淺析關于企業文化建設論文
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。下面是淺析關于企業文化建設論文，請參考！
淺析關于企業文化建設論文
企業文化建設促進企業的和諧發展
摘要：企業文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣，建設統一的企業文化是推動企業科學發展的重要力量，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。供電企業要大力弘揚“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）企業文化，努力把國家電網公司基本價值理念落實到經營管理及創新實踐中，不斷發揮企業文化在提升企業凝聚力、競爭力和軟實力方面所特有的關鍵作用，促進統一的企業文化在本單位有效落地，推動企業和諧健康發展。
關鍵詞：企業文化；五統一；落地；做法
企業發展戰略是文化管理的重要內容，文化管理要以戰略管理為基礎。戰略管理是企業在復雜多變的發展形勢下的戰略選擇，以戰略統攬全局是戰略管理的基本要求。加強企業文化建設，實現文化管理，必須有一個明確的能夠統攬全局的企業發展戰略，只有圍繞著企業的發展戰略目標，企業文化建設才會有明確的方向。
一、在建設和諧企業中，企業文化建設應樹立的.目標
（一）促進企業的凝聚力和向心力不斷提升
通過“五統一”企業文化的落地實踐，對國家電網公司統一價值理念的認知認同度大幅提升，對公司統一的戰略目標充滿信心，充分發揮企業文化建設凝聚團隊力量、釋放團隊精神的作用，促進廣大干部員工牢固樹立“我與企業共榮辱”的觀念，在工作中充滿干勁，為加速“國內一流電科院”建設提供有力保障。
（二）促進企業的創新力和生命力不斷增強
通過將企業文化推廣應用深入至基層一線，將企業文化理念有效滲透至廣大員工心中，使員工精神面貌煥然一新，大膽思考，不斷創新，勇于實踐，煥發員工的創造性，增強企業的生命力，為加速“一流電網企業”建設注入鮮活動力。
（三）促進員工的責任感和歸屬感不斷提高
統一價值理念要主力激發員工的敬業精神和工作熱情，促進員工以“主人翁”的精神投入到崗位工作中，推動責任感和執行力不斷增強，工作效率的提升不斷推進企業的發展進程，員工在企業良性循環發展的過程中也體會到更強的歸屬感，為加速“一流電網企業”建設堅定發展信念。
二、在建設和諧企業中，企業文化建設應堅持的原則
（一）全員參與很重要
企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，打造與國家電網公司硬實力相匹配的強大企業文化軟實力，必須建設在全員共建的基石之上，共同參與、內外并重，創新傳播落地模式，持之以恒加以努力。
（二）整體策劃很關鍵
企業文化建設是一項系統工程，既要全面考慮，爭取使統一的企業文化理念涵蓋全院建設、改革、發展的方方面面的工作，又要突出重點，體現中心工作與企業文化核心理念的深度融合；既要堅持長遠發展，用戰略的眼光推動企業文化建設，又要突出當前工作，用高效的策劃完成階段任務。
（三）業務融合很必要
統一的企業文化戰略是企業整體戰略的重要構成部分，是實現企業戰略目標的重要保障。因此，努力策劃企業文化與企業的核心業務、重點工作有機結合，確保各專業領域均遵循企業文化“五統一”要求開展工作，才能保證各部門在企業文化建設上的作用得到充分體現，實現企業文化與專業領域相融共進。
三、在建設和諧企業中，深化企業文化建設的主要做法
（一）持續宣貫培訓抓“全”
采取集中學習和自主學習相結合的方式，分層次、分批次、分重點、分階段，向全體干部職工深入貫徹國家電網公司核心價值觀體系，傳播和宣講統一的企業文化的重要意義、基本內涵和通用規章制度要求，不斷加大核心價值觀的宣貫力度。組織全員參加統一的企業文化普考活動，全面提高企業文化認知認同率。
（二）堅持領導示范抓“真”
主要領導帶頭學習，帶頭撰寫體會文章，引導員工立足崗位踐行核心價值觀，以實際行動落實上級戰略部署。帶頭宣講企業文化，在各類例會、新員工培訓等多種場合，以不同形式向干部員工宣講統一的企業文化。堅持“以人為本”，帶頭深入基層調查研究，解一線員工需求，幫助基層解決實際困難，激勵干部員工弘揚“努力超躍，追求卓越”精神，做到上下同心，目標同向，行動同步，真知真行。
（三）把脈員工思想抓“準”
堅持突出員工利益的主體地位，對員工思想動態進行分析研判，通過問卷調查、專題座談、基層黨員員工溝通交流、開通總經理信箱、開辟網上專欄等多種形式廣泛開展調研，針對員工舒適感、歸屬感、成就感和幸福感等多方面、多層次的感受進行調查和解，妥善解決收到的意見和建議，并采取切實措施，積極推進意見及建議的落實，做到“件件有落實，事事有回音”，使企業文化的傳播方式更加準確、深入、到位。
（四）開展特色實踐抓“精”
加強文化活動、企業文化環境和文化產品建設，打造企業文化精品。組織開展企業文化成果、企業文化案例、企業文化論文評選活動，充分展示企業文化優秀成果，促進企業文化全面落地。按照貼近實際、貼近基層、貼近員工的原則，對申報確立的“用身邊鮮活事例傳播統一的企業文化”實施項目化管理，加快形成弘揚統一企業文化的優秀產品。學習借鑒兄弟單位企業文化教育中心、文化站的經驗，探索企業文化“示范點”、“文化長廊”建設，發揮企業文化推動科學發展的影響力。
（五）突出典型引領抓“帶”
圍繞企業發展目標，大力弘揚和選樹先進典型，用先進典型的事跡感召激勵員工，在創新的事業中凝聚人才。開展“愛崗奉獻、攻堅創新、團結協作”三種精神學習系列活動，重點宣傳干部、技術專家、公關團隊的先進事跡和典型精神，用身邊事教育身邊人，感召激勵員工，凝聚心力，提振士氣。另外，通過開展勞動模范和先進黨員評選，深入推進“五統一”企業文化落地，圍繞勞動模范和先進黨員，開展群眾性學習活動，有效發揮先進典型的輻射帶動作用。
（六）做好品牌推廣抓“傳”
強化“人人都是企業品牌形象”意識，對內組織開展“查短板、振精神、轉作風、提質效、促發展”大討論，在活動中讓企業文化內化于心、外化于行，從而提高干部員工思想認識和工作作風，提升電網技術創新能力和支撐能力；對外在主流媒體開展高密度正面宣傳，展示改革發展中所取得的系列成果持續提升企業品牌影響力。
四、結束語
企業文化作為一種管理創新形式，既是實現企業發展目標的必由之路，又是企業黨政工青等各方面工作融為一體的最佳載體。加強企業文化建設，用企業文化來整合企業各種資源，實施文化管理是一項系統工程。企業文化工程有效地將企業黨建、思想政治工作與企業的經營管理全過程有機結合，為新時期加強黨建、思想政治工作提供最佳載體。在加強企業文化建設實施管理中，企業經營管理的過程變成用企業精神、價值觀來教育、引導員工實施企業目標的過程，使得企業黨政工青等各方面工作真正擰成一股繩，形成同向力。
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