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  • 房屋建筑工程項目管理存在問題及對策論文

    時間:2024-06-26 22:06:28 其他類論文 我要投稿

    房屋建筑工程項目管理存在問題及對策論文

      摘要:房屋建筑工程項目與人們的生活聯(lián)系十分緊密,隨著近些年該項工程施工數(shù)量的不斷增多,與房屋建筑工程項目管理有關(guān)的內(nèi)容日益成為人們關(guān)注的焦點。本文分析了房屋建筑工程項目管理中存在的問題,就房屋建筑工程項目管理對策提出了自己的見解。

    房屋建筑工程項目管理存在問題及對策論文

      關(guān)鍵詞:項目管理;房屋建筑工程;對策

      伴隨我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程,其項目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛通過加強項目工程管理來提升工程質(zhì)量,然而在當(dāng)前工程項目管理現(xiàn)狀中,還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建筑工程項目管理存在問題及對策進行研究。

      一、房屋建筑工程項目管中理存在的問題

      1.工程項目管理人員綜合素質(zhì)偏低

      在當(dāng)前的房屋建筑工程項目管理中,管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊,普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,專業(yè)的工程項目管理人才相對缺乏,很多工程項目管理人員往往依靠經(jīng)驗辦事,并不具備扎實的管理理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識,一些工程項目管理人員管理意識淡薄,質(zhì)量觀念薄弱,缺少足夠的責(zé)任心,致使一些工程項目管理技術(shù)問題頻繁,影響了項目工程的綜合效益。

      2.工程項目管理工作規(guī)范化程度不高

      當(dāng)前一些房屋建筑工程項目管理工作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn),缺少科學(xué)有效的施工管理制度,或在管理體系上存在漏洞,導(dǎo)致工程項目管理工作難以在嚴(yán)格的體系下開展,大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系,但在具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強,存在不規(guī)范的行為,導(dǎo)致房屋建筑工程項目管理效率下降,影響工程進展。

      3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性

      當(dāng)前一些工程項目管理工作往往抓不住重點,管理缺乏針對性,也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。

      二、房屋建筑工程項目管理的對策

      1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度

      針對當(dāng)前房屋建筑工程項目管理中存在的問題,首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度,要把工程項目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段,加大各項投入,提高宣傳力度,使施工團隊由上至下提高對項目管理的認(rèn)識;其次,要將質(zhì)量為先的管理理念在各項施工環(huán)節(jié)中貫徹下去,特別是要做好現(xiàn)場施工的管理,嚴(yán)抓工程項目施工中的質(zhì)量問題。

      2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度

      完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障,在建立健全工程項目管理制度時,可以從以下方面入手。首先,要做到房屋建筑工程項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,制定科學(xué)合理的施工策劃方案,根據(jù)方案要求制定工程項目管理的規(guī)章制度;其次,要落實管理責(zé)任,制定全面系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度,使施工過程中各項管理責(zé)任全都落實到具體的人頭上,一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時找到具體負(fù)責(zé)人;最后,要制定科學(xué)合理的獎懲機制,提高工程項目管理人員工作積極性,要科學(xué)的對項目管理人員進行考核評價,并與其工作績效掛鉤,以此來提升項目管理質(zhì)量。

      3.加強人員培訓(xùn),提升房屋建筑工程項目管理人員素質(zhì)

      工程項目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響,因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項目管理隊伍,為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進行熏陶教育,使其形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,具備良好的職業(yè)精神。

      4.加大對房屋建筑工程項目管理重點工作的投入

      加強對項目管理重點工作的投入,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先,要強化項目工程管理的溝通機制,強化各個部門的溝通協(xié)作,方便房屋建筑工程項目管理的高效開展,可以利用信息化手段強化溝通機制的效果;其次,要針對房屋建筑工程項目施工中的重點內(nèi)容進行專項管理,如現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理,施工材料的管理等等。通過對重點施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,來提升房屋建筑工程項目管理水平。

      三、總結(jié)

      綜上所述,房屋建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,涉及到了多個方面的內(nèi)容,且有待于在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下,建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),房屋建筑工程項目作為建筑企業(yè)的重點工作,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項目管理人員,要認(rèn)清當(dāng)前房屋建筑工程項目管理存在的問題,積極采取有效的管理策略,將工程項目的發(fā)展推向一個新的高度。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.

      [2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].江西建材,2015,15:260+115.

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