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滿座網CEO馮曉海：創業的舍與得
舍與得
馮曉海認為，如果選擇創業，就需要問自己，具有不具有犧牲精神?這個犧牲不是簡單的自己的犧牲，還要把自己的精力、熱情、愛奉獻給其他人，財富也要奉獻給其他人。也許我們會看到喬布斯光鮮亮麗，是全球頂尖的CEO，但是他的身體每況愈下，他把自己的時間奉獻給了iPhone。
“學會放棄，才能得到，這才是舍得”，馮曉海稱直到現在還在不斷的在參悟“舍得”。
馮曉海做過網吧。有一天他看了一本書《富爸爸、窮爸爸》，那本書一開始問，在自己的人生中，是追求什么?是追求精神上的自由，還是財富上的自由?這使一個剛剛大學畢業的年輕人意識到自己應該做些什么，就選擇做了一個網吧。
“我喜歡琢磨自己的需求，包括我周圍人的需求，我看到周圍有很多朋友，我們從滿足自己的需求開始，也許你把自己的需求滿足了，你必須滿足周圍的朋友，你的同事的想法，讓他們的生活更方便，這個Idea就會出現在你眼前。”
2002年，馮曉海選擇和另外兩個伙伴愛卡汽車網。
“我們有不同的需求，我其中一個朋友，開了北京第一輛某型號的帕薩特，他是一個玩車養車的人，有結交車友的需求;我想買一輛車，是買新車的需求;另一個合伙人開著一個小小的車，有換車的需求。我們湊在一起，年輕人有自己的想法，當時中國的汽車市場契機不對稱，包括我們自己，在獲取信息的時候比較困難。當時第一想法，讓我們看到的信息能分享給別人，最開始時滿足我們自己的需求，這樣愛卡汽車網的Idea誕生了，先滿足自己的需求，對于大家來講這是一個比較好的開始。”
創業要先人后事
先人后事是馮曉海在做企業時候的的體會。很多事情，不是想事情怎么做，而是想先應該有什么樣的朋友，有什么樣的合作伙伴，然后再想下面的事情。
有了人，要快跑起來，要有行動，時間是最大的成本。馮曉海認為分兩方面思考這個問題，第一，青春和年輕是最大的資本，當在社會上有了一定社會閱歷和想法的時候，必須嘗試自己的一些想法。
“每個人要清楚自己的實際擅長做什么，不擅長做什么，這個也是非常重要的，如果你愿意犧牲自己的話，就要想我是不是可以提前做一些事情和準備，時間是你最大的成本，也是你最大的資本。”
戰略與戰術
什么是戰略和戰術?戰略不是一個具體的行動方案，而是做事情的方向和策略。是快速的擴張?還是穩健發展?馮曉海稱，這兩點在目前的團購網站是截然不同的打法。
“因為這位公司的CEO的判斷，我們要以最快的速度沖到第一，拿下整個市場，所以我就成了一個勝利者，成了能把所有人打敗的佼佼者，但是這種判斷是錯誤的，出現了大量團購網站的裁員。我想，這個是因為公司戰略上的判斷，導致了戰略錯誤，會花投資人很多錢，喪失了年輕然的很多時間。”
團購江湖
互聯網是江湖，團購更是江湖。
馮曉海創業有三四個項目，團購是他見過的最血腥的行業。滿座網近兩年的時間內經歷了廣告大戰、融資大戰、挖人大戰。
“一個人給我們前臺打電話，說是蛋糕店的，可以送給我們每個員工一份蛋糕，讓把電話號碼給他們，我們的前臺是剛剛畢業的大學生，結果就給了他們。”
挖角很殘酷，有點像電視劇《暗戰》、《亮劍》，情報工作、間諜工作都在進行，每天各種各樣的信息傳到耳朵里，這使馮曉海非常緊張。滿座網到現在為止，只是被零打碎敲敲走幾個人，而沒有整編制被挖走。
馮曉海稱，這跟滿座網的企業文化有關。
善水六道
馮曉海介紹，滿座人比較崇尚水文化。
有個小故事，“滿座剛開始創辦的時候，幾個人在一起，我們找到一個離死神很近的人一起做事情，這個朋友曾經被誤診得過癌癥，兩軍對壘勇者勝，勇者相對，是不怕死的勝，不怕死的在一起，誰勝?死過一次的人勝。當你面對一個死過的人跟你站在一起，你最好趕緊走開，因為他已經完全沒有了膽怯。”
這個創業伙伴跟馮曉海說，“你要做這個項目，我們很看好，我現在月收入也好幾萬，但是我可以現在過來，跟你一起喝豆漿、吃油條，我可以蹲在路邊吃紅薯，我希望在公司發達的時候，希望你能吃到肉，我能喝到肉湯，希望你一碗水端平”，這席話對馮曉海來說歷歷在目。
滿座的水文化六道：
第一、一碗水文化，水是平的，我們每個人都能夠得到公平的對待。一碗水端平。
第二、同飲一碗水，公司做好了，每個人都能喝到水，都能得到分享。
第三、流水不腐。創新精神是企業往前發展的動力。
第四、滴水穿石。水的堅韌，雖然它很柔，但是柔中帶剛，柔能克剛也是今天滿座發展的一個很重要的原因，因為我們不是在市場上很激進的公司，但是柔確實能克很多剛。
第五，上善若水、厚德載物。就是我們做人的品質，我們做人基礎的本性，是要善良、包容，和大家用德的心理對待工作和朋友和周圍的客戶。
第六，海納百川，水潤萬物，兼愛，這個是比較高的境界，我們自己都在參悟這個境界，不斷的體會。
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