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關(guān)于創(chuàng)業(yè)機會:機會與運氣
本文編語：創(chuàng)業(yè)有時就像一場賭注，有時根本就不知道是會失敗還是成功，關(guān)于創(chuàng)業(yè)機會，有時容易得到卻最后失敗了，而經(jīng)過艱辛得到的到最后卻成功了，有時創(chuàng)業(yè)真正需要的是一個好的機會和運氣，所以創(chuàng)業(yè)這場賭注才可能成功，請您對下文進行閱讀：
【創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗訪談】 啟示1：平生不好賭，第一次親臨賭場是馬來西亞的云頂，在賭場轉(zhuǎn)了一圈，多數(shù)賭法技術(shù)含量太高、太復(fù)雜，看不懂，短時間學(xué)不會，能夠看得懂且易學(xué)的是最簡單的“押大押小”、“押雙押單”。
“押大押小”、“押雙押單”的賭法，基本上是散客，最沒有技術(shù)含量。就如同拋一枚硬幣一樣，輸贏全靠運氣。同行的人，輸?shù)媚涿睿A得也不知所以。
我在旁邊觀察了一下，50%的概率，輸贏確實是運氣使然。進一步觀察了一下，發(fā)現(xiàn)不然，連續(xù)出現(xiàn)“單”或“雙”的次數(shù)最多是6次，這就意味著如果以7次為一個賭博單元，輸贏就不是概率，而是必然。我數(shù)了一下手中的籌碼，夠7次下注的（最少127個籌碼）。
于是，我想到了一個賭法：以不超過7次為一個下注單元，第一次下一個籌碼，若贏，則進入第二個下注單元；若輸，則下次籌碼加倍；第二次若贏，則進入下一個下注單元；若輸，則籌碼繼續(xù)加倍。如此，以一個下注單元為周期。
這種賭法，每個下注單元只贏一個籌碼，基本上是必然會贏。除非出現(xiàn)極小的概率事件，比如連續(xù)出現(xiàn)“單”或“雙”超過7次，而我的籌碼又剛好用完。我算了一下，這個概率不超過1%。
我只帶有幾千元進賭場，雖然錢不多，但都換成了最小的籌碼，確保能夠在一個下注周期內(nèi)連續(xù)下注。每個下注單元只贏一個籌碼，把一個概率事件變成了近乎必然性事件（超過99%的概率）。
每個下注單元，我都贏了一個籌碼。一晚上雖然沒贏多少錢，但確保了每個下注單元都能贏。
這件事給我很大啟發(fā)，我們眼中的所謂概率事件，就單次來說或許真的是概率性事件，需要運氣，但如果把時間周期放大，需要運氣的概率性事件或許就不再僅僅是靠運氣了。
“下注單元”是我創(chuàng)造的一個詞匯，我不知道別人是否用過，也不知道別人是否能夠理解。當(dāng)我“發(fā)明”這個詞匯后，我發(fā)現(xiàn)運氣不再是不可控的，而是可以精確控制的。
這樣一來，我就把一個50%概率的事件，變成了一個99%概率的事件。
啟示2：1999年，雙匯剛開始做連鎖時，在鄭州的第一批門店是我負責(zé)拓展的。當(dāng)時面臨一個壓力，必然盡快找到合適的門店。當(dāng)時的要求是第一批門店是3家直營店，做好了就可以在河南省招商（一年內(nèi)達到300多家）。
我當(dāng)時的想法是在一個月內(nèi)找到3家門店，壓力很大。因為門店轉(zhuǎn)讓是自己難以控制的，找到合適的門店需要一點運氣。因為心里急，談判時就容易退讓，門店質(zhì)量就不容易把控。
后來，我轉(zhuǎn)變了一下思路，把一個月內(nèi)找到3家門店改為3個月內(nèi)找到10家門店。算起來，仍然是每個月找到3家甚至更多的門店，但因為時間放寬，做事更從容了，找到的前3家門店質(zhì)量都非常好，為以后的招商打下了非常好的基礎(chǔ)。
這件事讓我悟出一些道理，一天內(nèi)找到門店是絕對是運氣，一周內(nèi)找到門店也是運氣，一個月內(nèi)找到門店已經(jīng)不是簡單的運氣了，3個月內(nèi)找到門店絕對不是運氣，是有概率保障的。（本文由YJBYS.COM所編輯）
