關(guān)于現(xiàn)階段的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文
1現(xiàn)階段企業(yè)面臨的新形勢(shì)
1.1產(chǎn)生新的營(yíng)銷(xiāo)渠道
隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式顯示出了其成本較高、效率低下以及不可控制等弊端。伴著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，全新的營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)形成，即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)這種營(yíng)銷(xiāo)方式，生產(chǎn)商可以直接利用互聯(lián)網(wǎng)與用戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中，中間商的作用也就顯得并不重要。我國(guó)的市場(chǎng)也在逐漸趨向國(guó)際化，在這種形勢(shì)下，我國(guó)的現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)受到國(guó)外市場(chǎng)的嚴(yán)重沖擊，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑更是重型炸彈，會(huì)對(duì)以往的營(yíng)銷(xiāo)方式產(chǎn)生極大的沖擊。
1.2規(guī)范的管理體制
營(yíng)銷(xiāo)管理的主體是有關(guān)市場(chǎng)的一些營(yíng)銷(xiāo)方案，只是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的分析和計(jì)劃，找出可以掌控現(xiàn)階段企業(yè)的有關(guān)因素，并對(duì)這些因素進(jìn)行有效的控制和管理從而達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的。在制定營(yíng)銷(xiāo)制度方面，每個(gè)現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己現(xiàn)階段企業(yè)的文化和現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)施。現(xiàn)階段企業(yè)擁有一個(gè)較為先進(jìn)的管理體制對(duì)于自身來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因?yàn)橐粋�(gè)現(xiàn)階段企業(yè)想要做好日常的工作，不出紕漏，就必須按照該營(yíng)銷(xiāo)管理體制進(jìn)行管理。建立一個(gè)有效的營(yíng)銷(xiāo)管理體制不僅可以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的行為進(jìn)行規(guī)范也能節(jié)約資源，而且可以促進(jìn)現(xiàn)階段企業(yè)的效益，保證現(xiàn)階段企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去。在現(xiàn)階段，管理人員已經(jīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理體制有了足夠的關(guān)注和重視，這也就保證了現(xiàn)階段企業(yè)的管理體制越來(lái)越規(guī)范化。
2現(xiàn)階段企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)管理策略的原則
2.1系統(tǒng)原則
現(xiàn)階段企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)管理策略時(shí)，一定要把握全局，頭腦中一定要有系統(tǒng)的概念，并且要時(shí)刻關(guān)注著每一個(gè)因素的變化，清楚該因素所能引起的影響。制定策略的過(guò)程中要把營(yíng)銷(xiāo)策略當(dāng)作一個(gè)完整的個(gè)體來(lái)進(jìn)行觀察，考慮到各方面的影響，最后選擇最佳方案。
2.2客戶(hù)原則
在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)一定要重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的選擇，尤其是前10名。一個(gè)錯(cuò)誤的客戶(hù)將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)停滯發(fā)展甚至關(guān)閉。因此，在選擇客戶(hù)的時(shí)候一定要考慮到客戶(hù)的價(jià)值所在，以及客戶(hù)的實(shí)力和其將來(lái)是否具有發(fā)展性等等問(wèn)題，以博取現(xiàn)階段企業(yè)的最大利益。
2.3創(chuàng)新原則
現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要學(xué)會(huì)因地制宜，也就是說(shuō)，要根據(jù)不同的客戶(hù)制定不同的方案，提供與之相匹配的服務(wù)，并且需要學(xué)會(huì)利用集體的力量進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。現(xiàn)在現(xiàn)階段企業(yè)各個(gè)方面都要求創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)策略也不例外。
3現(xiàn)階段營(yíng)銷(xiāo)策略
3.1目標(biāo)主體營(yíng)銷(xiāo)
現(xiàn)階段，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和價(jià)值觀是營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)。現(xiàn)在的時(shí)代是品牌所能號(hào)召消費(fèi)的時(shí)代，大多數(shù)的消費(fèi)者都是沖著某個(gè)牌子進(jìn)行消費(fèi)。因此，建立起消費(fèi)者心中的品牌是現(xiàn)階段企業(yè)至關(guān)重要的工作。同時(shí)，現(xiàn)在的時(shí)代也是一個(gè)消費(fèi)者體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，顧客就是上帝，一切都是以消費(fèi)者為基礎(chǔ)。現(xiàn)階段企業(yè)可以通過(guò)讓顧客免費(fèi)體驗(yàn)產(chǎn)品搜集顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的意見(jiàn)，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行合理改善。商家與顧客是一種賣(mài)家與買(mǎi)家的關(guān)系，其中溝通是不可避免的，那么商家就應(yīng)該增加與消費(fèi)者的溝通，站在消費(fèi)者的角度思考問(wèn)題，以觸動(dòng)消費(fèi)者的情緒吸引消費(fèi)者。商家還應(yīng)該努力建立品牌以及標(biāo)語(yǔ)等方式來(lái)獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)人群有著自己獨(dú)特的個(gè)性。因此，商家就不能按照常理來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，而是要以體驗(yàn)作為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)。再者，商家一定要有明確的目標(biāo)，如如何確定銷(xiāo)售人群、何種銷(xiāo)售方法售出等均要有自身獨(dú)特的套路，這樣才能獲得顧客的認(rèn)同。
3.2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。現(xiàn)階段企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中根據(jù)自己特點(diǎn)制定具有獨(dú)特風(fēng)格的營(yíng)銷(xiāo)方式，以便適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)比現(xiàn)實(shí)生活中的營(yíng)銷(xiāo)更具有可利用性，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)現(xiàn)階段企業(yè)便可以將有形和無(wú)形的產(chǎn)品進(jìn)行綜合，形成一種全新的營(yíng)銷(xiāo)策略，以獲取最大的利益。
3.3關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是一種雙贏，這種營(yíng)銷(xiāo)策略不僅使得現(xiàn)階段企業(yè)成員獲得的信息更加全面，也是給消費(fèi)者提供消息的有效途徑，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，雙方互補(bǔ)。
3.4整合渠道營(yíng)銷(xiāo)
在營(yíng)銷(xiāo)渠道中增進(jìn)成員的關(guān)系不僅能夠加快商品的流動(dòng)速度，也能保證現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)渠道不僅是有關(guān)商品的渠道，而且是現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行傳遞的渠道。隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種營(yíng)銷(xiāo)方式也逐漸成為了潮流。
4結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，甚至呈現(xiàn)出白熱化程度。現(xiàn)階段企業(yè)想要在市場(chǎng)中占有一席之地就必須具有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，現(xiàn)階段企業(yè)必須在營(yíng)銷(xiāo)策略方面投入一定的精力和時(shí)間，促進(jìn)現(xiàn)階段企業(yè)管理水平的提高。
作者:包京生 單位:河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院
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