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管理者經(jīng)驗訪談
管理的對象是人，人不是機器，不會每一步按照你想要的去執(zhí)行，所以我們需要一個獎懲制度來調(diào)動成員的積極性。對待下屬，放權(quán)與交流是最為重要的。以下是小編為大家整理分享的管理者經(jīng)驗訪談，歡迎閱讀參考。
管理學(xué)是一門需要在實踐中挖掘的學(xué)科，經(jīng)過這一次的采訪，發(fā)現(xiàn)管理中會遇到各種困難，學(xué)長學(xué)姐們給予了我許多寶貴的意見。
如今的中國越來越國際化，這使我們感受到了前所未有的競爭，但與此同時也給了我們一個方向，由此應(yīng)運而生了許多宣傳中國文化的團體。這些團體在國際化的浪潮中揚帆遠(yuǎn)航，可以說國際化是一種機會，一種考驗。
管理者面前的難題總是一個接一個甚至同時出現(xiàn)，在時間緊迫的情況下，需要管理者有強大的心理承受能力，意志力可以幫我們完成許多不可能完成的任務(wù)。其次，一個好的管理者要學(xué)會時間管理，將各種事情的輕重緩急分清楚，先處理緊急的事情，要做到加權(quán)得當(dāng)。
管理的對象是人，人不是機器，不會每一步按照你想要的去執(zhí)行，所以我們需要一個獎懲制度來調(diào)動成員的積極性。對待下屬，放權(quán)與交流是最為重要的。相信下屬的能力，讓他們感受到自己存在的價值，他們便會以努力來回報你的這份信任；在組織中，上級對下級不能一味的用命令來約束他們，別人沒有義務(wù)要聽從你的安排，這個時候，我們需要與下屬交流，讓他們有話語權(quán)，認(rèn)識到這是一個團隊，感受到自己分量，這樣他們便會真正懷著一顆共同建設(shè)組織的心。
問責(zé)明確也是對管理者的一大要求，明確的責(zé)任分配才能使下屬的部門沒有推卸責(zé)任的機會，從而減少吃大鍋飯的現(xiàn)象，再配合以適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋@樣基本可以杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。當(dāng)任務(wù)分配后各個部門之間產(chǎn)生分歧時需要上級領(lǐng)導(dǎo)來裁決，這樣可以避免矛盾的產(chǎn)生，也更有效地解決問題。
一個組織一定會有一套制度規(guī)定，這個規(guī)定應(yīng)當(dāng)成為組織成員行事的準(zhǔn)則，無論是誰都不應(yīng)該逾越，個人的感情更不能成為破壞規(guī)定的原因，否則制度就失去了它的約束力，也會使成員產(chǎn)生不服的心理。考核成員的業(yè)績也需要一套制度，公平公開的評選出值得獎勵的人選，業(yè)績考核是為了提高成員積極性的，所以只有通過嚴(yán)密的考核確定的結(jié)果才會起到效果。
管理者同時也是一個決策者，在提出各種方案時要做好最壞的打算，事情總是會產(chǎn)生偏差的，需要有后備方案來“滅火”，事先有所準(zhǔn)備，才能讓整個團隊能夠在短時間內(nèi)團結(jié)起來解決問題，充分利用到人力資源。
組織中的成員在不同時期的生活重心不同，所以必定會有人員流失的情況產(chǎn)生，作為一個管理者，在面對這種問題時需要早做準(zhǔn)備，事先培養(yǎng)一些值得信任的“全才”，防止在人員流失嚴(yán)重的情況下無人可用的局面。同時人員流失也意味著有新鮮的血液注入，組織應(yīng)該積極吸收這些人才，讓組織保持活力與積極性。
一個成功的管理者一定是有很強的平衡能力的，無論是平衡組織各部門還是平衡自身。對于學(xué)生，要做好工作和學(xué)習(xí)的平衡，在工作中也同時要平衡自己的身體健康；管理不是一個人就能完成的，需要一個團隊的努力，管理者必須懂得如何籠絡(luò)人心，不光是依靠制度來機械地聚合各個部門，更應(yīng)該由自身出發(fā)，用個人的魅力來使成員從內(nèi)心上被征服。管理者應(yīng)該具備自信，心胸寬廣，抗壓力，意志力，耐力，毅力，堅持等品質(zhì)，“用最初的心做永遠(yuǎn)的事”，要記得自己最初選擇開始的那份心態(tài)，不要輕言放棄，更不要迷失自我，這樣才能永遠(yuǎn)是開心快樂的做好自己最初要做的事。
管理需要從實踐中學(xué)習(xí)，挫折是培養(yǎng)能力的良方，在失敗中認(rèn)識自我找尋解決之道才能提升自己的能力，經(jīng)驗是靠時間累積出來的，理論往往不適用于實際，在管理中要認(rèn)清方向。
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