制定出以后的應對措施，杜絕風險的再次發生。

　　3.4采用各種財務技術和策略有效控制財務風險的發生

　　適當的風險管理策略可以有效地控制各種財務風險的發生和損失，如風險規避策略，事先預測風險發生的可能性，分析和判斷風險產生的條件和影響程度，對那些風險程度超過企業風險承受能力，而且是很難掌握的財務活動予以回避，風險預防策略，即企業事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風險的能力，并采取相應的措施，防止風險損失的發生。還有風險分散策略、風險轉移策略、風險自留策略風險共濟策略等等都是企業在不同的的況下可以采取的可以有效的控制和防范財務風險的對策和策略，根據不同情況選擇不同的策略加以應對。

　　四、小結

　　總之，現代企業財務風險是企業財務管理的重要內容，對于企業的健康可持續發展具有非常重要的意義。企業在財務管理過程中應當正確客觀的認識和分析自身潛在的一些財務風險，找出不同的財務風險產生的具體原因，并且有針對性的采取有放的防范措施來規避和防范、控制財務風險，才能實現企業穩定、健康快速的發展。

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