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    時(shí)間:2024-08-24 10:11:05 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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    互聯(lián)網(wǎng)大佬們的創(chuàng)業(yè)心得

      讓咱們?nèi)タ纯椿ヂ?lián)網(wǎng)大佬們共享的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,還有他們對(duì)年輕人的勸告和期望。

    互聯(lián)網(wǎng)大佬們的創(chuàng)業(yè)心得

      創(chuàng)業(yè)是啥

      雷軍:創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度,創(chuàng)業(yè)即是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限!

      周鴻祎:創(chuàng)業(yè)是種干事的心態(tài),未必即是非要自個(gè)開公司。

      蔡文勝:咱們都想創(chuàng)業(yè),啥是創(chuàng)業(yè)要先搞理解?在我老家閩南是沒有創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞語的,閩南話就叫(賺吃),由于曾經(jīng)連吃也沒有,所以想的即是能賺到吃的。后來能吃飽了,就叫(掙錢),由于需要賺更多錢買其他的東西。當(dāng)賺吃掙錢滿足了基本需要,人就會(huì)想創(chuàng)業(yè)建功,想更久遠(yuǎn)的方針和工作,創(chuàng)業(yè)先從賺吃開端吧!

      怎么看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

      如今許多人覺得要穩(wěn)重鼓舞大學(xué)生創(chuàng)業(yè),不僅僅是由于他們?nèi)鄙俳?jīng)歷和閱歷。正如李開復(fù)在新浪微博里提到,“大學(xué)生創(chuàng)業(yè),艱難重重。高校所學(xué)的底子無法和在這險(xiǎn)惡江湖里創(chuàng)業(yè)聯(lián)接。先參與一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,或許一個(gè)大公司,學(xué)幾年再說。”周鴻祎則以為:“我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境很雜亂,對(duì)創(chuàng)業(yè)者的需求比較高,大學(xué)生直接興辦自個(gè)的公司,這種創(chuàng)業(yè)方式成功率太低。假如大學(xué)生真的想創(chuàng)業(yè),那就不要去報(bào)考公務(wù)員,或許大的外企國企,而是參加創(chuàng)業(yè)公司。在創(chuàng)業(yè)公司中鍛煉生長,學(xué)習(xí)怎么創(chuàng)業(yè),這也是一種創(chuàng)業(yè)方式。”

      不過相同,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也有其優(yōu)勢地點(diǎn)。

      首要即是一股沖勁,年輕人從來不缺少勇氣和膽量,他們敢于打拼,而且充滿了為愿望而斗爭的激情。

      其次,初次創(chuàng)業(yè)的人由于沒有經(jīng)歷,可能想不了那么全部,反而往往會(huì)更靠近用戶。周鴻祎提到自個(gè)的首次創(chuàng)業(yè),即是懵懂直接觸到查找這個(gè)商場,而二次創(chuàng)業(yè)由于有經(jīng)歷,想了太多可能性,易犯兩個(gè)過錯(cuò):榜首不專心,第二重總結(jié)提煉,不靠近用戶。奇虎前期就犯了這樣的過錯(cuò),這即是所謂“貴族創(chuàng)業(yè)”。由此可見,經(jīng)歷是雙刃劍,一方面經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)起步非常重要,可是不要拘泥于已有的經(jīng)歷,構(gòu)成思維定勢。要學(xué)會(huì)用一種初學(xué)者的心態(tài)去學(xué)習(xí)新的事物,堆集新的經(jīng)歷。所以年輕人盡管魯莽,但只需勇于探索,在他們身上總能看到期望。

      創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有的本質(zhì)

      作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人,應(yīng)該具有哪些本質(zhì)呢?周鴻祎通知咱們:

      1、創(chuàng)新,必定是think different,不是隨大流趕時(shí)一窩蜂;

      2、務(wù)實(shí),不做秀,不炒概念,重視商品和效勞細(xì)節(jié),重視用戶體會(huì)流程,放下身段,能從小處著手;

      3、學(xué)習(xí)才能,不自傲不驕傲,不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),能不斷面臨自個(gè)的過錯(cuò)進(jìn)行反思、總結(jié);

      4、韌性,對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱巨有長時(shí)間艱苦作戰(zhàn)的預(yù)備;

      5、學(xué)會(huì)與人合作。

      團(tuán)隊(duì)在哪里

      假如你選擇了創(chuàng)業(yè),那么參加一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是最好的預(yù)備和堆集。在堆集了滿足的經(jīng)歷,而且了解行業(yè)的發(fā)展趨勢,找準(zhǔn)方針以后,就要開端組成自個(gè)的team 了。真實(shí)說起來,創(chuàng)業(yè)者沒有太多的資本,僅有能夠找的即是從小的發(fā)小、同學(xué)、搭檔,或許親戚朋友,可能未必適宜,但在創(chuàng)業(yè)前期咱們聯(lián)合、盡力,能夠戰(zhàn)勝許多艱難。跟著公司的強(qiáng)大,你能夠找到更多的人才,更優(yōu)異的人才。沒有找到之前,不要自怨自艾,有事兒要自個(gè)扛。

      而更重要的是,怎么樹立一支優(yōu)異團(tuán)隊(duì)?

      周鴻祎在《怎么樹立一個(gè)鐵打的營盤?》提到:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),萬變不離其宗,榜首是用戶,第二是團(tuán)隊(duì)。樹立團(tuán)隊(duì),我的心得是:一,不能以發(fā)財(cái)為方針,必定要有某種程度的理想主義情懷。二,財(cái)散人聚,要有激勵(lì)機(jī)制,把咱們的利益綁縛在一起。三,解決新老交替的疑問,留一部分利益給未來。

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