新經濟下企業財會管理問題探討的論文
摘要：隨著經濟的發展，國家經濟體制的創新改革，我國經濟環境在不斷地發生改變，不斷地涌現出新的經濟形式。財會管理作為企業最基本經濟活動中的一個部分，給企業會計業務中的合理運行帶來了巨大的挑戰。在變幻莫測的新經濟環境中傳統的財務管理模式已經很難滿足企業的發展，在當今創新型經濟環境中，想要保持企業在激烈競爭環境中的發展優勢就需要提高企業的綜合水平，根據新的經濟環境做出相應的改革調整，在財務管理上更要創新管理方法。本文針對新經濟環境下傳統財務管理面臨的問題進行探討分析，并且根據實際情況，為企業在財會管理方面提供創新科學的方法，以便企業適應新的經濟體制的發展。
關鍵詞：新經濟背景；企業財會管理；創新
伴隨著國家經濟的繁榮發展，人們的生活水平從物質到精神上的各個方面都有所提升。隨著各種形式的經濟體制的出現，傳統的財務管理方法已經不能滿足創新型經濟體制的要求，這種管理水平低、效率低的陳舊的企業管理方式嚴重地妨礙了企業在未來新經濟中發展。因此，企業在財務管理發展水平滯后的情況下，首要的是對傳統的財務管理方法進行創新改革，尋找新型有效的管理模式。
一、企業財會管理上面臨的問題
（一）傳統的管理觀念和手段
目前我國的財會管理模式還屬于傳統的管理模式階段，但是在信息技術方面的應用，大部分企業在財會管理網絡化上的水平還屬于基礎的起步階段，在技術和管理方法層面上還存在不少問題。這種財務管理的工作理念不僅不能合理聯系企業內部資源和企業外部資源吸收的作用，還妨礙了企業在總體上對生產活動長遠經營的預見性安排。低水平、低效率的財務管理方法阻礙了財務管理作用的有效發揮，使得財務管理在企業管理中漸漸地失去應有的地位和作用。
（二）企業財會管理職工涵養低
由于現在經濟的快速發展，出現各種各樣的企業，工作職位寬裕，所以企業內經常出現員工跳槽的情況。然后就員工的自身情況來看，很多員工本身對財會管理的專業知識掌握不全面的情況下，又跟不上現代化財會管理知識跟新的節奏。也就是說，在知識快速跟新的時代，員工卻處于一種落后的狀態，于是出現企業的管理政策跟不上新的經濟體制的改變，技術得不到創新。員工的不確定性對企業的長遠發展和企業發展的安定性有著重要影響。
二、新經濟體制的發展對企業財會管理的影響
（一）市場經濟體制的完善對企業財會管理上的新要求
在現代經濟發展中，市場經濟主要以市場為發展主題，以效率為經濟發展目的，企業在市場經濟發展條件下參與到市場供求體系中，隨著市場價格波動企業產品的價格也隨之波動，并且企業缺少自主經營權，市場缺乏活力，面臨著重組、破產和倒閉的風險。在這種情況下，企業的管理制度需要不斷地創新改革，根據新的經濟發展環境，研究新的財務管理制度，解決基本的資金問題。
（二）經濟全球化的發展對企業財會管理的影響
經濟全球化是世界經濟發展的必然趨勢也是21世紀經濟發展的一個重要特征。經濟全球化的發展為企業發展帶來了機會，同時也打擊了傳統發展模式的企業。在企業財會管理方面看，經濟全球化使得生產和產品國際化，帶動了國際間資金的頻繁流動促進投資金融的國際化。為了讓經濟適應國際化的潮流，各國開始放寬和鼓勵對外投資的發展。資金的自由流通，使生產膨脹發展，面對這種情況，企業可以通過創新有效的財會管理方式規避風險并尋找發展機遇。
（三）科技創新對企業財會管理的關鍵影響
電子商務的高速發展網路貿易活動已經成為人們生活中的一部分，這種新的交易方式需要企業進一步完善和提升財務管理去適應人們新的交易喜好和習慣。同時新的技術創新活動也促進著企業財會管理方面的改革創新。
三、新經濟背景下企業財會管理創新的策略
（一）財會管理理念的創新
在新經濟的發展環境下，企業財會管理變得日漸復雜，對此企業要樹立高效、積極、開放的財務管理理念。企業可以采用先進或者智能化的財務管理技術對市場進行分析和財務預測。在經濟高速發展的時代，企業財務管理也必須適時創新才能跟上社會發展的腳步，實現企業的快速發展。
（二）提高企業財會管理的能力
在新經濟發展背景下，企業還應注意對財會管理崗位員工自身能力的培養，員工不僅要熟練掌握財會管理方面的專業知識，還要在學習提高相應的信息技術處理能力。
（三）先進信息技術的創新引用
財會管理信息系統在整個企業的管理信息系統中有著重要影響，以財會管理為核心引用先進的網絡財務管理模式，可以高效、集中、快速的管理企業信息，促進企業管理水平的提高。網絡財務管理模式也是現代電子商務信息技術發展的趨勢所趨，這種模式使得財務管理從靜態管理向動態管理發展，從而保證企業及時發現經濟運作中的問題，降低了企業財務管理中出現的風險。
在社會主義市場經濟發展的環境下，企業財務管理必須將企業發展的經濟性目標和社會性目標進行統一，企業財務管理不但要追求經濟利益，更要注重社會效益的發展。只有不斷創新改革企業財務管理制度，企業才能向多元化、現代化格局發展。在進行企業財務管理創新發展時，堅持以人為本的準則，積極為企業員工的利益考慮，調動員工的積極性，促進企業的可持續發展。
參考文獻：
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