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如何進(jìn)行產(chǎn)品運營創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
上線前
雖然產(chǎn)品的運營多是在上線之后的工作，但是只有做好了前期的工作，才會有更好的發(fā)展，比如對產(chǎn)品功能的確定，及了解產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品應(yīng)該確定的推廣平臺，以及這些產(chǎn)品的受眾，產(chǎn)品應(yīng)有的使用范圍等，都是體現(xiàn)產(chǎn)品功能和價值的根本，確定了這些才恩能夠有明確而準(zhǔn)確的發(fā)展方向和路線。首先制定出在上線前的運營規(guī)劃，一定要結(jié)合產(chǎn)品的需求，了解清楚自己的競爭對手是誰，他們的劣勢和優(yōu)勢，以及數(shù)量等，產(chǎn)品的運營方式、推廣渠道和產(chǎn)品推廣的時間表和排期都應(yīng)該做好準(zhǔn)備和規(guī)劃，對日后的產(chǎn)品上線會有幫助。
產(chǎn)品上線后
也就是產(chǎn)品初期上線之后的發(fā)展期，這是一個更長的需要關(guān)注的過程。這個過程中需要的是渠道管理，在公司內(nèi)部與哪些部門甚至哪些公司合作？如何建立起統(tǒng)一且長期的渠道？是否需要其他組的支持？都應(yīng)該重點考慮的問題，注重在初期的需求收集，之后的提供給設(shè)計開發(fā)的支持、上線后的數(shù)據(jù)跟蹤，及剎那品內(nèi)外部從業(yè)人員的知識培訓(xùn)，及對用戶獲取和維護(hù)，之后通過他們的反饋對自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢測和噶進(jìn)，這些都需要對前期的數(shù)據(jù)和市場調(diào)查作為支撐，然后植入到產(chǎn)品的分析中，進(jìn)行評估，這是一個完整的系統(tǒng)的過程，每個步驟都不能少，互為相連。
總的來說，和PM的工作有一定的重合，工作內(nèi)容也較為繁雜。雖說在工作內(nèi)容上更關(guān)注產(chǎn)品上線后的進(jìn)展，但如果前期了解不夠，會對之后的工作造成較大的阻礙，如數(shù)據(jù)跟蹤、產(chǎn)品培訓(xùn)、植入分析等，都做不好。
產(chǎn)品運營在產(chǎn)品的推廣活動中是占有很重要的因素的，但是這個過程不但繁重，而且繁瑣，內(nèi)容也很多，但重點在于產(chǎn)品上線之后的進(jìn)展，而前期的工作也不能忽略，只有了解了這個流程，知道該怎么來把握運作，才能讓產(chǎn)品有一個好的發(fā)展。
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