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浙商“草根裝備”
“草根裝備”
無礙“天生的市場動物”
浙商的成功曾經(jīng)一度伴隨著他們的“低級和落后”，但是反過來這個邏輯并不成立，也就是并非草根們的“低級和落后”成就了他們。只是他們更貼近中國這個市場的文化和國情，也更了解這個新興市場的水土和脈搏。
有人曾不服氣，就憑著浙商們的“草根裝備”，在跨國公司巨浪前面還不玩完。假如我們換一個角度，得出的可能是一個相反的結(jié)論。因為第一代浙商是在“無資金無技術(shù)無市場”的一雙空手下開始創(chuàng)業(yè)的，這時候，小企業(yè)，小商品，家族化，甚至保守的決策，都是最優(yōu)的選擇。
企業(yè)組織無所謂優(yōu)劣，關(guān)鍵看匹配。所以浙商不是真落后，而是更務(wù)實。浙商關(guān)注的是市場的冷暖，而不在乎形式和概念。在當初市場還是一片“荒漠”的時候，直接種上大樹不會成活，小草才是與環(huán)境最匹配的品種。浙商注重的不是什么是最好的，而是什么才是最適合自己的產(chǎn)業(yè)、管理模式。
“自下而上，由內(nèi)而外”的動力機制，是浙商稱雄的法寶；因為有根，“草根”才能長成參天大樹。因此，根本不用擔心浙商將在全球化時代被邊緣化。因為這種模式的出現(xiàn)，是創(chuàng)業(yè)主體、市場力量、政府意志和本土文化傳統(tǒng)共同博弈的結(jié)果。也就是說，這是在市場環(huán)境下創(chuàng)業(yè)主體自主自發(fā)的選擇。這一點非常重要，從源頭上注定了浙商是天生的“市場動物”。有了這個“基因”—當“做大做高”的外部條件最佳時，不再滿足于低成本優(yōu)勢，低附加值產(chǎn)業(yè)的浙商會在內(nèi)在沖動、政府推動、內(nèi)外合力的作用下選擇“做大做高”。從而與周圍的環(huán)境繼續(xù)保持匹配。
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