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白手起家創業開早餐店致富的故事
創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。下面分享一篇白手起家創業成功故事。
我叫黃立新，江西瑞昌人，今年48歲。
我只讀了初中，年輕時以打棉絮維持生計，從來也沒有給別人打過工,也沒有做過其它生意。
學藝彈棉花
1982年初中畢業沒考上高中,加上家中窮,那是剛包產到戶的年代,那時也沒有地方打工,農村的年輕人必須得學門手藝謀生,父母就也要我學手藝,這樣就學起彈棉花來,一年后出師了,就干起了這行。
平時干農活,冬天打棉絮,生活也過得去。
堅守打棉絮縣城買房
1996年才發生變化,那時出現最早的打工潮,沒手藝的年輕人開始往外闖,我有手藝不想出遠門想在當地謀生,終而在96年7月一家三口來到縣城租了鋪面完全靠手藝創業，那真是壓力山大呵。
沒出門想出門,出了門心里慌。那時候縣城常住的人口都是有工作單位的,因為當時沒開發,根本就沒有就業機會。以個體形式在城市生活的人很少,開始生意很不好,兔強賺個生活費,但做手藝虧本總是不會的。不過在淡季的夏天就心慌,因為打棉絮是個季節性很強的行業。
說心里話我真想回家,因為在城市生活壓力大不習慣,在老家生活一點也沒壓力,但又怕鄉親笑話我,涚人家往外闖,你闖不出門，沒本事。沒有辦法只得呆下去,那怕要飯也不能回家,就這樣呆來了。
打工就一直租房住，直到2002年才買了一套一二手房,總算有個家，心安了點。
改行清潔球
打棉絮這么多年也沒有賺到什么錢,最主要是粉塵大傷害身體,就動起了改行的念頭。
改行做么好呢,沒頭緒,這時從網上說做清潔球賺錢而且投資不大。于是就在縣城轉了一圈,一了解當地沒人做,這項目好沒人和我競爭,就決定了。
2004年5月就一頭跑到山東臨忻買了鋼絲球機,學習了兩天,回家租房就開始做了。做了一個月后才知道,這東西市場太小,靠當地市場根本銷不了多少。沒錢賺,還不如我打棉絮,而且也灰塵大,這樣做了大半年關門了,把設備便宜處理了。唉,一下子虧了一萬多,還白干半年,這次創業宣告失敗。
再改行烤餅
沒辦法，又打回原形了。再又打棉絮，不敢再創業了，就這樣平靜的過了三四年。一直到2009年，手里有些積蓄，又開始動腦子了，想做點別的事情了。從這個時候開始接觸到了《中國創業港》，發業其中一項烤餅的項目蠻好，投資也不大，就跟老婆商量，學做烤餅，老婆舉雙手反對，棉絮彈的好好的，又去學什么做餅子。之前做清潔球，虧得一塌糊涂，好不容易這兩年手上積了一點錢，又要去搞。2009年5月份，沒有征得老婆同意，帶上行李出門了，開始學做烤餅，經過十二天的學習，基本掌握了烤餅的技術。回家一個月后，開始籌備開店。在開業前三天，做了廣告，向周圍群眾，發了一千份傳單，開業當天，搞了促銷活動，買2元的餅，送一杯現磨豆漿。當天的生意達到了預期的效果，一早上營業額達到了420元，終于成功了，心里很高興，連續三天營業額都在四百元左右。第五天，有點下降，連續半個月，營業額直線下降，這時心里有點慌了，不知道什么原因，之后兩個月里每天營業額只有50-100元左右……不能讓餅店一開張就關門吧,得想辦法。
第三次改行發糕
2010年2月又跑得湖北英山跟許師傅學做香米發榚,學三天,學費連機器5000元,心想發榚我這里沒有人做,我做一定火,回家一做才知道這東西有的人吃,好多人不喜歡吃,銷量不理想。
第四次改行包子
沒辦法這就又開始學做包子,當時我并不看好的,因為做包子滿街都是太多了。做包子是找當地師父學的,誰知賣得還可以,一早晨下來能銷售 300-400元,能維持小店的生存,做了半年量也上不去,就這樣,包子沒特色,與人家做的一個味。我又想這不行,雖然能生存但賺不了錢,只好花學費到外地拜師學藝。
再學藝創新
