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成功企業(yè)家對初創(chuàng)業(yè)者的7個創(chuàng)業(yè)建議
創(chuàng)業(yè)過程必需學會善于處理商業(yè)關系。
作為創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官 Franciscao-based little passport，一個為孩子每月訂閱的教育公司，艾米諾和爾曼斯特拉馬這樣提醒自己。
2004年兩人在高性能易趣網(wǎng)工作時成為最好的朋友。2009年，當他們離去創(chuàng)立Little passport ，他們承認，他們面臨著一個新的挑戰(zhàn)——一個可能動搖友誼的核心。從那時起，然而，他們致力去獲得成功通過坦誠的工作態(tài)度。
“我們發(fā)現(xiàn)彼此誠實和相互溝通的是非常重要的重要，”馬說。
補充說：“在我們開始創(chuàng)立公司，我們談到了我們會遇到的某些分歧;這樣，當我們真的面臨了分歧，我們就把我們的觀點公開出來，解決分歧并繼續(xù)前進。”
信任也有幫助，這就是為什么諾爾曼和馬選擇分享首席執(zhí)行官的頭銜。每個女人都有權管理公司;如果需要照顧自己的家庭正好遇到一個重要的商務會議時，其他的可以代表公司單獨處理。他們喜歡把自己看作是可互換的。”沒有信任，就不會成功“諾爾曼說。
創(chuàng)業(yè)，需要懷著全面開放的心態(tài)。
沒有這種思路，很難想象Wiched+今天會是什么樣。多年來，這是一個典型的市場營銷和品牌代理模式，在加利福利亞經(jīng)營著一個500平方英尺的店面是Hermosa Beach面臨的。
作為一個路人，思維的空間是一個店，他們透過窗戶看到商品，經(jīng)常會來詢問買東西。布瑞恩和柯林庫勒兄弟創(chuàng)立并逐漸去擴大自己的業(yè)務，包括零售業(yè)。
今天，這個商店從當?shù)仄髽I(yè)采購少數(shù)產(chǎn)品，包括通勤自行車，安全剃刀，Chemex咖啡壺和T恤。在任何時刻，兄弟會通過寫視頻腳本來賣一袋咖啡。
“我從未想過Wicked+會演變成一個零售品牌，“布瑞恩說。”但我們看到了機會，并讓成就它。”
記住創(chuàng)業(yè)能否成功取決于你對事業(yè)的熱愛。
在某些程度上，特別是在賬戶上，Corey T. Nyman 的羽翼未豐的葡萄酒標簽，勞工葡萄酒，只需美元和美分。但是拉斯維加斯的居民認為他商業(yè)的力量源泉在于：他愛他的工作。
對于尼曼來說，勞工葡萄酒是他家族20多年的歷史成就，這成就遠高于他花了10年的時間去賣他的俄勒岡酒。
他說：“在2002年我拜訪了俄勒岡酒的王國，在那個地方獲得了之前從未有過的感動，從那之后，我開始想要去回饋。”
把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實生活，尼曼把傳統(tǒng)的釀酒技藝深深的刻在自己的腦里。相較于投資土地，此舉需要投資巨大的資金，他和他的種植業(yè)的商業(yè)伙伴，從種植者處直接購買特定的葡萄，然后花相同的種植費用去釀酒。產(chǎn)量很小，但是多虧了尼曼與酒店和經(jīng)銷商的聯(lián)系，勞動葡萄酒能在超過35個國家銷售。
尼曼說：“在拉斯維加斯我開始了俄勒岡酒的事業(yè)，如果沒有對他的熱愛，我不可能成功。”
創(chuàng)業(yè)成功，永遠不可能是垂手可得的事。
高于一切，這是Leo Rocco 建立Gopago 時讓他度過艱難時期的咒語，這個總部設立在三藩的手機支付公司，去年從摩根大通獲得了數(shù)百萬美元的收益。在這個大交易之前，羅科就已經(jīng)投資500,000 美元到公司，透支了他所有的信用卡，整整三年沒有薪水，被多次驅(qū)逐，3次調(diào)動工作。
在他自立創(chuàng)業(yè)之前，他花了幾年為IBM的軟件團隊工作。“這需要決心和精神力量驚人的繼續(xù)做你正在做的事，自我懷疑是不可避免，但當你真正相信你創(chuàng)造的商業(yè)價值，那就沒有什么是不可能完成的。”Rocco 強調(diào)：“我沒有憤怒”。