如果把時間放寬松一點，不確定的運氣就有可能變成相對穩(wěn)定的概率。
現(xiàn)在，我在做服裝連鎖時，就不再以月為單元給拓展部下達任務(wù)了，改為3個月或半年為一個任務(wù)單元。這樣下達任務(wù)的方法，拓展部的心態(tài)是不一樣的。
啟示3：狙擊手與散彈打鳥
當(dāng)狙擊手是件“技術(shù)含量”很高的活，首先要有過硬的心理素質(zhì)，其次要有高超的射擊技能。這不是普通人能干的活。
狙擊手的要求是“一槍致命”，正因為有這樣的要求，所以對狙擊手的要求才很高，容不得半點差池。
獵人沒有狙擊手那樣的“技術(shù)含量”，但又要求在移動中能夠射中獵物，于是，散彈找鳥成為獵人的法寶。
一粒子彈或許無法打中獵物，但一個扇面的子彈打出去，總有幾粒能夠打中獵物。
現(xiàn)代武器，連續(xù)射擊幾乎成為步兵對武器的基本要求。雖然每顆子彈擊中敵人的概率較小，但一梭子彈打出去，擊中敵人的概率就大大增加了。在反應(yīng)抗戰(zhàn)和國共戰(zhàn)爭的電影中，最“先進”的武器就是機槍了，機槍因為能夠連續(xù)射擊而提高了命中敵人的概率。
很多人迷信運氣，似乎運氣是冥冥之中左右自己的因素。成功是因為運氣好，失敗是因為運氣差。
用更專業(yè)的說法，運氣是用來描述概率微小、隨機性強、無法計算且不可控制的事情。
機會與運氣有什么關(guān)系？這是兩個有時可以用來相互解釋的概念，差別在于兩者的語境不可。講到機會時，中性較多；講到運氣時，極端較多。無法把握的現(xiàn)象出現(xiàn)了，我們就稱之了運氣。
前面已經(jīng)講過，機會的把握確實需要一點運氣。這種說法很容易讓人產(chǎn)生誤解，以為沒有把握機會就是因為運氣不好。
我們所聞的一些創(chuàng)業(yè)故事，經(jīng)常會很神奇，這讓我們產(chǎn)生錯覺，以為這些人運氣好。我們不排除確實有部分人受到了上天眷顧，運氣確實好。但這種人畢竟是少數(shù)，不足羨慕。
就單次創(chuàng)業(yè)而言，小概率事件發(fā)生了，我們只能稱之為運氣，否則，找不到其它能夠解釋的因素。
運氣是小概率事件，要讓小概率事件發(fā)生，是有規(guī)律可循的。
歷史上的以少勝多，往往是因為小概率事件發(fā)生了，而成功者又抓住了小概率事件。比如，赤壁之戰(zhàn)，萬事俱備，只欠東風(fēng)。冬天刮東風(fēng)，這是小概率事件，但諸葛亮通曉天文地理，能夠預(yù)測，這是其一；當(dāng)諸葛亮“借”到東風(fēng)時，周瑜“萬事俱備”也至關(guān)重要。我們經(jīng)常只看到別人抓住了機會，很少看到在機會出現(xiàn)之前，已經(jīng)萬事俱備。
把運氣的成份變成高概率的可行性事件，這個觀點的方法論價值在于：
第一，看待運氣，不要單次看待，需要放在一個“運氣周期”來看待。
把時間段放長，在一個“運氣周期”內(nèi)，運氣好就可能變成高概率性事件。只要你已經(jīng)萬事俱備，那么，即使你錯過了第一個機會、第二個機會，但當(dāng)機會不斷出現(xiàn)時，你總可能抓住其中的一個。第一次創(chuàng)業(yè)不成功，第二次創(chuàng)業(yè)不成功，只要在持續(xù)創(chuàng)業(yè)，總有一次成功。我們曾經(jīng)不屑的人創(chuàng)業(yè)成功，很多人就是這樣做的。
第二，機會出現(xiàn)的地方是有規(guī)律的，只要你擴大與機會的接觸面，總能抓住一次機會。前面已經(jīng)講過，機會在大眾視野有盲區(qū)，機會在組織之外，機會在問題的背后，這是機會出沒的地方，發(fā)現(xiàn)機會的概率可以提高。
第三，在發(fā)現(xiàn)機會之前，你是否已經(jīng)萬事俱備？有的人什么也沒做，坐等機會的出現(xiàn)。機會出現(xiàn)了，又沒辦法留住機會。這種時候，不僅機會無法幫助你成功，上帝也難有作為。
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