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鳳凰新媒體移動策略
“下一個十年，要從PC支持的單屏世界到以手機為主屏的多屏視界的跨越。”在鳳凰國際傳媒中心召開的移動互聯網重要戰略發布會上，鳳凰網CEO劉爽表示：“在移動化浪潮中，鳳凰已經開始進行新的布局。”
的確，過去的幾年，鳳凰新媒體頻繁布局，構建了包括鳳凰網、鳳凰新聞客戶端、鳳凰視頻客戶端、手機鳳凰網、鳳凰FM等支點。而就在昨天，鳳凰網宣布與個性化新聞客戶端產品“一點資訊”的所有者Particle公司簽訂股票購買協議。不難看出，鳳凰網希望通過對其投資，在移動和跨屏時代，發力內容生產和消費領域領。
但鳳凰新媒體在移動端的策略真的行之有效嗎?
就在今年一月，德意志銀行發布了一份下調鳳凰網股票評級的報告。報告中將鳳凰網股票評價從“買入”下調至“觀望”，此外還將鳳凰網股價目標價下調至8.2美元。
德意志銀行認為，鳳凰網向移動端轉型面臨困境，這其中原因包括了移動端競爭激烈、中國執法部門對互聯網媒體的監管不明確等。
德意志銀行稱，鳳凰網在移動端遭遇激烈競爭之際，被迫加大投資移動端，比如廣告投放、增加客戶端在智能機中的預裝量等，這會擠壓整體利潤空間。因此將鳳凰網2015年全年、2016年全年凈利潤向下調低21%、16%。此報告發布后，鳳凰新媒體股價應聲下跌，鳳凰是否真的能在移動互聯網時代涅槃而生的討論愈發激烈。
首先，在內容沒有明顯變化的情況下，用戶數是一定的。發力移動端，只能說是順應了時代的趨勢。如果不這么做的話，肯定會如報紙一樣失去用戶。但如此的投入也最多是保存了已有的用戶。其次，移動端只是收看和閱讀的硬件不一樣了，鳳凰網的商業模式并未發生根本性的改變和創新。鳳凰新媒體2014年第三季度財報現實，目前，鳳凰網的絕大部分收入來源依舊是廣告。鳳凰網總裁李亞在分析師問答環節中表示，希望能在2015年增強移動端的貨幣化程度，尤其是實現移動視頻庫存變現。他說：“我們在手鳳和鳳凰視頻客戶端的日活躍用戶數約為3000萬，但目前，這兩部分都未能變現，我們期望2015年能夠實現。”另外，移動端新戰略雖然幫助鳳凰在新領域開天辟地，但同時也意味巨大的成本開支。人員投入、技術設備、市場推廣、預裝合作等等都是需要大量資金的。德意志銀行的擔憂也不是毫無道理。凈利潤的減少也似乎是必然要經歷的陣痛。2014年鳳凰新媒體第三季度凈利潤為人民幣6960萬元，比去年同期的人民幣8000萬元下滑13%。
事實上，在媒體轉型路上探索的不止是鳳凰。湖南衛視圍繞核心內容開發新媒體業務的策略似乎略勝一籌。去年5月湖南衛視提出版權不分銷策略，其擁有完整知識產權的自制節目，將由“芒果TV”獨播，以此打造自己的互聯網視頻平臺。此舉收獲頗豐，芒果TV在元旦假期借助熱播的《我是歌手》第三季沖到了App Store免費榜榜首的位置。
當然，挑戰與機遇并存。鳳凰新媒體的機會就在于能否提升適合移動端的內容，搶占先機，從而吸引更多流量。到那時，優質的內容、個性化的推薦、配合基于用戶分析的精準廣告投放，都會使其定價能力、影響力都會有顯著提升。
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