羅科說，他的毅力可能來自他的父母，從意大利移民來到美國，什么也沒有，最后在紐約布法羅也建立了一個成功的服裝企業(yè)。
“他們告訴我，如果你被擊倒，你就重新站起來;如果有人阻止你前進，你找到另一種方式去你想去的地方，”他說，”當失敗不是一種選擇，你自己的諾言就不會失敗。這是不是瘋了，這是艱苦的工作。”
創(chuàng)業(yè)要發(fā)掘自己短期的競爭優(yōu)勢。
MIke Masnick ，64樓的創(chuàng)建者CEO，一個洞察力分析公司，總部在桑尼維爾，加利福尼亞，承認這個建議可能有點靠不住，但是對于Masnick 來說，能為他的公司帶來收入。
64樓經(jīng)營兩洞察平臺：網(wǎng)站，一個技術和業(yè)務分析的博客，和一個洞察社區(qū)，用于連接公司與不同專業(yè)社區(qū)的市場。再加上市場各種產(chǎn)業(yè)的競爭分析，努力提高企業(yè)和政府的政策對隱私和知識產(chǎn)權。
“沒有任何理由為什么任何特定的業(yè)務不能有半打的商業(yè)模式都同時運作，“他說。”它像一個投資組合：你不會把所有的錢都投資到一個單一的股票，那么你到底為什么會這樣的經(jīng)營你自己的公司呢?”
馬斯尼克的建議是：無論是什么，不斷創(chuàng)新。一般來說，這需要對你的市場有一個基本的了解和把握，才能指揮技術與技術變化。
“通過創(chuàng)新和提高給您的客戶效益，”他說，“你再也不用擔心競爭對手的追趕，因為你總是領先。”
別多想，大膽去做，才有機會創(chuàng)業(yè)成功。
Curran 25 歲那年，剛開始catalog的生意，在一次國內(nèi)長途航班上，這兩個人坐在相鄰的位置上，他們開始去討論，Curran 提出了自己創(chuàng)業(yè)的想法，但是他的鄰座卻強烈抗議。當飛機著路，兩人起身去拿行李架上的行李，這個陌生人最終打開了他的行李箱，展示給Curran 看，這句話激勵了Curran 去花了他自己15，,000美金去建立自己的公司，現(xiàn)在這個公司已經(jīng)成長成為一個可盈利的B2B 和B2C 品牌。
“這次旅程之后，我躺在自己的床上，翻閱一本財經(jīng)雜志，這個人就出現(xiàn)在雜志的封面上。”Curran 回憶道。在Curran 47歲時，才知道這個人就是共有基金專家Mario Gabelli。
Curran 一直遵循Gabelli的介意。近幾年，在學習了高端汽車配件行業(yè)的利潤率之后，Curran Catalog 開發(fā)了一條新的產(chǎn)品線：為收藏家和歐洲汽車設計地板。Curran 說“這是一個超出想象的巨大決定。有的時候你唯一需要的就是大膽去做。”
創(chuàng)業(yè)過程堅持以客戶為導向。
Anupy Singla 從未想過把這個哲學思想作為公司的經(jīng)營理念。但是在回想自己的印度蘋果派的發(fā)展歷史時，她就十分慶幸自己把顧客作為自己策略制定的引導。
證據(jù)一：Facebook上的用戶總是抱怨很難去找到正中的印度香料，Singla 就開始安排公司去從生產(chǎn)商那采購這些香料，然后再賣給這些需要的人。
證據(jù)二：在朋友和鄰居讓她去展示芝加哥的小印度后，Singla 開始在德文大街的商店開展親密之旅，每人收取50美元。甚至于她的香料午餐，在顧客的要求下，提供一種具備現(xiàn)代設計和傳統(tǒng)印度香料儲存器。
Singla 出生在印度美國長大，她常說：“公司的主要經(jīng)營理念就是讓印度食物變得更簡單，更能讓更多人接受。”“如果顧客說出他們需要的東西，我就會給他們提供他們想要的東西。
Singla 的最終目標是在全國零售店銷售自己的產(chǎn)品。直到現(xiàn)在，她仍然把她敏感的客戶群作為自己測試市場的基礎和指揮棒。她說：“如果有什么地方出錯了，他們會讓我知道。”
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