2010年8月份到天津學習,回家后把所有學到的技術總結,加上自己到九江實地找材料，買了很多常用的食品原料，回來自己配制，通過自己的品嘗，以及客戶的反饋，終于做出了讓客戶滿意的口味。并且，精益求精，小小包子總想做到最好，從發面到肉餡，都是通過自己一步步攻克難題，到最后，我的做的包子也通過了大部分客戶的認可，以致于，周圍的幾家包子店生意每況愈下，最后關門。
回首創業之路，一路波折，從盲目創業到拜錯師門，走了許多彎路。最終還是通過自己初生牛犢不怕虎的創業精神成功了。
穩定經營
現在的生意一直非常穩定，每天的營業額1100-1500之間，在當地也有一定的知名度，所以想自己的店做強做大，想在當地開幾家分店，但是苦于沒有相關的經驗，不懂如何具體操作，還請海嬈老師指導，提出一些建議。
項目介紹：
現在我夫妻倆,另外請了兩個工人,每天早晨營業額在1100-1500元之間。
早餐店有兩個人就足夠了，尤其是針對夫妻倆創業的。餡要頭天先準備好，早上先包包子。磨好豆漿，開始賣的時候，一個負責蒸包子，做煎餅。一個人負責賣就可以了。
經營現狀：
開早餐店賺錢嗎?開包子店做包子的利潤空間比較大，包子店開了2年了，生意非常穩定，每天的正常的營業額在1000-1400元左右。一個月毛收入在1萬5千-2萬之間。
市場分析：
1、做早餐，投資風險小，成本只需幾千塊錢，針對想創業的，但苦于資金的少人。
2、消費群體大。現在人早餐都是在店里吃的，少有人自己弄。只是自己的技術好，做的口味不差，每天光顧的都是老客戶。
3、地理位置。位置很重要，要在人流量大的地方，特別是學校附近。
項目投資計算：
投資金額5千-1萬之間但不包括房租和門面轉讓費
經驗：
1、要有過硬的技術。簡單的說就是跟對師傅，學到真本事。
2、店面位置是關鍵。餐飲業對于地理位置要求很高，店面不要求大，裝修
不要求豪華，只要周邊人流大，有消費群體就可以了。
3、店面經營產品要合理搭配。產品針對男女老少，大人，小孩等。
教訓：
1、找創業項目，最好找自己有一定經驗或了解的，如都沒有，從零開始，
也要找個面對的客戶群體大，投資風險小的。
2、找個有興趣的行業，創業的過程總是有太多意想不到的突發困難，在這個過程中有可能難以堅持。但是如果是個人的興趣所在，而是光為了賺錢，那么便能堅持，更能克服困難。
遇到的困難問題：
創業初期最主要是產品口味達不到心中預期的要求，自己又解決不了，只有向熟人同行請教，慢慢改進。
最大的困難：
我創業最大的困難就是初期三個月至半年這段時間最難，它是決定店能否生存乃至成功的關健。
最大的危機：
現在最大的危機就是同行之間的意爭，只有在經營的同時不斷改進服務質量，產品質量，做出廣大顧客認同的口味，同行無法復制的獨特口感，這是我早餐包子店成功火爆的秘決。
個人的測評：
我這個人沒有什么優點，只有一點要創業就要能堅持，說實在的之前對創業沒有信心，因為之前創業失敗過幾次，通過這次包子店成功以后，對自己更有自信，不但把店經營好，而且還要做強做大，做成品牌。
市場調查：
一去同行業試吃，比較它們的優缺點。再與自己的比較，做出自己的優勢。
項目調查：
有些項目不做不知道，一做就清楚，之前找項目專找竟爭小，做的人少甚至沒人做的，總是選這樣的項目結果都失敗了。
創業經歷感悟：
創業多次都失敗了，在這里我想告誡有創業愿望的朋友，特別是初次創業的朋友，要想創業成功，圍繞老百姓衣食住行這一塊找項目，做人家都在做的項目。別人不做的你也別做。
待人接物：
和氣熱情。
早餐店項目的市場及前景：
餐飲項目市場無限大，只要你做好了，做精了，前景無限光明，因為人再窮也要吃飯。
經營現狀：良好
創業地：江西省瑞昌市
店鋪地段，位置：學校，工廠，超市集散區
店鋪數：1
員工數：4人
經營時間：2年
每天銷售高峰：早上7：00-8：00
日均營業額：1500元
毛利率：50%。
投資情況：1萬
房租、裝修：房租800元，裝修2000元。
原材料采購費用?
