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  • 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

    時間:2024-05-11 19:00:57 碩士論文 我要投稿

    房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

      建立財務管理信息系統(tǒng),做好相應的維護管理及系統(tǒng)優(yōu)化升級,持續(xù)滿足用戶新的需求。做好財務管理是增強企業(yè)競爭力的有力手段,如何按照既定方案以最優(yōu)成本向市場推出滿足消費者需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品,是企業(yè)在項目開發(fā)中需要關注的重點財務問題。

    房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

      摘要:“營改增”背景下國家對房地產(chǎn)市場調控力度不斷增加,這讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場形勢處于不斷變化的狀態(tài)。現(xiàn)如今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何通過財務管理控制的方式降低開發(fā)成本以增加企業(yè)在激烈市場競爭中的優(yōu)勢,是企業(yè)需要面對的現(xiàn)實問題。基于此,筆者在查閱眾多文獻資料及自身經(jīng)驗的基礎上,分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀,并給出具體的完善措施。

      關鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財務管理;現(xiàn)狀分析

      市場經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài),若企業(yè)發(fā)展中財務管理出現(xiàn)問題,會對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生不良影響。近年來國家面對持續(xù)暴漲的房價出臺了一系列調控政策,這種形勢下房地產(chǎn)暴利時代已經(jīng)遠去,未來市場競爭將更加激烈殘酷。面對這種形勢,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何提高市場競爭力成了企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。因此做好財務管理控制具有重要意義。本文中對此展開重點闡述。

      一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要性

      做好財務管理是增強企業(yè)競爭力的有力手段,如何按照既定方案以最優(yōu)成本向市場推出滿足消費者需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品,是企業(yè)在項目開發(fā)中需要關注的重點財務問題。做好企業(yè)財務管理工作,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航也是財務管理工作追求的目標。而企業(yè)管理制度的完善可以有效發(fā)揮財務管理的作用,促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎,所以企業(yè)財務管理中的一個基本作用就是資金管理。提高資金效率可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時,企業(yè)實際經(jīng)營中經(jīng)濟效益受到諸多因素的影響,比如市場原材料成本的波動、人工費用波動等,成本因素是影響企業(yè)利潤的另一重要因素。為確保企業(yè)正常運轉財務管理人員要采取科學管理方法,嚴格控制財務支出中的各種不合理情況,有效降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)濟及社會效益。

      二、房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

      (一)項目成本核算不夠

      仔細房地產(chǎn)項目成本構成復雜,項目繁多且項目成本核算周期較長。現(xiàn)實中在進行項目成本核算中往往由于相關經(jīng)驗的欠缺,導致核算存在誤差,未能反映項目真實成本,不利于合理評價項目收益。

      (二)資金回籠慢,影響企業(yè)運轉房地產(chǎn)開發(fā)

      企業(yè)對房地產(chǎn)項目的前期投入較大,項目需達到預售條件才會有資金回流。但目前在企業(yè)的財務管理中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于部分政策及市場的飽和度的原因,資金回籠較慢,影響著企業(yè)的運轉。

      (三)不必要開支過多

      在現(xiàn)代企業(yè)運營模式中,除了生產(chǎn)成本投入外,還有管理成本、營銷成本、資金成本等。特別是企業(yè)的管理費用,費用多種多樣,金額相比而言又較小。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中,因上述支出占的費用支出比例不大,容易忽略其中某些不必要的開支,造成企業(yè)資金的無效使用,部分資金不能發(fā)揮贏利作用,過多的不必要開支將會加大無效資金的數(shù)目,減小企業(yè)收益。

      三、完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的對策

      (一)提高企業(yè)成本管理意識

      企業(yè)內(nèi)的運營部門如果高效運轉會在很大程度上幫助企業(yè)的管理者控制成本,所以企業(yè)的管理者要支持運營部門的工作,給予其一定的權限,使其能夠在控制成本時有更大的施展空間。要經(jīng)常對員工進行成本控制方面的知識培訓,讓員工在了解企業(yè)的同時增加對企業(yè)的認同感,讓其認識到成本控制的重要性。設立合理的成本考核制度,把成本的目標進行分解,讓每一個員工都與成本目標相關。不定時的抽查,使員工有危機意識,把員工節(jié)約成本的積極性調動起來。

      (二)提高企業(yè)財務人員素質

      財會人員的素質影響財務管理質量,包括理論水平和業(yè)務素質兩個方面。房地產(chǎn)企業(yè)在新的形勢下,要求重視財會人員的培養(yǎng)和教育,業(yè)務培訓相當重要。利用經(jīng)營淡季,讓財會人員出去參加各類財會學習班,有條件的企業(yè)可用一定時間讓財會人員出去學習。要讓財務管理人員進行不定期的學習,從而使企業(yè)財務管理更為嚴謹;還可高薪聘請專業(yè)人才充實財會隊伍。企業(yè)法人要高度重視財會工作,給財會人員工作生活上必要的關心,給予相應的工資福利待遇,充分調動財會人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極性,發(fā)揮財會人員在企業(yè)管理中的主觀能動性,最大限度發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。作為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門的直屬及分管領導,也要根據(jù)形勢及具體要求更新財務管理知識,確保自己掌握最先進的財務管理理念,保證財務管理工作的順利進行。結合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況,可以對主管及分管財務的領導進行相關法律、法規(guī)培訓教育,提高財務管理專業(yè)水平。

      (三)做好企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理

      要確保企業(yè)內(nèi)部控制的效果就需要做好相關的監(jiān)督管理工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)而言,需要做到以下幾點:做好企業(yè)管理層的內(nèi)部控制監(jiān)督,建立健全重大決策集體審批等制度,避免企業(yè)實際經(jīng)營中出現(xiàn)領導個人臆斷行事,盲目進行投資決策等情況;房地產(chǎn)企業(yè)可以結合自身實際情況,有條件的可以在企業(yè)內(nèi)部成立獨立的財務審計部門。強化控制監(jiān)督部門的管理,發(fā)揮部門之間牽制制度的作用,避免單一部門從事某項獨立工作,出現(xiàn)假公濟私等情況;對關鍵崗位管理人員做好控制監(jiān)督,建立關鍵崗位輪崗及定期檢查制度,避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)中層管理人員與會計等崗位人員因為利益驅使結成同盟。

      (四)財務管理信息系統(tǒng)

      建立財務管理信息系統(tǒng),做好相應的維護管理及系統(tǒng)優(yōu)化升級,持續(xù)滿足用戶新的需求。同時,人機之間應建立良好的人機系統(tǒng),充分發(fā)揮先進技術及管理水平。明確的財務管理體系是強化企業(yè)管理的基本條件,通常情況下構建及完善財務管理信息體系是促進企業(yè)發(fā)展的有效措施之一,做好企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)建設可以有效核實財務信息。

      四、結語

      國家政策調控的背景下房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈,有效的財務管理能顯著提高企業(yè)市場競爭能力。當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要迫切解決的問題就是如何做好財務管理工作,制定完善的管理措施。實際中影響財務控制效果的因素有很多,企業(yè)應該結合實際情況給出具體的應對方案,提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力。

      參考文獻:

      [1]張錦萍.新形勢下房地產(chǎn)財務管理現(xiàn)狀及對策[J].中外企業(yè)家.2015.

      [2]吳濤.基于房地產(chǎn)市場逐漸飽和趨勢下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務風險研究[J].河北企業(yè).2015.

      [3]王英.淺談房地產(chǎn)企業(yè)會計信息質量問題和對策[J].現(xiàn)代國企研究.2015.

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