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  • 面試薪酬談判技巧

    時間:2020-12-13 17:17:19 Salary 我要投稿

    面試薪酬談判技巧

      招聘新員工時,面對員工薪酬漫天要價你該如何應對?特別是面對稀缺人才離譜的報價時,談判薪酬待遇有哪些技巧呢?以下,YJBYS小編為大家整理了面試薪酬談判技巧,希望對你有幫助。

    面試薪酬談判技巧

      【技巧1】企業(yè)要規(guī)范不同職位薪酬職級招聘

      企業(yè)只有規(guī)范不同崗位(職務)統(tǒng)一的《薪酬職級表》,才能規(guī)范薪酬管理,才能為保證薪酬內(nèi)部公平和外部公平奠定良好的基礎。

      當然,企業(yè)要通過科學的薪酬調(diào)查,根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略和薪酬策略及時維護《薪酬職級表》,確保《薪酬職級表》的科學有效性。

      【技巧2】巧用面試登記表

      應聘者在填寫《面試登記表》的時候,需要填寫以往工作經(jīng)歷中的薪酬待遇。HR部門要認真留意分析以往經(jīng)歷、職位和薪酬的匹配性問題,這些是薪酬談判的基礎信息。

      應聘者在《面試登記表》要填寫“期望薪酬”和“最低可接受薪酬”兩欄信息,這兩條信息的對比可以分析出應聘者求職的緊急程度,這是企業(yè)薪酬談判的法寶。

      【技巧3】注意薪酬談判時機

      企業(yè)在初試的時候,要避免一開始就和應聘者談論薪資,只有對應聘者有充分足夠的了解,同時讓應聘者對企業(yè)及招聘崗位有一定程度的認識,進入復試環(huán)節(jié)才可以談薪。

      企業(yè)招聘人員要深入分析人才供求關系,只有掌握不同崗位的市場行情和供求關系,才能為企業(yè)薪酬談判留下更多的談判空間。

      【技巧4】把握招聘廣告薪酬設置

      有些企業(yè)喜歡在招聘之初就公布職位的薪酬范圍,例如在招聘廣告中寫明,這種做法有利有弊,對于普通大眾化職位可能沒干系,但是中高級職位公布薪酬有時候?qū)ζ髽I(yè)不利

      如果應聘者詢問企業(yè)對招聘崗位的待遇,招聘人員比較好的做法是,可告訴應聘者薪酬范圍的下限及中間值(注意千萬不要給最大值,否則薪酬就沒有談判的空間和余地了)

      【技巧5】多談企業(yè)愿景和發(fā)展方向

      企業(yè)在薪酬談判過程中,更重要的是需要對應聘者清晰地講出企業(yè)發(fā)展前景、薪酬待遇方面具有競爭力和吸引人的地方(企業(yè)薪酬待遇核心特色,特別是企業(yè)崇尚“多勞多得”的價值觀以及企業(yè)有代表案例),同時將企業(yè)薪酬的亮點告訴對方,盡量避免一開始就將企業(yè)的薪酬待遇底牌亮出。

      【技巧6】薪酬結構多樣化

      要向應聘者清晰闡述本企業(yè)的薪資結構,同時要了解應聘者的期望薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇(要有渠道和能力判斷過去薪酬合理性),同時知道同類人才的社會平均薪資。企業(yè)在全面充分調(diào)查“知己知彼”基礎上,就掌握了談薪的主動權,這樣來與應聘者談判,可以降低應聘者的心理預期,使應聘者主動降低薪資要求。

      要和應聘者清晰闡述本企業(yè)的報酬并不只體現(xiàn)在薪資上還涉及企業(yè)的若干福利待遇:例如可以向應聘者闡述企業(yè)“整體薪酬”待遇體系,雖然職務的基本底薪比應聘者的預期低但是企業(yè)傭金及年終獎金比一般企業(yè)高,要讓應聘者看到努力后的`奮斗價值,以增強對應聘者薪酬待遇吸引力。

      【技巧7】善用心理戰(zhàn)術

      薪酬談判時要及早掌握應聘者最關心的是什么:要了解他們重視的其它條件是什么,對某些應聘者而言,彈性的上下班時間、企業(yè)良好的發(fā)展平臺、良好的發(fā)展前景、良好的培訓機會、是否人性化的管理環(huán)境、公司能否給解決戶口等等,雖然不是直接薪資報酬,但是對于應聘者而言可能是更加在意的地方。

      【技巧8】談薪的態(tài)度應該誠懇

      如果應聘者目前的薪資高于企業(yè)預定的最高給薪值很多,招聘負責人應立刻誠實告知應聘者,以避免浪費雙方的時間。

      當企業(yè)誠實告知應聘者,雖然企業(yè)很希望聘請他,但是真的無法支付如此高的薪資時,有時候應聘者甚至會因為喜歡工作內(nèi)容等原因,而在薪資上主動讓步。這種誠實的做法,比起在聽到應聘者的高價后,再尋找其他借口拒絕應聘者,能使企業(yè)較大機會以更低薪酬獲得人才。

      對付那些漫天要價的求職者可采用“故意降低法”,在企業(yè)認為可行的薪酬待遇范圍內(nèi)直接選擇低位薪酬待遇,通過有效引導把應聘者可接受的最低待遇“底價”摸清。

      【技巧9】坦誠薪酬待遇 履行君子協(xié)議

      此招是企業(yè)薪酬談判的殺手锏。招聘負責人務必在應聘者入職前談好試用期考核與薪酬待遇的關系(企業(yè)可定義統(tǒng)一的規(guī)則并且明示給應聘者)。

      企業(yè)不怕高薪高能者,怕的是高薪低能者或渾水摸魚者,耽誤企業(yè)寶貴的機會不算,還耽誤能者加盟企業(yè)的可能。

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