流動資金：2000元。
創業點評：
黃立新是一位成功的創業者。
立新現在的創業是再創業。
他的再創業有一個堅實的基礎：打棉絮創業。
技術創業，會形成強大的思維定勢，認定一個死理：做好有飯吃。
——認定的事，就堅強堅硬堅韌地堅持下去。
所以，他打棉絮從農村打進城市，并在城里買房安家，讓一家人過上小康生活，更重要的是他能夠將它從1982年干到2004年，堅守了22年。
分析：
可以想見，在這20多年的時間里，他遇到過成千上萬的問題，克服了成千上萬的困難，化解了成千上萬的矛盾，才讓自己風里雨里，泥里水里淌了過來。也才因此有了堅強的內心，有了超人的意志，有了強大的創業能力，有了成熟的創業經驗。
堅持和堅守不是被動地等待，不是盲干蠻干硬干，而是面對現實，尋找問題，解決困難。
但是，立新的再創業依然有初學創業者的困惑：找項目。
不同的是，立新的再創業卻比初學創業者扎實：做項目。
一、對項目的調查、體驗、認定。
二、對項目的跟師、學習、弄懂。
三、對項目的了解、把握、掌控。
四、對項目的運行、緊盯、看護。
五、對項目的分析、研究、琢磨。
六、對項目的變化、改造、創新。
然而，初學創業者卻不能夠將立新的方法生般硬套，沒有能力達到第六條對項目的變化改造創新，一些人甚至連第一條對項目的調查體驗認定都不能夠。
立新的成功是基于他曾經的創業，他27年創業經驗的夯筑、積累和沉淀，而蛻變為成熟的創業者。
建議：
一、試驗。可在現有店里增加員工，增加產量。只需將成品搬到另一個地方售賣即可。試驗另一種方法是技術轉讓，前提是避開競爭，讓外地創業者學到真實的技術、方法、能力和功夫。
二、增加銷售點。在第一個售賣點成功后再開僻第二個，第二個售賣點成功后再開僻第三個……
三、計劃。在籌劃第一個售賣點時，即按創業基本規則制作計劃書。
四、形成經驗。邊擴張邊分析邊研究邊思考邊總結，并逐步形成自己獨特的動行方法與經驗。
五、中心廚房。在第一個售賣點成功后，即可設計中心廚房。有了三售賣點，即可正式實施。
六、配送。在設計第一個配送點時，即設計配送方案、路線與方法，既有物的準備，也需要人的準備，還需要統籌、配置、調動等相關的管理計劃與設計。
七、直營店。前三個售賣點盡量直營，一是摸索經驗，二是做出樣板，三是形成基地。
八、加盟。在自己人力、物力、精力儲備不足的情況下，最好的方法是招商，讓加盟者帶店加盟。你提供貨源。
九、模式。在前三個店積累經驗的基礎上，將它固化，形成模式。并做成標準，統一實施。
十、管理。在中心廚房、售賣點、配送基礎上實施分級放權，分析管理。
十一、學習。跟包子店一樣，有了雛形，基礎穩定后，需要外出學習。
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