創(chuàng)業(yè)民間故事:失敗后才能成功

　　陸曉鵬們 以誠信鑄品牌

　　創(chuàng)新銳語：創(chuàng)業(yè)過程很艱苦，也很快樂。

　　“責(zé)任通常分兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠(yuǎn)是被動的；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠(yuǎn)是主動的。”陸曉鵬已經(jīng)是那半杯啤酒，因?yàn)樗�正在翻騰。

　　陸曉鵬從南京糧校畢業(yè)后，被分配到一個(gè)飼料廠工作。默默無聞數(shù)年后，1999年他被予以重任，擔(dān)任廠長，盡管嘔心瀝血，但受體制拖累，第二年，他和職工們一起下崗了。

　　“下崗并不可怕，怕的是思想下崗。”隨后，陸曉鵬帶領(lǐng)20多個(gè)下崗職工，自籌資金100多萬元，辦起了有200頭母豬的養(yǎng)豬場，并憑借著在摸索中不斷成熟的自繁自養(yǎng)技術(shù)，使豬場規(guī)模不斷壯大，到2001年，他的益友農(nóng)業(yè)開發(fā)公司成為肉豬供港基地；2002年陸曉鵬聯(lián)合其他的養(yǎng)豬專業(yè)戶，成立了生豬養(yǎng)殖協(xié)會，公開對外界承諾不使用違禁藥品；2006年，公司發(fā)展到擁有母豬1500余頭，年出欄豬2至3萬頭的規(guī)模。

　　然而，2006年一場突如其來的“藍(lán)耳病”，襲卷了豬場，先后死了6000多頭肉豬，損失500多萬元。巨大的損失面前，陸曉鵬幾乎就要崩潰，痛定思痛之后，企業(yè)的管理和防疫水平也上了更高的臺階。經(jīng)過一年多時(shí)間的調(diào)整，陸曉鵬的養(yǎng)豬場規(guī)模已基本恢復(fù)到疫情前的水平。

　　八年抗戰(zhàn)，八年心酸。陸曉鵬帶領(lǐng)自己的員工終于走出來了。他的下一個(gè)目標(biāo)是，投資100多萬元建一個(gè)沼氣池發(fā)電站，利用豬糞資源為百姓造福。