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杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)：46歲炒股到一貧如洗 再創(chuàng)業(yè)成億萬富豪
在學(xué)習(xí)中，很多人都經(jīng)常追著老師們要知識點(diǎn)吧，知識點(diǎn)是指某個模塊知識的重點(diǎn)、核心內(nèi)容、關(guān)鍵部分。哪些才是我們真正需要的知識點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)故事知識點(diǎn)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)：46歲炒股到一貧如洗 再創(chuàng)業(yè)成億萬富豪
災(zāi)難是上天給你的禮物。這句話，用在杜紀(jì)川與他的搭檔孫大衛(wèi)身上殊為合適。
如果要評選全世界最應(yīng)該感謝股災(zāi)的人，杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)一定會名列前茅，甚至并列榜首。
曾經(jīng)，股災(zāi)讓人生步入中年的他們一夜傾家蕩產(chǎn)。而今，被股災(zāi)逼迫、激發(fā)，再次創(chuàng)業(yè)的他們，雙雙名列2015《福布斯》全球華人富豪榜第51位。
一、第一次辭職創(chuàng)業(yè)
大陸出生的杜紀(jì)川，在臺灣長大。
在臺灣讀完高一后，杜紀(jì)川從高雄搭舢板船偷渡到香港，再以大陸難民身份取得香港居民證，1962年轉(zhuǎn)赴德國，在Techniche Hochschule Darmstadt攻讀電機(jī)工程學(xué)位，1972年移居美國，從房地產(chǎn)銷售工作起步謀求發(fā)展。
干房產(chǎn)銷售期間，杜紀(jì)川在籃球場上遇見了一生的摯友，后來的創(chuàng)業(yè)搭檔孫大衛(wèi)。相投的興趣，讓二人相見恨晚，時常一起交流，盤算追求美國夢的機(jī)會。
當(dāng)時，孫大衛(wèi)在一家科技公司做硬件工程師。他常常和杜紀(jì)川提起，公司做一塊電腦主機(jī)板成本200美元，售價卻高達(dá)2000美元，而且根本不愁賣，賺錢效應(yīng)實在驚人。學(xué)工科出身，又在地產(chǎn)銷售中有了銷售自信的杜紀(jì)川從中聽出商機(jī)：不如我們也來干這樣的生意，你來設(shè)計主板，我來負(fù)責(zé)銷售。
1982年，二人同時辭職，在杜紀(jì)川家里的車庫創(chuàng)辦了專門做服務(wù)器內(nèi)存的公司：Camintonn.因為趕上了美國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期，他們的生意出奇的好，常常是產(chǎn)品還沒出來，人家就已把貨款交到他們手上。
兩年后，一家計算機(jī)公司希望收購Camintonn.深感創(chuàng)業(yè)艱辛，也沒什么宏圖大志的兩個人，覺得錢賺到這樣已經(jīng)差不多了，于是賣掉公司，把各自分到的100多萬美金交給股票經(jīng)紀(jì)人去做投資，開始了安逸閑淡的生活。
二、股災(zāi)讓他們突然從百萬富翁變得一無所有
1987年10月17日，美國股市在屢創(chuàng)新高后突然崩。道指一天跌幅高達(dá)22.6%，很多股票從上百塊跌到幾塊錢。
幾小時內(nèi)，美國股票總市值蒸發(fā)5000億美元，相當(dāng)于全年國民生產(chǎn)總值的1/8，很多投資者輸?shù)袅巳可砑摇?/p>
杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)投入股市的錢全部賠光。
一天之內(nèi)，從百萬富翁變成了一無所有。突如其來的打擊，讓他們陷入悲傷，尤其覺得愧對家人，但回到家中還要強(qiáng)作笑顏，假裝沒事發(fā)生。
夜深人靜，已經(jīng)46歲的杜紀(jì)川，既無處話凄涼，又要操心如何度過眼前的難關(guān)，謀劃一家人的新出路與活法。孫大衛(wèi)也好不到哪里去。
兩周后，兩人心情稍微平復(fù)，相約出來喝咖啡。他們相互安慰，鼓勵，最后決定再次創(chuàng)業(yè)，重頭再來。
途中，他們開車經(jīng)過海邊，夕陽西下的日落美景震撼了兩人。他們決定停車下來，好好享受一下那久違的輕松與美好。
看著漸漸落入海平面的夕陽，回想一路走來和遭遇的陡變，沉默良久之后，兩人幾乎不約而同地對著大海與落日喊道：總有一天我們還會賺回來!
