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復(fù)星集團(tuán)董事長的創(chuàng)業(yè)體會
復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌的創(chuàng)業(yè)體會，應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)整理總結(jié)如下，供參考：
我自己的角色首先是一個創(chuàng)業(yè)者，是1992年跟我的幾個創(chuàng)業(yè)伙伴一起在上海創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)在我們的企業(yè)有復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)地等等，有一些企業(yè)先后上市了。應(yīng)該說，也是走過了一條酸甜苦辣的道路。除了自己是一個創(chuàng)業(yè)者之外，我的第二個角色，是在做投資，或者說，復(fù)星集團(tuán)現(xiàn)在越來越轉(zhuǎn)型成為一個投資集團(tuán)。
我自己很自豪的一點(diǎn)就是，復(fù)星集團(tuán)也是最早的天使投資者。我們在十幾年以前，投了一個比較有名氣的企業(yè)，叫“科大訊飛”。當(dāng)時投資時公司的商業(yè)模式還不很成熟，但是我覺得對于創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)看重，但最重要的是看人。當(dāng)時投科大訊飛的時候，覺得科大團(tuán)隊是從科大出來的，非常好，非常優(yōu)秀。
我們相信，30年的改革開放，最根本的一點(diǎn)，就是市場經(jīng)濟(jì)，就是我們這些創(chuàng)業(yè)者，正因為他們的努力，才有我們豐富多彩的30年改革開放的實踐，才有我們30年中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
我對創(chuàng)業(yè)有幾點(diǎn)體會。第一，創(chuàng)業(yè)者更多的時間和精力，要花在去體會市場上，要花在團(tuán)隊的溝通上，更多的要花在自己的獨(dú)立思考上。，如果很多時間都花在一些看上去很有道理的學(xué)習(xí)上，我覺得不見得非常非常有用。任何一個創(chuàng)業(yè)都不可能去拷貝別人的東西，所以必須獨(dú)自面對困難、面對死亡、面對孤獨(dú)。
在冷靜思考的同時，更多時間應(yīng)該是細(xì)心去體會：市場的確需要你嗎?需要你的商業(yè)模式嗎?你真的在為市場創(chuàng)造價值嗎?回答這些問題，要更多地跟團(tuán)隊去溝通。
第二個，我們應(yīng)該有超大的熱情，應(yīng)該有一個偉大的理想。但是在面對我們的第一步、第二步以及每一個創(chuàng)造過程當(dāng)中，一定要冷靜冷靜再冷靜，一定要從頭起步，一定要腳踏實地。未來是美好的，但是未來的美好是要一步一步走過去的，千萬不要別人給了你錢之后，獲得第一次支持之后，你就以為還有第二次。必須珍惜每一分錢，每一個起步，所以在這個角度上，我更多地想給大家潑冷水，就是不要自以為自己的理想很偉大，就可以忘乎所以。
第三點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)失敗的一定比成功的多，所以我們在做好積極準(zhǔn)備的同時，我覺得更重要的是，要為失敗做好準(zhǔn)備。我覺得自己之所以能走過來，更多的是想如果失敗了會怎么樣。這兩者必須同時考慮，成功能帶來什么?失敗能帶來什么?如果你沒有為失敗做好準(zhǔn)備的話，我建議大家不要輕易去創(chuàng)業(yè)。所以我今天更想說，大家在看到創(chuàng)業(yè)者成功的同時，是不是能夠更多地去體會他們失敗的艱辛，我們能不能為那些在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中失敗了的人鼓鼓掌，為他們加加油。
當(dāng)然我也堅信，不怕失敗的，或者失敗之后再次努力的，最終會成功的，如果商業(yè)上沒有成功，如果有這種信心去做事的話，我相信每個人都會有非常精彩的人生的經(jīng)歷，而這種經(jīng)歷比一切商業(yè)上的成功更值得我們?nèi)テ诖驼湎А?/p>
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