談談國有企業(yè)工會協(xié)調勞動關系
導語：我們對新形勢下國有企業(yè)工會協(xié)調勞動關系及糾紛的工作策略進行研究，保證工會工作的順利開展，對國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有很好的指導意義。
一、改變工會工作方法，解決國有企業(yè)制度轉型中的勞動關系問題
因為國有企業(yè)制度轉型的開展，其內部的勞動關系發(fā)生了一定的變化。企業(yè)員工與管理者的關系已從原有的崗位上下級關系已經(jīng)逐步轉變?yōu)閸徫还蛡蜿P系。在這種轉變下，工會組織必須做好工作方法的轉變，利用新型的方法開展解決企業(yè)制度轉型中的勞動關系問題。這些工作方法的轉變主要表現(xiàn)在以下的幾個方面。
一是轉變思想教育的方式。我們應將傳統(tǒng)的說教式的思想教育方式轉變?yōu)橐龑У乃枷虢逃绞剑瑥钠髽I(yè)職工的實際情況和切身感受出發(fā)，積極地引導工人從自身的思想方式內部發(fā)生轉變，適應新型的勞動關系。
二是轉變具體的工作方法。隨著企業(yè)崗位勞動關系的轉變，工會組織應積極地轉變具體的協(xié)調工作方法。如引進非公企業(yè)中優(yōu)秀的工作方法，進行研究和改良，尋找適應新型國企崗位關系的工作模式開展工作，使企業(yè)的領導者和員工可以更快地適應新型的崗位關系。
三是轉變化解用工矛盾的方法。在實際的矛盾化解中工作應轉變改變傳統(tǒng)的勸解方式，以保障職工利益為化解矛盾的出發(fā)點，確立起依法化解矛盾的方式，利用矛盾題解會、單獨會談、法律咨詢等各種方式開展工作，化解企業(yè)內的用工矛盾。
二、加強培訓，提高工會整體協(xié)調勞動關系工作能力
隨著企業(yè)制度和工會工作方法的轉變，企業(yè)整體對于工會組織能力的期望值也在提高。在這種情況下，做好工會人員的職業(yè)培訓教育，提高工會整體協(xié)調勞動關系的能力就成為了工會下一步的重要工作。在實際的研究中我們發(fā)現(xiàn)，工會成員需要參加以下的職業(yè)培訓。
首先是法律知識方面的培訓。對于工會協(xié)調勞動關系的過程而言，法律知識的培訓是必不可少的。其需要了解的法律法規(guī)知識包括了《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》、《婦女權益保護法》等與企業(yè)生產和職工利益相關的各種法律關系。這些法律規(guī)定的熟悉工作可以幫助實現(xiàn)工會工作的依法開展。
二是計算機、網(wǎng)絡技術的培養(yǎng)。隨著我國網(wǎng)絡化和計算機技術的不斷進步，企業(yè)工會工作的開展過程中計算機和網(wǎng)絡的應用已不可避免。工會成員開展的計算機、網(wǎng)絡技術的培訓中，主要的培訓內容包括了以下的幾項：計算機辦公軟件的應用技術、網(wǎng)絡平臺的應用、計算機數(shù)據(jù)庫應用等相關技術的應用。這些技術培訓的進行可以保證協(xié)調勞動關系工作現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展。
三是心理學簡單知識的學習。對于協(xié)調企業(yè)內勞動關系問題的工作中，工會在培訓過程中對成員進行簡單的心理學理論的應用的教育工作，可以很好地提高其整體的工作效率和質量。這些心理知識包括了行為心理學、語言心理學、肢體心理學等初步的心理學知識。
三、引導企業(yè)職工，主動利用工會組織解決勞動糾紛
隨著國有企業(yè)制度轉型的推進，工會組織在企業(yè)中的地位也發(fā)生了變化。一些新加入企業(yè)的青年員工對于工會組織的觀念淡薄，出現(xiàn)勞動糾紛等問題時不會主動的尋找工會組織進行協(xié)調。為了解決這個問題，工會組織應積極地開展宣傳和引導工作，引導企業(yè)員工主動地利用工會組織解決自身的勞動糾紛。這種宣傳和引導工作可以利用以下的方式開展。
第一是建立企業(yè)員工的網(wǎng)絡社交平臺。對于企業(yè)的青年員工而言，QQ群、微信朋友圈等網(wǎng)絡社交平臺使其重要的交流通道。所以利用網(wǎng)絡社交平臺建立員工的網(wǎng)絡社交圈，引導青年員工提高對工會的認識，其作用是明顯的。
第二是利用社會公益活動提高工會聲望。對于工作組織在企業(yè)內聲望不高的問題，工會應積極地利用公益活動的機會提高其在企業(yè)內的聲望。這些公益活動不能是宣傳性質的，而是確實可以為企業(yè)職工帶來利益和便利的。如在企業(yè)內定期聘請專業(yè)律師開展法律咨詢工作，為企業(yè)員工解決自身的法律問題就是一種很好的公益活動方式。
四、深入企業(yè)基層，主動將日常的勞動矛盾解決在萌芽狀態(tài)
在傳統(tǒng)的工會矛盾糾紛調解工作中，一般采用的是等待型的工作模式，即職工主動到工會要求幫助。但是隨著企業(yè)制度轉型的開展，這種工作方法已經(jīng)不適應現(xiàn)在的企業(yè)制度。所以在工會工作中，領導者應采用深入基層、主動出擊、解決矛盾萌芽的方式解決矛盾。其主要的方法包括了以下的過程。
第一步是深入基層了解糾紛隱患。工會組織應定期的進入企業(yè)基層與員工進行溝通，或是利用調查問卷的方式進行信息采集了解員工在實際工作中遇到的問題。第二步是將采集到的員工信息進行統(tǒng)計和分析工作，尋找到可能產生勞動矛盾糾紛的隱患問題(如工作時間安排、勞動報酬不合理，職工安全保障不到位)，將其總結出來形成文件形式。第三步是將形成的文件上報給企業(yè)的管理者，為企業(yè)工作安排提供參考建議，同時督促基層管理者改變工作方法。第四步是對已經(jīng)上報的問題進行回訪工作，防止問題出現(xiàn)反復狀況。
五、結束語
我們對新形勢下國有企業(yè)工會協(xié)調勞動關系及糾紛的工作策略進行研究，保證工會工作的順利開展，對國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有很好的指導意義。在實際的研究中，我們結合工會組織實際情況，利用調查、分析、研究的工作方式，提出了四點工作策略，為工會實際工作的開展創(chuàng)新了工作思路和方法。
【談談國有企業(yè)工會協(xié)調勞動關系】相關文章：
談談科技發(fā)展與自然關系的哲學反思12-04
談談和諧勞動關系建立對企業(yè)人力資源管理的調整11-30
會計與統(tǒng)計關系協(xié)調試析的論文04-01
談談物理實驗教學中教師和學生的關系11-20
構筑和諧勞動關系的措施論文12-14
網(wǎng)約車勞動關系分析論文03-23
淺談“大學工”體制下思政課教學應協(xié)調好幾個關系12-04
試析國有企業(yè)資金管理03-27
談談作文中的積累12-10
談談荀子的思想論文04-02
- 相關推薦