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  • 殘酷商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的兄弟情深

    時(shí)間:2024-10-10 08:15:02 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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    殘酷商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的兄弟情深

      在一張流傳甚廣的照片上,盛田昭夫試圖在掰手腕比賽中勝過(guò)井深大。他的左手掰著桌面的一側(cè),右手用力試圖壓倒他多年來(lái)的朋友和創(chuàng)業(yè)伙伴。兩人的臉上都是燦爛的笑容。“誰(shuí)也沒(méi)有看見(jiàn)他們真的比試過(guò)”,約翰內(nèi)森,《索尼的私人生活》的作者說(shuō)。

    殘酷商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的兄弟情深

      這兩人一起創(chuàng)造了亞洲最受矚目的公司之一索尼。他們之間的配合親密無(wú)間,幾乎從未有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)。從索尼歷史上最著名的產(chǎn)品隨身聽(tīng)的開(kāi)發(fā)就能看出他們的默契。或許更加少見(jiàn)的是,他們之間的互相支持和親密關(guān)系一直延續(xù)到了生命的末期。

      “盛田中風(fēng)之后的幾個(gè)月中,他在一家醫(yī)院進(jìn)行身體康復(fù)。碰巧井深大就躺在隔壁的病房里,三星期前他心臟病發(fā)作,正在醫(yī)院康復(fù)。這是歷史上一個(gè)小小的而又說(shuō)不清楚的巧合。在他倆等待康復(fù)的幾個(gè)月中,井深和盛田讓人推著到對(duì)方的病房,拍著對(duì)方的手靜靜地坐著……不久,盛田也病了。他在與死亡擦肩而過(guò)之后來(lái)到隔壁井深的病房里,他們倆互相鼓勵(lì)。盡管井深幾乎說(shuō)不出話(huà)來(lái),但仍大聲鼓勵(lì)我丈夫說(shuō):”昭夫,昭夫‘。盛田低垂著頭,兩眼望著地板,但他們互相緊握著手。“盛田昭夫的太太回憶說(shuō)。

      商業(yè)史上這樣的佳話(huà)并非孤例。惠普的創(chuàng)始人戴維。帕卡德和威廉。休利特是可以媲美井深大與盛田昭夫的搭檔,他們同樣創(chuàng)造了一家偉大的公司,同樣將友誼與合作保持到最后,并且還創(chuàng)立所謂“惠普之道”這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

      但不是所有故事都如此完美——或者說(shuō)大部分故事都是不完美的。通用汽車(chē)的創(chuàng)始人是威廉。杜蘭特,但是人們記住的卻是杜蘭特的門(mén)生,那個(gè)偉大的經(jīng)理人小阿爾弗雷德。斯隆。杜蘭特不但失去了他的公司,還失去了在人們記憶中的地位。《時(shí)代》周刊剛剛創(chuàng)刊時(shí),當(dāng)時(shí)的報(bào)紙將這份新聞雜志稱(chēng)為“布里頓哈登的創(chuàng)意”,但是后來(lái)人們記住的都是“另一個(gè)組織者”亨利盧斯。為什么達(dá)斯勒兄弟選擇成為對(duì)手,分別創(chuàng)辦阿迪達(dá)斯和彪馬,而不是攜手合作?很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人都是那個(gè)天才史蒂夫喬布斯,可是另外一個(gè)史蒂夫卻很少被人提及。這樣的例子數(shù)不勝數(shù),我們的專(zhuān)題中提到的也僅僅是其中一部分。那些隨著公司的發(fā)展仍然親密無(wú)間、雙方恰好都擁有了公司所需要的互補(bǔ)的能力、對(duì)于公司的發(fā)展總是不可或缺,這樣的公司和公司創(chuàng)始人是被祝福的。

      商業(yè)和公司的邏輯一點(diǎn)都不溫情脈脈。強(qiáng)大的主導(dǎo)者會(huì)驅(qū)逐他的伙伴,背叛者往往成為公司歷史的主角。畢竟,能上商業(yè)雜志封面和福布斯富豪榜的才是被大家談?wù)摰娜恕?/p>

      商業(yè)重利輕別離。商業(yè)信奉的邏輯是發(fā)展、發(fā)展和再一步的發(fā)展,如果不能適應(yīng)這個(gè)公司的發(fā)展,那么只能選擇走人,或者被請(qǐng)走,無(wú)論你是公司的創(chuàng)始人,還是普通員工。清理創(chuàng)始人的工作比較麻煩,開(kāi)始它的表現(xiàn)形式會(huì)是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)之爭(zhēng),一部分出局;后來(lái)在風(fēng)險(xiǎn)資本發(fā)達(dá)之后,資本會(huì)驅(qū)逐那些它們認(rèn)為不利于公司發(fā)展,因此也不利于作為股東的風(fēng)險(xiǎn)投資的公司創(chuàng)始人,找來(lái)更加合適的經(jīng)理人。不僅僅是簡(jiǎn)單的兄弟之爭(zhēng),有時(shí)是在驅(qū)逐國(guó)王。看似殘酷,但只有在這樣的邏輯之下,才可能出現(xiàn)卓越的公司。可能沒(méi)有永遠(yuǎn)的伙伴,但有偉大的公司。創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绻幌氘a(chǎn)生分裂,最重要的是和公司的發(fā)展保持一致,而不是和創(chuàng)業(yè)伙伴們保持一致。

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