涉農(nóng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)方法探討的論文
摘要：在會(huì)計(jì)成本控制下來探究財(cái)務(wù)方法，則需要植根于省域內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀來逐步展開。針對(duì)四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實(shí)，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì)計(jì)成本控制問題。具體的財(cái)務(wù)方法包括：建立全面預(yù)算管理體系、理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)、依照周期合理配置資金。
關(guān)鍵詞：涉農(nóng)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；財(cái)務(wù)方法
四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會(huì)計(jì)成本控制領(lǐng)域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，涉農(nóng)企業(yè)因產(chǎn)品類型單一、經(jīng)營規(guī)模適中，使得信息不對(duì)稱現(xiàn)象對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制影響較小。然而，比較劣勢則為，許多涉農(nóng)企業(yè)以生產(chǎn)、銷售為經(jīng)營任務(wù)導(dǎo)向，缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)人員來實(shí)施全面預(yù)算管理，從而普遍導(dǎo)致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。因此，在會(huì)計(jì)成本控制下來探究財(cái)務(wù)方法，則需要植根于省域內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀來逐步展開。針對(duì)四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實(shí)，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì)計(jì)成本控制問題，并在這一模式下來探究財(cái)務(wù)方法的應(yīng)用。
一、涉農(nóng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)
具體而言，可以從以下三個(gè)方面依次來認(rèn)識(shí)這一特點(diǎn)：
(一)會(huì)計(jì)成本的特點(diǎn)
會(huì)計(jì)成本作為顯性成本類型，其是企業(yè)發(fā)生真實(shí)貨幣支付活動(dòng)的結(jié)果。與支付所形成的費(fèi)用不同，會(huì)計(jì)成本是在對(duì)已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上所形成的事后結(jié)果。因此，會(huì)計(jì)成本核算具有事后性的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)，又直接影響到接下來的會(huì)計(jì)成本控制。
(二)會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)
事實(shí)上，會(huì)計(jì)成本控制的目的在于管控成本發(fā)生的虛高部分，而對(duì)于常規(guī)成本發(fā)生額并不做過分探究。但由于會(huì)計(jì)成本核算的事后性特點(diǎn)使然，導(dǎo)致了在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制時(shí)也必然存在著事后性特點(diǎn)。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業(yè)普遍存在著資金瓶頸的情形下，則可能會(huì)為企業(yè)帶來不可逆的經(jīng)營損失。
(三)涉農(nóng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)
將企業(yè)具體為涉農(nóng)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與銷售數(shù)量直接取決于農(nóng)業(yè)合作社對(duì)初級(jí)產(chǎn)品的提供狀況，而初級(jí)產(chǎn)品在發(fā)生、生成過程中將會(huì)受到自然力的絕對(duì)影響。如，跑山雞的養(yǎng)殖、特色種植項(xiàng)目等。因此，涉農(nóng)企業(yè)在規(guī)模生產(chǎn)上因缺乏工業(yè)企業(yè)的那種穩(wěn)定性，這就使得會(huì)計(jì)成本控制的參數(shù)按自然周期處于波動(dòng)之中。
二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)方法職能分析
那么財(cái)務(wù)方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認(rèn)為，它的職能應(yīng)聚焦于彌補(bǔ)涉農(nóng)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個(gè)方面來做財(cái)務(wù)方法分析。
(一)解決事后性問題
前面已經(jīng)提到，涉農(nóng)企業(yè)若是單純重視會(huì)計(jì)成本控制，將因其事后性特點(diǎn)而出現(xiàn)不可逆的損失。因此，這里就需要利用財(cái)務(wù)方法中的全面預(yù)算管理機(jī)制，在全員參與下、全過程管控下，為會(huì)計(jì)成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結(jié)合會(huì)計(jì)成本控制短板，這里應(yīng)突出資金約束在事前和事中輔助職能的優(yōu)勢發(fā)揮。
(二)優(yōu)化資金配置問題
涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)的員工往往以周邊農(nóng)村中的勞動(dòng)力為主，他們一般以兼業(yè)的形式參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，所以涉農(nóng)企業(yè)中的人工成本發(fā)生并不穩(wěn)定。再者，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品存在著特定的生長周期，這也使得涉農(nóng)企業(yè)需要對(duì)組織資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而便伴隨著預(yù)算資金的投放問題。因此，這里的職能體現(xiàn)為優(yōu)化資金配置問題。以上從兩個(gè)方面所做的財(cái)務(wù)方法職能分析，則為下面的策略實(shí)施提供了路徑指向。
三、實(shí)施策略
根據(jù)以上所述，實(shí)施策略可從以下三個(gè)方面來構(gòu)建：
(一)建立全面預(yù)算管理體系
財(cái)務(wù)方法的核心便是全面預(yù)算管理，所以在涉農(nóng)企業(yè)中需要建立全面預(yù)算管理的體系。全面預(yù)算要求全員參與下的管理和全過程管理，因此當(dāng)下的首要工作便是強(qiáng)化員工的成本控制和資金節(jié)約使用意識(shí)。然而，針對(duì)企業(yè)員工的整體素質(zhì)問題，強(qiáng)化上述意識(shí)不能僅僅通過懲戒的方式來進(jìn)行，還需要在制度設(shè)計(jì)上對(duì)他們進(jìn)行正向激勵(lì)。如，以班組為單位額定預(yù)算資金，通過成本控制所結(jié)余資金可作為班組成員的績效獎(jiǎng)金發(fā)放。
(二)理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)
涉農(nóng)企業(yè)盡管經(jīng)營類型各不相同，但都存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控的重點(diǎn)，也就是最易造成成本虛高的環(huán)節(jié)。以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為例，極易造成成本虛高的環(huán)節(jié)在于倉儲(chǔ)和深加工環(huán)節(jié)。前者可能導(dǎo)致原料變質(zhì)，后者可能造成成材率不高。為此，在專項(xiàng)資金投入上應(yīng)向這兩個(gè)環(huán)節(jié)傾斜，從而提升該兩環(huán)節(jié)的資本有機(jī)構(gòu)成，在長期中降低成本虛高現(xiàn)象的發(fā)生概率。可見，涉農(nóng)企業(yè)的資金約束是相對(duì)的，應(yīng)在彈性和柔性條件下來執(zhí)行。
(三)依照周期合理配置資金
這里就與上文所提到了周期性問題相聯(lián)系了，由于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品具有自身的自然生長周期，所以在合理配置資金之前，涉農(nóng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)能準(zhǔn)確把握其周期規(guī)律。筆者建議，應(yīng)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)中，或者在尋求第三方會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)助的情況下，向他們講授農(nóng)產(chǎn)品原料的生成特征，從而使他們?cè)谫Y金配置上更能與原料的供給規(guī)律相一致。
四、結(jié)語
本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì)計(jì)成本控制問題。四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會(huì)計(jì)成本控制領(lǐng)域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，信息不對(duì)稱現(xiàn)象對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制影響較小。比較劣勢則為，缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)人員來實(shí)施全面預(yù)算管理，從而普遍導(dǎo)致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)方法可圍繞著：建立全面預(yù)算管理體系、理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)、依照周期合理配置資金等四個(gè)方面來構(gòu)建。
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