三、再次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立金士頓
杜紀(jì)川翻箱倒柜才從車庫找出2000美元，充當(dāng)了新公司的啟動資金。他們?yōu)楣救∶敖鹗款D科技”，之后便一頭扎進(jìn)車庫，再次創(chuàng)業(yè)。
今天，由他們創(chuàng)辦的金士頓科技不但是全球最大內(nèi)存企業(yè)，更是全美備受贊譽(yù)的最佳雇主，并以獨(dú)特的企業(yè)文化著稱于世。
杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)奉行一套與眾不同的管理文化與商業(yè)價值觀。他們幾乎從不采用MBA或現(xiàn)代企業(yè)治理中關(guān)于人事管理和績效考核的嚴(yán)苛辦法，除了工廠生產(chǎn)線排程以及財務(wù)規(guī)劃這兩個領(lǐng)域外，金士頓幾乎是一家沒有“管理”的公司。
“尊敬、忠貞、公平、彈性與適應(yīng)性、對員工投資、工作樂趣”是杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)的經(jīng)營價值觀。他們把公司和員工之間的關(guān)系塑造成家庭和家人關(guān)系，員工上班不用打卡，也沒有KPI，別人相信制度和管理，他們相信良心，相信我對你好，你就會對我好。甚至他們說自己是資本主義下的共產(chǎn)主義人。
因為這樣的管理文化，金士頓成為美國科技界一個令人向往的“烏托邦的理想國”，也是一度備受質(zhì)疑的“奇葩公司”。
金士頓規(guī)模尚小時，一位《洛杉磯時報》記者前往采訪。見識過杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)的“無為而治”后，他警告二人：你們現(xiàn)在可以這樣管，等做到2億美元就不行了。后來，金士頓做到了2億美元，這位記者再次來到公司，發(fā)現(xiàn)公司的管理依然沒有變化，又改口繼續(xù)警告：這種方式一定做不到10億美元。
“現(xiàn)在我們每年營收超過65億美元了，但還是在這樣管理。”后來，他們這樣告訴這位記者。這位記者則感嘆，全世界也不會有其他人敢像他們這樣做生意。
四、把錢看得很輕反而賺到更多
或許是對創(chuàng)造財富有足夠的自信，或許是股災(zāi)中的經(jīng)歷讓他們看到金錢即使失去，也不過如此。杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)再次創(chuàng)業(yè)后，都把錢看得很輕。
聽到員工有什么困難，杜紀(jì)川會二話不說，塞個幾百幾千美元進(jìn)員工的口袋;和員工出差，他喜歡來個額外的免費(fèi)旅行，讓“工作寓于娛樂”，甚至，還會帶著他們到賭城看秀，開心一把，放松平日的緊張。
1996年，孫正義的日本軟銀以14.5億美金收購金士頓后，杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)在員工應(yīng)得的獎賞之外，拿出1億美元分給所有員工，每個員工平均分到超過200萬人民幣。
令人羨慕也稱奇的是，大方付出的他們，最后總能得到更多，從來不把錢放在第一位的他們，最終卻成了世界級的超級富豪。
比1億美元分紅還要傳奇的是，當(dāng)孫正義以14.5億美元買下金士頓，支付了11.7億美元，因為運(yùn)營資金緊張，希望對剩下的3.3億美元延期支付時，杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)只是相互打了個電話，就告訴孫正義：這3.3億美元，我們不要了。
而最的傳奇是，1997年，對硬件企業(yè)不再有興趣的軟銀，決定把金士頓賣掉，最終又主動找到杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)，讓他們以4.5億美元買回了金士頓。
14.5億美元賣出， 4.5億美元買回，即使剔掉一句話就送給孫正義的3.3億美元人情，杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)還是在1年多的時間里，因為孫正義的這一折騰，凈賺了6億多美元，可謂是全世界對孫正義最大方，也從孫正義手中賺錢最狠的人。
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