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單位要求員工每月至少做十件好事并納入考核
學雷鋒做好事本是基于自愿，可近段時間，重慶賽智網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)服務(wù)中心的員工卻感覺“被雷鋒”了———公司實行新的考核標準，要求員工每月做好事不低于十次，并納入績效考核。員工們困惑地說，如此做好事已成一種負擔。
員工這樣在做
做好事短平快
感覺敷衍了事
“佳佳這段時間變得越來越熱心了。”曾家?guī)r社區(qū)主任甘清尤說，在重慶賽智網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)服務(wù)中心上班的艾佳，以前不怎么熱衷公益，上月社區(qū)組織兩次義務(wù)勞動，艾佳都主動報名參加，且常打電話到社區(qū)詢問有沒有公益活動。
熱衷做好事本不錯，80后的艾佳卻告訴記者自己是“被雷鋒”了。原來，上月公司出臺新規(guī)，要求全體員工每月做不低于十次的好人好事活動，并將結(jié)果作為員工每月績效考核的重要依據(jù)之一。
“為完成考核量，我天天變著花樣做好事。”艾佳說，公司每周對員工做的好事進行登記，周五還進行“一講、二評、三公示”集中學習，同事們將自己本周做的好事展示出來，由領(lǐng)導點評。為完成任務(wù)，也為了不在領(lǐng)導面前留下壞印象，“只能在生活中‘被雷鋒’了。”
“為完成任務(wù)，我想盡了各種方法。”同一單位的周磊告訴記者，他向身邊朋友廣發(fā)“英雄帖”，甚至將自己的簽名改成“我是活雷鋒，做好事叫上我”。
周磊還認為，因為單位對做好事進行了量化，為完成任務(wù)，做好事只能“短平快”，如公車上讓座、扶老年人過馬路等。他說，有位同事上報了8件好事，每件都是在車上為人讓座，只是讓座的對象不斷在老人和孕婦之間變化，感覺像是敷衍了事。
同一單位的莫建東說，像周磊、艾佳這樣的同事，雖然對做好事有抱怨，但至少認真做了。有的同事為了應(yīng)付，慌報自己做了多少件好事。
老總這樣自評
通過這種方式
培養(yǎng)員工榮譽感
就好人好事量化考核活動，記者昨日對活動發(fā)起人、賽智網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)服務(wù)中心總經(jīng)理王雷進行了專訪。
記者：為什么要在公司推出這樣一個活動？
王雷：我父親是老黨員，我也有20年黨齡了。我認為“贈人玫瑰，手留余香”，希望公司員工也能體會這個道理，在生活中做一個樂于奉獻的人。而且，到我公司上班不僅是在這里打工，我對他們都有一份責任。
記者：單位領(lǐng)導參加考核嗎？你做了什么？
王雷：公司包括我17人，每個人都納入考核。我做好事主要是為員工謀福利這方面，比如我在江北三室一廳的房子沒有出租，而是免費提供給員工居住，緩解他們的住房壓力。
記者：你怎樣對員工的好人好事進行量化考核呢？
王雷：單位沒對員工做好事進行監(jiān)管，即使沒完成規(guī)定量也不處罰，不想給員工增加心理負擔，全靠自覺。同時，對做得相對突出的員工進行精神及物質(zhì)上的獎勵，如公示表揚、獎勵話費等。此外，職代會對好人好事進行評分，計入績效考核，這部分占績效考核的30%，200元左右。考核以獎勵為主，希望通過這種方式培養(yǎng)員工的榮譽感。
記者：評選活動的效果怎么樣？是否是形式大于內(nèi)容？
王雷：不很理想，大多數(shù)同事沒有完成考核量，有60%的員工表現(xiàn)出抵觸情緒。現(xiàn)在的年輕人比較浮躁，沒有信仰，缺乏社會責任感和自覺性。我希望通過這種方式樹立感恩、善良、包容、快樂的理念。在實踐過程中，確實有員工對這種形式提出質(zhì)疑，但我希望他們轉(zhuǎn)變觀念，化被動為主動，能陽光地面對生活。當然，只是這個活動不一定能起到根本的改變，單位還會在其他方面做努力。
記者：這樣的評選還會繼續(xù)嗎？
王雷：我認為窮則獨善其身，達則兼濟天下，這樣的理念不變，這樣的活動還會繼續(xù)，只是形式上會根據(jù)實踐作相應(yīng)調(diào)整。
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