- 相關(guān)推薦
福建匹克集團(tuán)許景南：拉板車?yán)龅钠タ似孥E
導(dǎo)讀：與閩浙一帶那些成功的民營(yíng)企業(yè)家們喜歡在自己的簡(jiǎn)歷上鍍金不同,許景南從不隱瞞自己的創(chuàng)業(yè)史。“我就是拉板車起家的。”
許景南：福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克(香港)國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。福建泉州市工商聯(lián)合總會(huì)(總商會(huì))副會(huì)長(zhǎng)，泉州鞋業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
4月22日，福建匹克集團(tuán)正式對(duì)外宣布，獲得來(lái)自紅杉(中國(guó))、建銀國(guó)際與聯(lián)想投資三家金融投資機(jī)構(gòu)共5683萬(wàn)美元(約4億元人民幣)的融資。許景南說(shuō)這是匹克的第三輪融資，也是匹克海外上市前的最后一輪融資。
2007年8月，紅杉資本曾投資匹克集團(tuán)，獲得7.8%的股權(quán)，此舉也幫助匹克開始進(jìn)行了股份制改造。2008年，匹克又引入了建銀國(guó)際、深圳創(chuàng)新投資等私募基金的第二輪投資。而第三輪融資過(guò)后，有消息稱，上述三家戰(zhàn)略投資占股約為24%，而匹克的創(chuàng)始人許景南家族仍持有超七成的股權(quán)，掌握著企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。
粗略算來(lái)，許景南現(xiàn)在已是數(shù)億身家，但你極少能在豪車、游艇俱樂(lè)部的VIP名錄上見到他。記者面前的許景南，簡(jiǎn)素的商務(wù)休閑裝，配上擦得锃亮的黑色圓頭皮鞋，極其簡(jiǎn)短精煉的言語(yǔ)風(fēng)格，給外人一種異常干練的感覺(jué)。跟他的對(duì)話沒(méi)有繁文冗節(jié)，甚至他都很少說(shuō)長(zhǎng)句，風(fēng)格頗似臺(tái)塑集團(tuán)的老總王永慶，只不過(guò)許景南臉上總是掛著幾分笑容，這是一種簡(jiǎn)素的豁達(dá)。
直到今日，他依然在出差時(shí)只乘坐經(jīng)濟(jì)艙，在單位亦吃著食堂的大鍋飯。“習(xí)慣了吧，現(xiàn)在改也改不了”，許景南嘴角上揚(yáng)，微微一笑道，“現(xiàn)在我跑馬圈地都還忙不過(guò)來(lái)，哪有時(shí)間去騎賽馬、開跑車？！”
“做”的三層境界
第一層是別人說(shuō)什么，你就做什么，就是隨眾；第二層是知道應(yīng)該做什么，你再去做什么，有了主觀意識(shí)；最高級(jí)的一層是，你去做什么，別人跟著去做什么，說(shuō)明你已經(jīng)是很多人的榜樣了。
與閩浙一帶那些成功的民營(yíng)企業(yè)家們喜歡在自己的簡(jiǎn)歷上鍍金不同，許景南從不隱瞞自己的創(chuàng)業(yè)史。“我就是拉板車起家的。”
曾有媒體問(wèn)他，是如何從拉板車的車夫做到世界籃球裝備第一人的，這其中有著怎樣的創(chuàng)業(yè)秘訣？許的回答簡(jiǎn)單得只有一個(gè)字：“做”。
就是這樣簡(jiǎn)單的一個(gè)字，他卻硬是給劃分出了三個(gè)層次：“第一層是別人說(shuō)什么，你就做什么，就是隨眾，跟著比你強(qiáng)的走；第二層是知道應(yīng)該做什么，你再去做什么，只是有了主觀意識(shí)；當(dāng)然最高級(jí)的一層是，你去做什么，別人跟著去做什么，說(shuō)明你已經(jīng)是很多人的榜樣了”。
30多年前，剛剛從貧民窟走出來(lái)的許景南起早貪黑地在閩南山路上奮力拉著板車，顯然他沒(méi)有想過(guò)這個(gè)“做”，還能做出這么多層次來(lái)。不過(guò)，許景南硬是靠拉板車，解決了一家人的溫飽問(wèn)題。“當(dāng)時(shí)一趟板車從北門到南門可以賺2元錢，只要肯干，多拉幾趟就能多賺幾趟的錢。要說(shuō)我的第一桶金，就是從那時(shí)候開始。”就這樣，許景南開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
第一桶金實(shí)在算不上“金子”，即便是許景南結(jié)婚時(shí)，家里還是一貧如洗。不僅“三大件”一件沒(méi)有，就連暖壺還都是從村里鄰居處借來(lái)的。
窘迫的生活沒(méi)有壓垮許景南的脊梁，更沒(méi)有禁錮他與生俱來(lái)的商業(yè)眼光。
“拉板車讓我接觸了很多客戶。今天拉石頭，明天拉磚頭，后天拉木料，把貨運(yùn)到工廠后，我就開始觀察這些老板是如何‘做’的，慢慢地，我就學(xué)會(huì)了一些門道。”在許景南看來(lái)，從“你看著別人做”到“別人看著你做”的過(guò)程中，首先就是要去學(xué)，去思考別人是怎么成功的。
更為重要的是，如何才能打入別人的圈子，去“偷師學(xué)藝”。“我的辦法是，先去看人家需要什么。別人需要的東西你有了，自然你們就能走到一起，就可以插手進(jìn)去，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)。”于是，許景南跟一個(gè)礦主談好，他用免費(fèi)的勞動(dòng)力換取鍋爐燒掉的煤渣。每天他都把沒(méi)燒完的煤揀出來(lái)，去打鐵，再用細(xì)灰去燒磚，純?cè)脕?lái)做建筑隔離層，這樣慢慢就形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈的雛形。
嘗到甜頭后，他又同樣靠“偷師”和交換資源的手段，先后創(chuàng)辦了包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機(jī)磚廠等10多個(gè)企業(yè)，完成了資本的原始積累。
堅(jiān)持做該做的事情
認(rèn)定了要做自創(chuàng)品牌的許景南，此時(shí)已經(jīng)走到了他所認(rèn)為的第二層境界，但要從“知道做什么”到“做出成果”，其中的艱辛怕是只有經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì)。
改革開放的逐漸深化，為許景南提供了人生的新機(jī)會(huì)。上世紀(jì)80年代初，福建泉州地區(qū)如雨后春筍般冒出了大批制作服裝、鞋帽的小加工廠，他當(dāng)然也在這其中。
耐克當(dāng)時(shí)在泉州投資了鞋廠，許景南于是將目光瞄準(zhǔn)了運(yùn)動(dòng)鞋，希望為耐克配套加工。然而不幸的是，就在許景南將廠房建成之后，耐克的泉州工廠卻撤走了，這種窘迫非一般人所能承受。許景南痛定思痛后，“狠掐了一下大腿，一不做，二不休，我要自創(chuàng)品牌！”