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  • 專訪會易佳CEO戴坤

    時間:2024-10-07 03:14:11 經(jīng)驗訪談 我要投稿

    專訪會易佳CEO戴坤

      在選擇對的行業(yè)、節(jié)奏調(diào)整到位之后,團隊成員挑選磨合也是會易佳成功的第三大法寶。

      早前消費業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,促進現(xiàn)在企業(yè)級服務(wù)市場的蓬勃發(fā)展,因為這些消費業(yè)務(wù)公司都是企業(yè)級服務(wù)的目標客戶。因此,隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加,企業(yè)級服務(wù)的市場空間也在隨之?dāng)U大,同時,伴隨著企業(yè)信息化、精細化運營需求提升,國內(nèi)新增企業(yè)在企業(yè)級服務(wù)需求上有巨大潛力。

      回顧之前幾年,投資界的重心似乎都在消費業(yè)務(wù)上,比如倒閉率超過90%的團購,以及極度燒錢的O2O,但現(xiàn)在投資者逐漸轉(zhuǎn)變風(fēng)向,相比似乎造富運動劇烈的消費業(yè)務(wù),企業(yè)級服務(wù)更是一個更加穩(wěn)妥的選擇。據(jù)統(tǒng)計僅2016年,中國就有100多起企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的融資,總金額近40億元。其中,IDG資本投資了近50家企業(yè),紅杉中國則投資了近30家企業(yè),經(jīng)緯中國在這一領(lǐng)域投資了近30家企業(yè)。

      尤其是在企業(yè)服務(wù)的垂直細分市場領(lǐng)域,吸引了大量的創(chuàng)業(yè)者和投資者涌入其中。例如從事企業(yè)會議服務(wù)領(lǐng)域的會易佳,至今創(chuàng)立十年歷經(jīng)風(fēng)雨,與6000多家酒店,500多家度假村,為300多家大中型集團公司會議提供精細服務(wù),人員數(shù)量10多人,卻實現(xiàn)一年3000多萬營業(yè)額。

      在企業(yè)服務(wù)市場快速發(fā)展的今天,會易佳是如何在其細分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)逆襲,成為行業(yè)標桿?企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)都應(yīng)該如何干?以網(wǎng)羅最新最全的創(chuàng)業(yè)情報為己任的創(chuàng)業(yè)情報局,小編今天帶著疑問對會易佳創(chuàng)始人戴坤先生進行專訪。

      會易佳創(chuàng)始人戴坤

      從與戴坤的交談中了解到,會易佳的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順,甚至曾經(jīng)遇到面臨破產(chǎn)的財務(wù)危機,但是這波巨浪并沒有擊沉他,反而轉(zhuǎn)變思路和節(jié)奏,讓會易佳演繹了一個會議服務(wù)領(lǐng)域版本的王者歸來。

      回顧這些年,戴坤對他在企業(yè)服務(wù)市場的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷作了一番總結(jié)。創(chuàng)業(yè)者在選定了行業(yè)了后,首先要明白行業(yè)特性,以此確立自身的定位和發(fā)展戰(zhàn)略。有的行業(yè)天生就是慢行業(yè),比如會議行業(yè)。因為非標準化,執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程又比較長,對人員的專業(yè)化程度比較高。你很難在短時間內(nèi)做出快速的擴張。如果你在一個不能快的行業(yè)追求速度,反而會是拔苗助長的效果。會議行業(yè)是個規(guī)模上千億的行業(yè),但是要想有所作為,只能是慢慢來,團隊建設(shè)、市場拓展、資源積累等等,都是需要時間沉淀。

      對于垂直深耕型企業(yè)而言,關(guān)鍵在于滿足企業(yè)復(fù)雜、個性化的業(yè)務(wù)需求,在垂直方向上不斷提升其產(chǎn)品功能的深度,增加客戶黏性,走精品化的行業(yè)內(nèi)龍頭路線。因此相比于快速擴張,垂直深耕型企業(yè)的挑戰(zhàn)更加在于如何提升產(chǎn)品競爭力,提升客戶口碑、維護典型客戶,提高服務(wù)質(zhì)量與用戶粘性。

      畢竟服務(wù)就是一種增加產(chǎn)品本身價值的體驗,通過體驗提升產(chǎn)品價值。以真誠的心去服務(wù),讓企業(yè)感到品牌的真心。

      在選擇對的行業(yè)、節(jié)奏調(diào)整到位之后,團隊成員挑選磨合也是會易佳成功的第三大法寶。每個行業(yè)對于人才特質(zhì)的要求截然不同,一開始戴坤是按照互聯(lián)網(wǎng)公司的標準來招募人才,而會議服務(wù)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別,選擇的團隊沒辦法勝任行業(yè)的執(zhí)行要求。戴坤自己整合了很多資源,但是卻沒辦法轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)營收。

      十年的折騰,戴坤以一種偏執(zhí)狂的堅持,專注客戶需求、調(diào)整團隊、節(jié)奏,讓會易佳回歸到正確的定位,就是做大中型集團公司會議管家,讓會易佳實現(xiàn)了起死回生。相信會易佳的經(jīng)驗,會給我們諸多在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的后來者非常珍貴的借鑒。

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